Galerie de cartes mentales Chapitre 2 Analyse de la demande d'approvisionnement
Qu'est-ce que l'analyse de la demande d'approvisionnement ? En termes simples, cela signifie que l'acheteur établit une liste claire de ce qui doit être acheté et de la quantité à acheter en fonction des besoins d'utilisation de l'entreprise et des conditions d'approvisionnement du marché, combinée aux plans internes, aux prix des produits et à la qualité. spécifications, logistique et entreposage et autres facteurs...
Modifié à 2023-01-05 20:12:08Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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Chapitre 2 Analyse de la demande d'approvisionnement
Section 1 Étude de marché
1. Outils analytiques couramment utilisés pour les études de marché
(1) Analyse de l'environnement externe de l'entreprise - Outil Méthode d'analyse PEST
1. Facteurs politiques
Les facteurs politiques font référence aux facteurs d'influence tels que le système politique, la situation politique, les politiques gouvernementales, les lois et réglementations et la sécurité sociale du pays ou de la région dans laquelle l'entreprise opère. Ces facteurs d'influence varient considérablement, notamment : le système politique, le système électoral des partis, diverses politiques et mesures formulées, les relations internationales, les élections gouvernementales, les stratégies nationales, les mesures de contrôle gouvernementales, les guerres et les émeutes, etc. Les facteurs politiques impliquent principalement la compréhension des différentes politiques formulées par le gouvernement et de l'impact des réglementations gouvernementales sur l'environnement économique.
2. Facteurs économiques
Les facteurs économiques font référence à des facteurs tels que les conditions économiques nationales et étrangères, les caractéristiques économiques et les liens économiques que les entreprises doivent prendre en compte lors de la formulation de stratégies. Par exemple : système économique, niveaux de revenu disponible, taux d'intérêt, modes de consommation, politiques fiscales et monétaires, différences de revenus et d'habitudes de consommation entre la production de main-d'œuvre et les régions de marché préférentieles, exportations de main-d'œuvre et de capitaux, situation d'emploi, difficulté d'obtention de prêts, expansion monétaire. taux.
Inflation : La hausse soutenue des niveaux généraux des prix au cours d'une certaine période de temps peut entraîner la dévaluation de la monnaie d'un pays. Les prix des principaux produits de base nationaux dans ce pays augmentent généralement et de manière irréversible.
3.Facteurs sociaux
Les facteurs sociaux sont des facteurs liés aux caractéristiques nationales, aux traditions culturelles, aux valeurs, aux croyances religieuses, aux niveaux d'éducation, à la structure sociale, aux coutumes et habitudes, etc.
4. Facteurs techniques
Les facteurs techniques font référence à des facteurs tels que le niveau technique, le développement de nouveaux produits et le développement technologique des pays et régions impliqués dans les activités de l'entreprise.
(2) Outil d'analyse de la variété des achats - analyse et développement du cycle de vie des produits
Long cycle de vie tel que les nécessités quotidiennes et les nécessités quotidiennes Cycle de vie court comme les montres et les horloges
Période d'introduction
période de croissance
stade de maturité
Récession
(3) Outil d’analyse de la concurrence en entreprise : analyse et développement du modèle des cinq forces de Porter
1. Concurrence entre entreprises
2. Menaces posées par l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché
3. Produits ou services nouveaux et de substitution sur le marché
4. Concurrence entre fournisseurs en amont
5. Position de l’acheteur sur le marché
Marché des vendeurs : l'offre dépasse la demande, comme les billets de voyage et les billets de concert pour la Fête du Printemps
Marché d'acheteurs : offre excédentaire, comme les produits de base
(4) Outil d'analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise - Méthode d'analyse SWOT
Avantage
Désavantages
Chance
menacer
2. Technologie de prévision de la demande
La prévision de la demande du marché consiste à prédire la demande d'un certain produit par les consommateurs et les utilisateurs qui ont la capacité de payer de l'argent sur une certaine période et dans une certaine fourchette de marché. Elle comprend la prévision de la demande et de la variété, des spécifications, de la couleur, du modèle. et le style du produit demandé (prévision des tendances changeantes en matière de qualité, d'emballage, de marque, de marque déposée, de temps requis, etc.
(1) Méthode de prédiction qualitative
1. Méthode d'extrapolation et de prévision
2.Méthode du groupe d’opinions
3. Méthode du panel d’experts
Inconvénients : ① Utilisé uniquement pour les prédictions de prise de décision majeure ② Cela prend plus de temps et coûte plus cher
(2) Méthode de prédiction quantitative
3. Étapes pour mettre en œuvre une étude de marché
(1) Formuler un plan d'étude de marché
(2) Préparer un questionnaire d'étude de marché
Principes : objectif, acceptabilité, séquence, simplicité, correspondance
(3) Utiliser une enquête par questionnaire
Section 2 Détermination des besoins en matière de passation des marchés
1. Détermination du plan de vente
2. Quota de consommation de matière
3. Planification des besoins en matériaux
Besoins indépendants et besoins dépendants
Différence : Les exigences pour chaque matériau dans les exigences indépendantes sont indépendantes les unes des autres.
Structure logique de la planification des besoins en matériaux
Quantité de production = prévision du contrat - inventaire
Il s'agit d'une technologie pratique qui utilise le plan directeur de production, la nomenclature, les commandes en stock et non livrées pour calculer la demande pertinente pour divers matériaux et pièces, et proposer diverses nouvelles commandes ou modifier diverses commandes existantes.
4. Collecte et tri des demandes d'achat
(1) Format et contenu de la demande d'achat
Les demandes d'achat proviennent principalement des services de production et d'utilisation
(2) Source de la demande d'achat
(3) Principes de traitement des demandes d'achat
5. Formation du rapport de demande
Le rapport de demande de l'entreprise est établi sur la base de l'analyse des informations récapitulatives des produits achetés.
Méthodes d'agrégation courantes
1. Analyse statistique
2.Classement ABC