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Galleria mappe mentale Gestione Capitolo 5 Mappa mentale del processo decisionale

Gestione Capitolo 5 Mappa mentale del processo decisionale

Questa è una mappa mentale sul processo decisionale nel capitolo 5 di Management, inclusa la definizione del processo decisionale, i principi, le basi, la teoria, il processo, i fattori che influenzano, i metodi, ecc.

Modificato alle 2023-11-10 21:07:51

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Capitolo 5 Mappa mentale del processo decisionale
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Gestione Capitolo 5

i. Definizione della decisione: il processo attraverso il quale i manager identificano e risolvono i problemi/il processo attraverso il quale i manager sfruttano le opportunità

ii. Principi decisionali

i. Principio di soddisfazione [perché è impossibile raggiungere lo standard ottimale]

iii. Base decisionale

i. Quantità di informazioni adeguata [perché l’informazione ha anche dei costi di acquisizione]

iv. teoria della decisione

i. teoria classica delle decisioni

i. Voglio solo ottenere il massimo beneficio [Uomo economico completamente razionale]

ii. teoria delle decisioni comportamentali

i. Prestare più attenzione ai rischi che all’economia [scelte decisionali relativamente razionali]

v. Processo decisionale

i. ① Diagnosticare problemi/identificare opportunità [Per ottenere informazioni di alta qualità e condurre un'analisi attenta, è necessario sapere quando e come agire]

ii. ②Obiettivi chiari [Chiarire i risultati desiderati per scegliere le strategie] Obiettivi a lungo termine: decisioni strategiche; Obiettivi a medio termine: decisioni tattiche; Obiettivi a breve termine: decisioni aziendali;

iii. ③Elaborazione di un piano [Piani creativi da più angolazioni attraverso tre metodi decisionali collettivi]

iv. ④ Piani di screening [Valutazione completa e adozione del piano migliore]

v. ⑤ Piano di esecuzione [Assegnazione ragionevole delle risorse e mobilitazione dell'entusiasmo dei dipendenti per la produzione]

vi. ⑥Valutare l'effetto [Se ci sono deviazioni, correggerle in tempo]

vi. metodo decisionale

i. processo decisionale qualitativo

i. approccio decisionale collettivo

i. ①Metodo di brainstorming [brainstorming]; ②Tecnica del gruppo nominale [I membri non sono in contatto tra loro, dichiarano i propri piani, votano e formano opinioni su altri piani e li sottopongono ai manager come riferimento per il processo decisionale] ③Tecnica Delphi [; fornire informazioni a Non è necessario che ogni esperto si incontri. Il manager raccoglie e sintetizza le opinioni degli esperti e poi fornisce un feedback agli esperti. Se c'è una grande differenza, si terrà una riunione per discuterla. Altrimenti lo farà il manager contattare gli esperti separatamente e ripetere l'operazione più volte finché non saranno soddisfatti]

ii. Metodo di analisi del portafoglio aziendale delle business unit

i. Tipo "Thin Dog": il mercato e gli affari sono entrambi bassi e dovrebbero essere ridotti o abbandonati.

ii. Tipo "bambino": gli affari sono alti e il mercato è basso, quindi dovresti investire i fondi necessari o rinunciare se non funziona.

iii. Tipo "Golden Bull": il mercato è alto e gli affari sono bassi, quindi dovrebbe essere investito meno capitale.

iv. Tipo "Stella": il mercato e gli affari sono elevati, quindi è necessario investire i fondi necessari

iii. Matrice di orientamento politico

i. Stessa analisi di "Cane Magro, Bambino, Toro, Stella"

ii. processo decisionale quantitativo

i. Metodo decisionale deterministico: avere una piena comprensione delle future condizioni di mercato ed essere in grado di calcolare i risultati futuri con maggiore sicurezza

i. Analisi dei costi e dei profitti in termini di volume = analisi di conservazione del capitale/analisi di pareggio: il profitto è uguale a zero

ii. Metodo decisionale incerto: la distribuzione di probabilità di alcune variabili non è chiara

i. Il metodo per trarre grandi risultati dalle piccole cose: prepararsi al peggio e scegliere il piano più redditizio dai risultati peggiori.

ii. Ottieni il meglio dal grande: crea i piani migliori e scegli il piano più redditizio dai migliori risultati

iii. Metodo del valore di rimpianto massimo minimo: calcola il valore di rimpianto di ciascuna situazione, quindi trova il valore di rimpianto massimo di ciascun piano e infine seleziona il piano corrispondente al valore di rimpianto minimo tra i valori di rimpianto massimo.

iii. Metodo decisionale basato sul rischio: sebbene non deterministico, conosce la distribuzione di probabilità

i. Criterio del rendimento massimo atteso: ciascuna situazione del piano viene moltiplicata per la probabilità corrispondente, quindi sommata e infine confrontata e viene selezionato il piano corrispondente al valore maggiore.

ii. Criterio di massima utilità attesa: funzione lineare

iii. Problemi a cui è necessario prestare attenzione quando si affrontano eventi a bassa probabilità

iv. Problemi decisionali a più fasi e alberi decisionali: inizia dalla fine e analizza passo dopo passo

vii. Fattori che influenzano il processo decisionale

i. fattore ambientale

i. ①Stabilità ambientale; ②Struttura del mercato ③Posizione di acquirenti e venditori nel mercato

ii. fattori organizzativi

i. ① Cultura organizzativa; ② Il grado di informatizzazione dell'organizzazione; ③ Il modello di risposta dell'organizzazione all'ambiente

iii. Fattori nella natura dei problemi decisionali

i. ①L'urgenza del problema; ②L'importanza del problema

iv. Fattori dell'organo decisionale

i. ① Atteggiamento personale verso il rischio; ② Abilità personale ③ Valori personali ④ Armonia del gruppo decisionale

Q0=F/P-Cv

S=Q*P-(F Cv*Q)

Profitto = volume delle vendite × prezzo unitario - (costo variabile costo fisso)