Galleria mappe mentale Gestione Capitolo 5 Mappa mentale del processo decisionale
Questa è una mappa mentale sul processo decisionale nel capitolo 5 di Management, inclusa la definizione del processo decisionale, i principi, le basi, la teoria, il processo, i fattori che influenzano, i metodi, ecc.
Modificato alle 2023-11-10 21:07:51Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Gestione Capitolo 5
i. Definizione della decisione: il processo attraverso il quale i manager identificano e risolvono i problemi/il processo attraverso il quale i manager sfruttano le opportunità
ii. Principi decisionali
i. Principio di soddisfazione [perché è impossibile raggiungere lo standard ottimale]
iii. Base decisionale
i. Quantità di informazioni adeguata [perché l’informazione ha anche dei costi di acquisizione]
iv. teoria della decisione
i. teoria classica delle decisioni
i. Voglio solo ottenere il massimo beneficio [Uomo economico completamente razionale]
ii. teoria delle decisioni comportamentali
i. Prestare più attenzione ai rischi che all’economia [scelte decisionali relativamente razionali]
v. Processo decisionale
i. ① Diagnosticare problemi/identificare opportunità [Per ottenere informazioni di alta qualità e condurre un'analisi attenta, è necessario sapere quando e come agire]
ii. ②Obiettivi chiari [Chiarire i risultati desiderati per scegliere le strategie] Obiettivi a lungo termine: decisioni strategiche; Obiettivi a medio termine: decisioni tattiche; Obiettivi a breve termine: decisioni aziendali;
iii. ③Elaborazione di un piano [Piani creativi da più angolazioni attraverso tre metodi decisionali collettivi]
iv. ④ Piani di screening [Valutazione completa e adozione del piano migliore]
v. ⑤ Piano di esecuzione [Assegnazione ragionevole delle risorse e mobilitazione dell'entusiasmo dei dipendenti per la produzione]
vi. ⑥Valutare l'effetto [Se ci sono deviazioni, correggerle in tempo]
vi. metodo decisionale
i. processo decisionale qualitativo
i. approccio decisionale collettivo
i. ①Metodo di brainstorming [brainstorming]; ②Tecnica del gruppo nominale [I membri non sono in contatto tra loro, dichiarano i propri piani, votano e formano opinioni su altri piani e li sottopongono ai manager come riferimento per il processo decisionale] ③Tecnica Delphi [; fornire informazioni a Non è necessario che ogni esperto si incontri. Il manager raccoglie e sintetizza le opinioni degli esperti e poi fornisce un feedback agli esperti. Se c'è una grande differenza, si terrà una riunione per discuterla. Altrimenti lo farà il manager contattare gli esperti separatamente e ripetere l'operazione più volte finché non saranno soddisfatti]
ii. Metodo di analisi del portafoglio aziendale delle business unit
i. Tipo "Thin Dog": il mercato e gli affari sono entrambi bassi e dovrebbero essere ridotti o abbandonati.
ii. Tipo "bambino": gli affari sono alti e il mercato è basso, quindi dovresti investire i fondi necessari o rinunciare se non funziona.
iii. Tipo "Golden Bull": il mercato è alto e gli affari sono bassi, quindi dovrebbe essere investito meno capitale.
iv. Tipo "Stella": il mercato e gli affari sono elevati, quindi è necessario investire i fondi necessari
iii. Matrice di orientamento politico
i. Stessa analisi di "Cane Magro, Bambino, Toro, Stella"
ii. processo decisionale quantitativo
i. Metodo decisionale deterministico: avere una piena comprensione delle future condizioni di mercato ed essere in grado di calcolare i risultati futuri con maggiore sicurezza
i. Analisi dei costi e dei profitti in termini di volume = analisi di conservazione del capitale/analisi di pareggio: il profitto è uguale a zero
ii. Metodo decisionale incerto: la distribuzione di probabilità di alcune variabili non è chiara
i. Il metodo per trarre grandi risultati dalle piccole cose: prepararsi al peggio e scegliere il piano più redditizio dai risultati peggiori.
ii. Ottieni il meglio dal grande: crea i piani migliori e scegli il piano più redditizio dai migliori risultati
iii. Metodo del valore di rimpianto massimo minimo: calcola il valore di rimpianto di ciascuna situazione, quindi trova il valore di rimpianto massimo di ciascun piano e infine seleziona il piano corrispondente al valore di rimpianto minimo tra i valori di rimpianto massimo.
iii. Metodo decisionale basato sul rischio: sebbene non deterministico, conosce la distribuzione di probabilità
i. Criterio del rendimento massimo atteso: ciascuna situazione del piano viene moltiplicata per la probabilità corrispondente, quindi sommata e infine confrontata e viene selezionato il piano corrispondente al valore maggiore.
ii. Criterio di massima utilità attesa: funzione lineare
iii. Problemi a cui è necessario prestare attenzione quando si affrontano eventi a bassa probabilità
iv. Problemi decisionali a più fasi e alberi decisionali: inizia dalla fine e analizza passo dopo passo
vii. Fattori che influenzano il processo decisionale
i. fattore ambientale
i. ①Stabilità ambientale; ②Struttura del mercato ③Posizione di acquirenti e venditori nel mercato
ii. fattori organizzativi
i. ① Cultura organizzativa; ② Il grado di informatizzazione dell'organizzazione; ③ Il modello di risposta dell'organizzazione all'ambiente
iii. Fattori nella natura dei problemi decisionali
i. ①L'urgenza del problema; ②L'importanza del problema
iv. Fattori dell'organo decisionale
i. ① Atteggiamento personale verso il rischio; ② Abilità personale ③ Valori personali ④ Armonia del gruppo decisionale
Q0=F/P-Cv
S=Q*P-(F Cv*Q)
Profitto = volume delle vendite × prezzo unitario - (costo variabile costo fisso)