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Galleria mappe mentale gestione
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gestione
Una mappa mentale sulla gestione, compreso il processo decisionale, l'organizzazione, la leadership, ecc. L'introduzione è dettagliata e la descrizione è esauriente spero che possa essere utile a chi è interessato!
Modificato alle 2023-12-03 19:20:55
- Microbiologia medica Infezione batterica e immunità
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
- teoria cinetica dei gas
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
- Breve História do Tempo
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
gestione
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- Profilo
gestione
introduzione
Oggetti di ricerca di gestione
Attività individuali e attività di gruppo
Organizzazioni generali e organizzazioni imprenditoriali
sistema di ricerca gestionale
L'emergere e lo sviluppo della gestione
Antico pensiero manageriale cinese
Primi pensieri di gestione del sistema di fabbrica occidentale
Robert Owen --- Socialista utopico
Adam Smith --- Economista classico
Charles Babbage
La nascita e lo sviluppo del management moderno
Taylor---"Il padre del management scientifico"
Fayol
Weber---"Il padre della teoria dell'organizzazione"
Mayo--Hawthorne Experiment---Scienze comportamentali
Koontz---"La giungla della teoria del management"
Il significato e le modalità di gestione dell'apprendimento
L'importanza di studiare management
Comprendi le regole
Analisi razionale, giudizio intuitivo
pratica di guida
Guida teorica per lo studio e la ricerca sul management
marxismo
Studiare e ricercare il pensiero scientifico nel management
Pensiero strategico, pensiero storico, pensiero dialettico, pensiero innovativo, pensiero di fondo
Metodi di base per la gestione dell'apprendimento e della ricerca
Collegare la teoria alla pratica
Riepilogo
La connotazione e l'essenza del management
Connotazione: processo decisionale, organizzazione, leadership, controllo, innovazione
Essenza: coordinazione
Principi fondamentali e metodi di gestione
Principi: principio umanistico, principio di sistema, principio di efficienza, principio di moderazione
Metodi di base: analisi razionale e giudizio intuitivo
Strumenti di base: diritti (norme dirette, hard), cultura organizzativa (orientamento, soft)
Lo sfondo dell'era delle attività di gestione: globalizzazione, informatizzazione e mercatizzazione
L'evoluzione storica della teoria del management
Ricerca manageriale scientifica
Taylor: La questione centrale della teoria scientifica del management è migliorare la produttività del lavoro
Migliorare i metodi di lavoro
sistema di tariffazione differenziata a cottimo
Rafforzare la gestione aziendale
Studi di gestione generale
Fayol: Le operazioni comprendono gestione, tecnologia, commercio, finanza, sicurezza, contabilità
Fayol: Le attività di gestione includono: pianificazione, organizzazione, direzione, coordinamento e controllo
Ricerca sulle organizzazioni burocratiche
Weber: Il sistema organizzativo burocratico ideale (attraverso uffici o posizioni)
Tipologie di diritti: potere tradizionale, potere carismatico, potere giuridico
moderna scuola di management
Koontz: La giungla della teoria del management
Ricerca sistematica e di contingenza sul pensiero manageriale
Una visione sistemica del pensiero manageriale: Barnard
La visione contingente del pensiero manageriale: adattarsi alle circostanze
Ricerca decisionale e di coordinamento sulla natura della gestione
Ricerca decisionale sull'essenza del management: Simon --- L'essenza del management è il processo decisionale
Criteri per il processo decisionale: soddisfacente sostituisce ottimale
Uno studio coordinato sulla natura della gestione
Ricerca su tecniche e metodi di analisi gestionale: Background tecnico quantitativo - Koontz: School of Management Science (Quantitative School of Management/Operations Research School)
teoria manageriale contemporanea
Le forme organizzative della teoria della convergenza stanno diventando sempre più simili
Teoria della reingegnerizzazione aziendale--Reengineering dei processi aziendali-Hammer/Qianpi
il processo decisionale
Decisione e processo decisionale
Decisioni e loro compiti
Il concetto e gli elementi del processo decisionale: il processo decisionale si riferisce al processo di analisi e giudizio volto a selezionare un piano tra molteplici alternative al fine di raggiungere un determinato obiettivo.
Elementi decisionali (elementi materiali/elementi immateriali)
Oggetto decisionale (elementi fondamentali)
sistema decisionale
Piano decisionale
obiettivi organizzativi
incertezza organizzativa
Processo decisionale e pianificazione: compenetrazione reciproca e stretta connessione
Funzioni e compiti decisionali
funzione decisionale
livello organizzativo
Stabilire una direzione chiara per l’organizzazione
livello individuale
Motivare i membri dell'organizzazione
compiti decisionali
prospettiva dell’ambiente esterno
Consentire all’organizzazione di adattarsi in modo flessibile ai cambiamenti dell’ambiente esterno
prospettiva intra-organizzativa
Adeguare e ottimizzare il sistema di gestione organizzativa
Tipi e caratteristiche delle decisioni
tipo di decisione
Secondo la controllabilità dell'ambiente
processo decisionale deterministico
decisioni rischiose
Processo decisionale incerto
sulla base di problemi decisionali
processo decisionale programmato
processo decisionale non programmato
Secondo l'organo decisionale
processo decisionale individuale
processo decisionale di gruppo
Caratteristiche del processo decisionale
Scopo
fattibilità
Dinamico
integrità
creatività
Processo decisionale e fattori che influenzano, criteri
Modello del processo decisionale: identificare i problemi, diagnosticare le cause, determinare gli obiettivi, sviluppare alternative, valutare le alternative, implementazione e monitoraggio
Fattori che influenzano il processo decisionale: ambiente organizzativo, storia organizzativa, cultura organizzativa, caratteristiche dei decisori
criteri decisionali
Linee guida per migliorare l’efficienza e l’efficacia dei processi decisionali
Principio di importanza, principio di accuratezza, principio di flessibilità
Criteri per la selezione delle opzioni decisionali in condizioni di incertezza
Criterio di ottimismo, criterio di pessimismo, criterio di pari probabilità, criterio di minimo rimpianto
Analisi ambientale e processo decisionale razionale
Elementi dell’ambiente interno ed esterno dell’organizzazione
Classificazione dell'ambiente
ambiente generale o macro
ambiente economico
ambiente tecnico
contesto sociale
contesto politico e giuridico
ambiente delle risorse naturali
specifico o microambiente
cliente
fornitore
concorrente
agenzia regolatrice
partner dell’alleanza strategica
ambiente interno dell’organizzazione
ambiente fisico
ambiente culturale
Metodi comuni di analisi ambientale
Metodi generali di analisi ambientale
Metodo di analisi PEST
Metodi specifici di analisi ambientale
Michael Porter: Modello delle Cinque Forze
Metodo di analisi completo dell'ambiente interno ed esterno
Analisi SWOT
Metodi analitici per i cambiamenti ambientali
Metodo script (metodo di analisi dello scenario)
Decisioni razionali e decisioni irrazionali
Processo decisionale razionale (processo decisionale scientifico)
Basi teoriche del processo decisionale razionale
Il criterio di Simon di "soddisfacente" anziché "ottimale"
Contenuti di base del processo decisionale razionale
Processo decisionale comportamentale (processo decisionale razionale limitato)
Modello rappresentativo del processo decisionale comportamentale
Modello DHS
Modello HS
Modello BHS
processo decisionale irrazionale
Modello decisionale progressivo
Sviluppo costante, affidabile e progressivo
Modello decisionale di coordinamento politico
coordinazione
Modello decisionale collettivo di leadership
leader, leadership collettiva
L’opposizione tra razionalità valoriale e razionalità strumentale
Razionalità strumentale: mezzi
Razionalità del valore: il potere stesso
metodo decisionale
Metodi di ricerca sul contesto decisionale
Analisi della natura del background decisionale (il background decisionale è instabile)
Olistico e completo
Complessità
turbolenza
Modello di incertezza del contesto decisionale
Fasi di analisi per il contesto decisionale
Metodo di generazione delle attività
Metodo 5W2H
Brainstorming
Metodo Delfi
leggi sui contatti forzati
Selezionare i metodi di valutazione per i piani di attività
metodo dell’albero decisionale
quadro di valutazione delle opportunità
Attuazione e adeguamento delle decisioni
Pianificazione per attuare le decisioni
La natura e le caratteristiche dei piani
Il piano è la pianificazione e l'organizzazione degli obiettivi dell'organizzazione e dei modi per raggiungerli in futuro.
Importanza/universalità
Tipologie e funzioni dei piani
tipo
piani strategici, tattici e operativi
Piani a lungo, medio e breve termine
Piani completi, professionali e di progetto
effetto
Il punto di partenza per i manager da dirigere
Standard per i manager per esercitare il controllo
Significa ridurre l’incertezza futura
Strumenti per migliorare efficienza ed efficacia
Base per motivare il morale del personale
Processo e metodi di pianificazione
processi
Stabilisci obiettivi di pianificazione
Valutare il divario tra lo stato attuale e gli obiettivi
prevedere le situazioni future
Fare piani
Implementare e riassumere i piani
metodo
metodo di pianificazione continuativa
Entra nel cemento, entra nel bordello lontano dal generale
tecniche di pianificazione del progetto
tecniche di revisione del piano
diagramma di Gantt
Processi e metodi per l'avanzamento dei piani
gestione per obiettivi
Il significato della gestione per obiettivi
Punto fondamentale
P110
Caratteristiche
Implementare la gestione partecipativa
Concentrarsi sui risultati lavorativi piuttosto che sul comportamento lavorativo in sé
Enfasi sull’autocontrollo dei membri dell’organizzazione
Stabilire un sistema di obiettivi sistematico
Tipi di gestione per obiettivi
Gestione degli obiettivi completamente scomposta
Gestione degli obiettivi semi-scomposta
Il processo di gestione per obiettivi
Definizione degli obiettivi e fasi di sviluppo
Fase di attuazione dell'obiettivo
Fase di valutazione dei risultati
Commenti sulla gestione per obiettivi
vantaggio
limitazione
Ciclo PDCA
Il sistema di connotazione del ciclo PDCA
Pianificare (P), Implementare (D), Controllare (C), Migliorare (A)
Caratteristiche
Anello grande dentro anello piccolo
ciclo ascendente
ciclo completo
Chiave: Fase A (di miglioramento).
Fasi di implementazione del ciclo PDCA
gestione del bilancio
La connotazione della gestione del bilancio
Piano di digitalizzazione
Tipi di gestione del budget
gestione del budget operativo
Gestione del budget di investimento
gestione del budget finanziario
metodo di bilancio
bilancio a base zero
Monitoraggio e aggiustamento delle decisioni
La connotazione del monitoraggio e dell'aggiustamento delle decisioni
Principi di monitoraggio e aggiustamento delle decisioni
Il principio di coniugare scientificità e completezza
Il principio di combinare relatività e sistematicità
Il principio di combinare comando e autorizzazione
Il principio di combinare comparabilità e operabilità
Il principio di combinare compiti e relazioni
Procedure e metodi di monitoraggio e aggiustamento delle decisioni
organizzare
progettazione organizzativa
Compiti e fattori che influenzano la progettazione organizzativa
compiti di progettazione organizzativa
Progettazione della struttura organizzativa statica
progettazione funzionale
Progettazione del dipartimento
progettazione gerarchica
Progettazione dinamica del sistema operativo organizzativo
Progettazione di sistemi di comunicazione
Progettazione delle specifiche di gestione
Progettazione di incentivi
Fattori che influenzano la progettazione organizzativa
ambiente
strategia
tecnologia
scala
fase di sviluppo organizzativo
"Ciclo di vita organizzativo"
creare
crescendo
Maturo
declino
rigenerazione
Principi di progettazione organizzativa
principio di coerenza degli obiettivi
Principi di divisione del lavoro e di collaborazione
Gestione efficace dei principi di gamma
Il principio della parità di poteri e responsabilità
Principi economici flessibili
struttura organizzativa
concetto di struttura organizzativa
Il significato di struttura organizzativa
Contenuti della struttura organizzativa
Organizzazione meccanica e organizzazione organica
organizzazione meccanicistica
Caratteristiche
stabile, rigido
Condizioni applicabili
organizzazione organica
Caratteristiche
Sciolto e flessibile
Condizioni applicabili
forma di struttura organizzativa
Organizzazione della linea
Caratteristiche
Il primo e il più semplice
vantaggio
Facile da configurare
Diritti e responsabilità chiari
Favorevole al funzionamento ordinato dell'organizzazione
discordanza
Basso livello di specializzazione
Mancanza di comunicazione orizzontale
Elevate esigenze per i manager
Organizzazione funzionale (organizzazione del personale, organizzazione del personale)
vantaggio
Alto grado di specializzazione
Ridurre lo stress sui manager
Aiuta a ridurre i costi di gestione
discordanza
mancanza di coordinamento
Responsabilità poco chiare
Non favorevole alla coltivazione di manager generalisti
organizzazione funzionale della linea
vantaggio
Combinazione di comando unificato e gestione professionale
Può ridurre efficacemente l'onere per i manager
discordanza
Il coordinamento diventa più difficile
Minare l'autonomia dei subordinati
Ridurre la capacità di adattamento all’ambiente
Ridurre l’efficienza decisionale
Aumentare i costi di gestione
organizzazione divisionale
vantaggio
Aiuta i manager a concentrarsi sulla pianificazione strategica e sul processo decisionale
Favorevole alla coltivazione dei generalisti
Migliorare la capacità dell’organizzazione di adattarsi all’ambiente
discordanza
Impostazioni organizzative duplicate comportano un aumento dei costi di gestione
Genera facilmente l'egoismo
struttura organizzativa a matrice
vantaggio
discordanza
Tendenze evolutive nella struttura organizzativa
Piatto
Flessibilità
Senza confini
Virtualizzazione
integrazione organizzativa
Integrazione delle organizzazioni formali e informali
Integrazione gerarchica
Integrazione di linea e personale
Personale
Compiti del personale, contenuto e principi del lavoro
Compiti del personale
Identificazione di candidati idonei per posizioni organizzative
Promuovere l’efficace svolgimento della struttura e delle funzioni organizzative
Sviluppare e sfruttare appieno le risorse umane all'interno dell'organizzazione
Promuovere lo sviluppo globale e libero delle persone
Contenuto del lavoro del personale
Determinare le esigenze di personale dell’organizzazione
Abbinare le persone giuste all'organizzazione
Sviluppare e implementare piani di formazione del personale in base alle esigenze organizzative
Principi relativi al personale
meritocrazia
Principi di programmazione e standardizzazione
Il principio di selezionare le persone in base alla situazione e di utilizzare gli strumenti in base ai loro talenti
Il principio di utilizzare le persone in base ai loro talenti e ai loro punti di forza
principio dell’equilibrio dinamico
Selezione del personale
Fonte del personale
persone all'interno dell'organizzazione
persone esterne all'organizzazione
Criteri di selezione e reclutamento del personale
Abbinare le competenze del personale alle responsabilità lavorative
Abbina la personalità del personale alle caratteristiche della posizione
Allineare i valori delle persone con i valori dell’organizzazione
Modi e metodi di selezione e reclutamento del personale
Valutazione del personale
Funzioni ed elementi di valutazione del personale
Funzione
elementi
Etica professionale
Attitudine al lavoro (diligenza)
Capacità di lavorare
prestazioni di lavoro
Metodi di valutazione del personale
Procedure di lavoro per la valutazione del personale
Formazione e sviluppo del personale
Funzione di formazione del personale
La formazione può migliorare la qualità complessiva dei membri dell’organizzazione
La formazione favorisce la costruzione della cultura organizzativa
La formazione può migliorare le capacità organizzative
Compiti di formazione del personale
Preparare le risorse umane per l'attuazione della strategia organizzativa
Diffondere la conoscenza e la cultura organizzativa, rafforzare la gestione della conoscenza e la costruzione della cultura organizzativa
Aiuta i membri dell'organizzazione a crescere
Creare un buon ambiente organizzativo
Metodi di formazione del personale
Cultura del gruppo
Panoramica sulla cultura organizzativa
Il concetto e la classificazione della cultura organizzativa
concetto
Classificazione
Classificazione in base alle caratteristiche intrinseche della cultura organizzativa
Classificazione in base all'influenza della cultura organizzativa sui membri dell'organizzazione
Classificazione in base all'ambito coperto dalla cultura organizzativa
Classificato per concentrazione di potere
Classificazione per configurazione di cultura, strategia e ambiente
caratteristiche della cultura organizzativa
Spiritualità
Sistematico
stabilità relativa
Integrazione
Fattori che influenzano la cultura organizzativa
fattori esterni
Fattori interni
La composizione e la funzione della cultura organizzativa
costituire
Strato di materiale (coltura superficiale)
Livello istituzionale (cultura di livello medio)
Livello spirituale (cultura fondamentale)
Funzione
Funzione di guida
Funzione di coesione
Funzioni di incentivo e vincolo
funzione della radiazione
Funzione di adattamento
Contro-funzioni della cultura organizzativa
barriere al cambiamento
barriere alla diversità
Barriere alle fusioni e acquisizioni
Formazione della cultura organizzativa
Scegli i valori
La scelta dei valori è il primo compito nella formazione di una buona cultura organizzativa
rafforzare l’identificazione
Raffinare e congelare
Consolidare e migliorare
Guida
teoria generale della leadership
La connotazione e le caratteristiche della leadership
Comando e gestione
Fonti del potere di leadership
potere di ricompensa
potere coercitivo
autorità legale
Diritti di riferimento
potere esperto
Tre elementi di leadership
capo
guidato
situazione
Leadership e leader
teoria dei tratti del leader
teoria del comportamento del leader
Dittatura e democrazia
Ricerca dell'Università statale dell'Ohio
Ricerca dell'Università statale del Michigan
teoria della griglia di gestione
teoria della squadra leader
Leader e guidati
modello di leadership situazionale
Teoria dello scambio leader-membro
teoria del ruolo di leadership
Mintzberg
Leadership e situazione
La teoria della leadership contingente di Federer
Il percorso di House: teoria della leadership di scopo
Background culturale e leadership
eccitazione
Base motivazionale
Processo e caratteristiche del comportamento umano
Ipotesi della natura umana e suo sviluppo
Ipotesi dell’uomo economico (teoria X)
Ipotesi dell'uomo sociale (teoria interpersonale)
Ipotesi della persona che si realizza (teoria Y)
Ipotesi dell'uomo complesso (teoria del Super-Y)
Meccanismo di incentivi
teoria della motivazione
teoria delle basi comportamentali
teoria della motivazione del processo
teoria dell'equità
teoria dell'aspettativa
teoria della definizione degli obiettivi
teoria del rinforzo comportamentale
Metodi motivazionali
incentivi al lavoro
legge sull’ampliamento dell’occupazione
arricchimento lavorativo
rotazione delle mansioni
Incentivi al raggiungimento
incentivi materiali
Stimolazione mentale
Incentivi completi
comunicare
controllo
innovazione