プロジェクトの要件を分析し、プロジェクトの範囲を明確にする

予算、リソースなどのプロジェクトの制約を決定します。

プロジェクトを要件分析、設計、開発などのさまざまな段階に分割します。

各フェーズの主要なタスクと成果物を特定する

各フェーズのタイムラインとマイルストーンを整理する

プロジェクトのリソースと人材の要件を決定する

プロジェクトのニーズに基づいて必要なチームメンバーを決定する

各メンバーに役割と責任を割り当てる

プロジェクトのタスクを特定の To Do リストに分割する

適切なチームメンバーにタスクを割り当てる

サーバー、ソフトウェアなど、必要なリソースの量と種類を決定します。

リソースのタイムリーな供給と適切性を確保する

スケジュールや品質など、プロジェクトの進捗状況を測定するための主要業績評価指標を決定します。

期限を守る、品質基準を満たすなど、許容可能な目標を設定する

プロジェクトの進捗状況を定期的に検査して記録する

チームメンバーとコミュニケーションをとり、タスクの進捗状況と問題を理解する

プロジェクト内で発生する問題やリスクをタイムリーに解決する

プロジェクトを円滑に進めるための対策を立てる

プロジェクトが時間通りに品質要件に従って完了することを保証する

プロジェクトの成果物をレビューして、顧客のニーズを満たしていることを確認します

実際の結果と期待される目標とのギャップを比較する

プロジェクトプロセス中の成功要因と失敗を分析する

評価結果に基づいてプロジェクトの管理と実行を改善するための提案を行う

改善点と学んだ教訓を次のプロジェクトに適用する