Peter Drucker a proposé les principes MBO (gestion par objectifs) et samrt
Andy Grove a proposé l'OKR (indicateurs clés objectifs) et la théorie du haut rendement (principe 2/8) chez Intel.
Favoriser la « concentration »
——C'est le but de l'application de l'OKR
Limiter le nombre de cibles
Définir les OKR plus fréquemment
Répondre rapidement aux changements externes
Introduire une culture de feedback rapide dans l’organisation
Prendre en compte à la fois le « top-down » et le « bottom-up »
La nature proactive des employés favorise le bien
Compétences d’autogestion et niveaux de motivation améliorés
Insistez sur l’importance d’objectifs ambitieux
Lorsque les défis ne surviennent pas spontanément, les managers doivent créer un environnement pour les incuber
John Doerr crée un modèle OKR chez Google
Évaluez les objectifs et définissez des OKR pour l'entreprise, le département, l'équipe et l'individu respectivement.
Former un modèle mature de gestion des OKR
objectif
Une description concise des objectifs qualitatifs qui conduisent une organisation dans la direction souhaitée
Réponse : « Que voulons-nous faire ? »
Une description qualitative que chacun peut reconnaître et avec laquelle résonner
Par exemple : « Que le salaire annuel de chacun atteigne plus de 200 000 »
Résultat clé
Est-ce une description quantitative utilisée pour mesurer la réalisation d’un objectif spécifié
Réponse : « Comment savoir si nous atteignons nos objectifs ? »
KR devrait parler avec des chiffres
Après 2015, Baidu, Tencent, JD.com et Huawei appliqueront l'OKR