母公司是指透過擁有其他公司一定數量的股權或透過協議方式能夠實際控制支配其他公司的公司。判斷是不是母公司，最基本的特徵是看是否參與子公司業務經營，而不僅僅是持有子公司的股份。

子公司是指一定比例的股份被另一家公司擁有或透過協議的方式受到另一公司實際控制、支配的公司。母公司與子公司之間存在的「所有權」關係，實質上是母公司對其經濟上的實際控制和參與決策權

①子公司具有獨立法人資格

②子公司受母公司的控制

③母公司控制子公司的經營；母公司對子公司負有限責任

分公司是與總公司相對應的一個概念，是總公司的一個部分，在法律上和經濟上都不具有獨立性

①分公司沒有法人資格

②分公司沒有獨立的財產

③分公司與總公司同為一個法律實體

①只負有限的債務責任

②子公司向母公司報告企業成果僅限於生產經營活動方面，而分公司則要向總公司報告全面狀況

③可以獲得稅收上的好處

④子公司利潤匯回母公司要比數公司靈活

①分公司一般方便經營，財務會計制度的要求也較簡單

②分公司承擔成本費用可能比子公司節省

③分公司利潤由總公司合併納稅，由於分公司不是獨立法人，在經營初期出現虧損時，其虧損可以沖抵總公司的利潤，減輕稅收負擔

④分公司交付給總公司的利潤通常不必繳納預提稅

⑤分公司與總公司之間的資本轉移，因不涉及所有權變動，不必負擔稅收

管理範圍越大，則管理層級就越少，對應的組織結構類型稱為扁平結構

管理範圍越小，管理層次越多，對應的組織結構類型稱為高結構

上級透過與下級個別接觸而進行的控制

公司透過一系列規則和章程來指引子公司的行動，最重要的行政控制是預算和資金使用規則

對子公司設立目標，如獲利能力、生產力、成長率、市佔率、品質等具體化目標來評估子公司的表現

企業的準則和價值觀

（1）集權有助於各部門之間的協調

（2）集權能保證決策與組織目標一致

（3）集權有利於變革

（4）避免經營活動的重複

（1） 分擔高階管理者的工作，使其能將精力集中到關鍵問題上

（2） 激勵人的工作動機

（3） 具有更大的彈性，市場適應力強

（4） 權責明確，便於管理

主要存在於西歐企業

主要存在於美國企業

主要存在於日本企業