1) Se a organização não mudar, as pessoas mudarão

2) As pessoas não resistem à mudança, mas resistem a serem mudadas

3) A razão pela qual as coisas existem é devido à inércia

4) A menos que alguém impulsione a mudança, o progresso provavelmente ficará parado.

5) A mudança será fácil se o fator humano não for considerado

estágio final

estágio de impasse

nova etapa inicial

Mal-entendido 1: Ser muito complacente

Mito 2: Incapacidade de construir uma coligação orientadora suficientemente forte

Mito três: o poder da visão baixa

Mito 4: Ampliar a visão em 10x, 100x ou 1000x

Mito 5: Permitir que obstáculos atrapalhem sua visão

Mal-entendido 6: Falha na criação de lucros a curto prazo

Erro 7: declarar vitória muito cedo

Mal-entendido 8: Negligenciar a integração da mudança na cultura corporativa

1) Cultura introvertida

2) Burocracia paralisada

3) Política restrita

4) Baixa confiança

5) Falta de trabalho em equipe

6) Arrogância

7) Falta de liderança ou falha de liderança

8) Medo do desconhecido

1. Crie um senso de urgência

2. Construir uma coalizão orientadora

3. Estabeleça uma visão e estratégia

4. Comunique a visão de mudança

5. Autorizar ações baseadas em comitês

6. Crie lucros de curto prazo

7. Consolide ganhos e crie mais mudanças

8. Integre os resultados da mudança na cultura corporativa