マインドマップギャラリー PMP プロジェクト管理 (第 3 章、プロジェクト スコープ管理) マインド マップ
PMP プロジェクト管理 (第 3 章 プロジェクト スコープ管理) マインド マップ) について、スコープ管理の計画、要件の収集、スコープの定義、WBS の作成などを含みます。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
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3. プロジェクト範囲の管理
範囲
製品の範囲
プロジェクト範囲
プロジェクトスコープ = 製品スコープ管理業務
プロジェクトの範囲管理
5.1 計画範囲の管理
方法論 (要件管理計画 プロジェクト管理計画)
私
プロジェクト計画書
プロジェクト管理計画
事業環境要因
組織プロセス資産
TT
専門家の判断
データ分析
ミーティング
○
スコープ管理計画
需要管理計画
5.2 要件の収集
すべての要件を収集する
プロトコル
ビジネス文書
プロジェクトファイル
データ収集
ブレーンストーミング(収集のみで分類は行わない)
連携:名目グループ(公開投票ランキング)
インタビュー
1対1
個人情報が入手可能
フォーカスグループ
訓練されたプレゼンター
アンケート
より高速に、よりコストを削減 (より多くの人、より高速な速度、より低いコスト)
ベンチマーク
ニーズの整理に方向性がない
親和図(KJ)
分類する
キーワードを絞り込む
マインドマッピング
創造性を刺激する
意思決定
コミュニケーションする
対人スキルとチームスキル
名目上のグループ手法
観察して話す
相手は自分のニーズを説明するのが難しい、または説明したくない
仕事フォロー
ガイド
部門間の違いを解決する
JAD (ソフトウェア産業)
共同アプリケーションの設計または開発
QFD(製造業)
品質機能搭載
ユーザーストーリー
アジャイル: 関係者に要件が何であるかを理解させる
システム相互作用図
プロトタイプメソッド
絵コンテ
要件定義書(ワード)
SMART原則に準拠する
要件追跡マトリックス RTM (エクセル)
プロジェクトの受け入れ時に、承認された要件がすべて満たされていることを確認する
5.3 スコープの定義 (scope ステートメント)
要件を選択してプロジェクトの範囲を決定する
製品分析 (範囲の定義)
製品の内訳
システム分析
需要分析
システムエンジニアリング
バリューエンジニアリング
価値分析
V=F/C
プロジェクトスコープステートメント
製品範囲の説明
成果物
合否基準
除外事項
プロジェクト更新ファイル
仮説ログ
要件文書
要件追跡マトリックス
利害関係者登録
5.4 WBSの作成
スコープステートメントWBS
WBS辞書
壊す
スコープベースライン
WBS
幸せな三兄弟
ワークパッケージ
企画パッケージ
5.5 確認範囲
ユーザーテスト (顧客またはスポンサー)
仕事のパフォーマンスデータ
成果物の確認
診る
受領のための成果物
変更要求
仕事のパフォーマンス情報
プロジェクトファイルの更新
5.6 管理範囲
スコープクリープ(防止)
製品またはプロジェクトの範囲が制御されずに拡大する
金メッキ
顧客の要求を超える製品とサービスを提供する
時間とお金の無駄です
金ぴかのプロジェクトは失敗だ
偏差分析
トレンド分析
プロジェクト管理計画の更新