Galleria mappe mentale Management punti di conoscenza per il processo decisionale
Questa è una mappa mentale sulla gestione: punti di conoscenza del processo decisionale, inclusa l'analisi ambientale e il processo decisionale razionale, Attuazione e adeguamento delle decisioni, processo decisionale e processo decisionale, ecc.
Modificato alle 2023-12-02 09:47:16Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
il processo decisionale
Decisione e processo decisionale
Decisioni e loro compiti
Concetti ed elementi del processo decisionale
concetto di processo decisionale
in senso stretto
senso ampio
elementi del processo decisionale
organo decisionale
sistema decisionale
Piano decisionale
obiettivi organizzativi
situazione di incertezza
Processo decisionale e pianificazione
Il rapporto tra decisione e pianificazione
Funzioni e compiti decisionali
funzione decisionale
A livello organizzativo
A livello individuale
compiti decisionali
Da una prospettiva esterna all'organizzazione
Dal punto di vista interno dell’organizzazione
Tipi e caratteristiche delle decisioni
Classificazione delle decisioni
Secondo la controllabilità dell'ambiente
processo decisionale deterministico
decisioni rischiose
processo decisionale in condizioni di incertezza
sulla base di problemi decisionali
processo decisionale programmato
processo decisionale non programmato
A seconda del soggetto decisionale (i vantaggi e gli svantaggi del processo decisionale di gruppo)
processo decisionale individuale
processo decisionale di gruppo
Caratteristiche del processo decisionale
Scopo
fattibilità
riga dinamica
integrità
creatività
Processo decisionale e fattori che influenzano
modello del processo decisionale
Identificazione del problema (inizio del processo decisionale)
Diagnosticare la causa
Determinare l'obiettivo
Sviluppare alternative
Valutare le alternative (seguendo il principio di soddisfazione di Simon et al.)
attuazione e monitoraggio
Fattori che influenzano il processo decisionale
ambiente
storia dell'organizzazione
Caratteristiche dei decisori
Cultura del gruppo
criteri decisionali
Principi chiave per migliorare l’efficienza e l’efficacia del processo decisionale
Principio di importanza (prestare attenzione alla comprensione del contenuto)
Il principio di flessibilità (prestare attenzione alla comprensione del contenuto)
Principio di accuratezza (prestare attenzione alla comprensione del contenuto)
Criteri per la selezione delle opzioni decisionali in condizioni di incertezza
Criterio dell'ottimismo (comprendere e applicare per calcolare i problemi)
Criterio del pessimismo (comprendere e applicare per calcolare i problemi)
Criterio di equiprobabilità (comprendere e applicare per calcolare problemi)
Criterio minimo di rammarico (comprendere e applicare per calcolare le domande)
Linee guida sui coefficienti (comprendere e applicare per calcolare le domande)
Analisi ambientale e processo decisionale razionale
Elementi dell’ambiente interno ed esterno dell’organizzazione
Classificazione ambientale
ambiente generale o macro
economia
tecnologia
società
legge politica
risorse naturali
specifico o microambiente
cliente
fornitore
concorrente
agenzia regolatrice
partner dell’alleanza strategica
ambiente interno dell’organizzazione
sostanza
cultura
Metodi comuni di analisi ambientale
Metodi generali di analisi ambientale
Metodo PEST
Metodi specifici di analisi ambientale
Il modello delle cinque forze di Michael Porter
Metodo di analisi completo dell'ambiente interno ed esterno
Metodo SWOT
Metodi analitici per i cambiamenti ambientali
Metodo di simulazione della situazione (metodo script)
Decisioni razionali e decisioni irrazionali
processo decisionale razionale
decisioni comportamentali
processo decisionale irrazionale
L’opposizione tra razionalità valoriale e razionalità strumentale
metodo decisionale
Metodi di ricerca sul contesto decisionale
Generazione del piano di attività e metodi di valutazione
Come creare un piano di attività
Metodo 5W2H
Brainstorming
Metodo Delfi
leggi sui contatti forzati
Come valutare i piani di attività
Selezionare i metodi di valutazione per i piani di attività
Metodo dell'albero decisionale (comprensione e applicazione di problemi di calcolo)
quadro di valutazione delle opportunità
sottoargomento
Attuazione e adeguamento delle decisioni
Pianificazione per attuare le decisioni
La natura e le caratteristiche dei piani
Tipologie e funzioni dei piani
tipo di piano
piani strategici, tattici e operativi
Piani a lungo, medio e breve termine
Piani completi, professionali e di progetto
Il ruolo della pianificazione
Cinque applicazioni principali
Processo e metodi di pianificazione
processo di pianificazione
Cinque processi principali (uno dei quali è la formulazione degli obiettivi del piano e il rispetto del principio intelligente)
metodo di pianificazione
Quattro metodi principali
Un approccio processuale per portare avanti il piano
gestione per obiettivi
Prospettive di base della gestione per obiettivi
Caratteristiche della gestione per obiettivi
Quattro caratteristiche principali
Tipi di gestione per obiettivi
Il processo di gestione per obiettivi
Tre fasi principali
Valutazione della gestione per obiettivi
Cinque grandi vantaggi e tre grandi svantaggi
Ciclo PDCA (tutti i contenuti)
connotazione
fare un passo
gestione del bilancio
Monitoraggio e aggiustamento delle decisioni
Procedure e metodi per il monitoraggio e l'adeguamento delle decisioni