정치적 안정

정부 조치

기본정책(산업정책, 조세, 수출입)

정치적 이익집단의 영향력(입법, 여론)

기업을 보호하고 불공정 경쟁에 맞서 싸우세요

소비자를 보호하다

직원 보호

공익

산업구조

할당 구조

GDP 성장률

세금 수준, 이자율

인플레이션, 무역수지

실업률, 정부 보조금, 신용 연장

국가종합발전전략 및 산업정책

국민소득분배정책, 물가정책, 물질유통정책

임금

가격변화(제품군, 경쟁가격지수)

지리적 분포, 밀도

나이, 교육 수준

사회 계층

도시화

연령대별로 소비 습관과 가치관이 다르면 소비 트렌드도 달라진다.

제품이 시장 진입을 준비하는 단계에서부터 시장에서 퇴출되기까지의 전 과정을 의미합니다.

수요와 기술의 생산주기에 따라 결정됩니다.

제품 기술적 특징

매출/비용/이익

경쟁/운영 위험

전략적 목표/전략적 경로

차이점: 수요 구조, 다양한 특성, 다양한 산업 경쟁 구조, 이윤폭

구분 : 산업매출증가율곡선의 변곡점

각 단계의 기간은 산업의 변화에 ​​따라 변하며, 산업 생애주기의 구체적인 단계를 명확하게 구분하는 것은 불가능합니다.

산업 성장이 항상 S자 모양을 따르지는 않습니다.

기업은 제품 혁신과 재배치를 통해 성장 곡선 형태에 영향을 미칠 수 있습니다.

라이프사이클 각 단계의 경쟁 속성도 산업에 따라 달라집니다.

잠재적인 참가자

대안

공급자

사는 사람

공급자와 구매자의 교섭력

업계 경쟁사(기존업체)

자체 위치 지정

집중 전략: 경쟁력이 덜 영향을 미치는 시장 부문 식별

다섯 가지 변화의 힘

정적 모델, 동적 환경이 빠르게 변화

비영리단체에 대한 수익성 가정은 부정확할 수 있습니다.

이상적인 가정을 기반으로 함

구매자와 공급자, 구매자와 판매자 간의 장기적인 협력 관계 구축 가능성을 과소평가

산업경쟁력 요소에 대한 고려 부족

핵심 역량

성장능력

빠른 대응 능력

변화에 적응하는 능력

내구력

경쟁하다

전략적 그룹 간의 이동에 대한 장벽을 이해하는 데 도움이 됩니다.

전략적 그룹을 활용하여 시장 변화를 예측하거나 전략적 기회를 발견하세요.

주요한

고급의

일반적인 생산요소

특수 생산 요소

유형의 자원(희소성은 이점으로 이어질 수 있음)

무형 자원

인적 자원

자원의 부족

자원의 비모방성

자원의 대체 불가능성

자원 내구성

자원을 배분하고 생산과 경쟁에서 역할을 수행하는 기업의 능력

전사적 자원의 통합에서 비롯됩니다

R&D 역량

생산관리 역량

마케팅 능력

재정적 능력

조직관리 역량

고객에게 가치가 있습니까?

경쟁사에 비해 장점이 있나요?

복사가 어렵나요?

기능 분석

자원 분석

프로세스 시스템 분석

사업 자체평가

업계 내 비교

벤치마크 분석

원가 동인 및 활동 기반 원가 계산

경쟁사에 대한 정보 수집

내부물류, 입고물류

생산 및 운영

외부 후반작업, 배송물류

마케팅

제공하다

하부 구조

인적 자원 관리

기술 개발

조달 관리

시장성장률(전체 시장을 기준으로 판단) = (당기 - 직전기 매출액) / 전기

상대 시장 점유율 = 회사의 점유율/해당 사업에서 가장 큰 경쟁자의 점유율

가장 초기의 조합 분석 방법 중 하나로 산업 환경과 기업 내부의 종합적인 분석에 널리 사용됩니다.

회사의 다양한 비즈니스 운영을 간단하고 명확하게 매트릭스로 통합합니다.

대회에서 각 사업단위의 위치와 역할, 업무를 지적한다. 기업이 제한된 자원을 사용하는 데 선택적으로 집중할 수 있도록 지원

각 사업부는 전략에서 자신의 위치를 ​​이해할 수 있습니다.

경쟁사 관련 사업의 전반적인 배열을 유추하는 데 도움이 될 수 있음(상대방도 이 방법을 사용하는 경우)

비즈니스 성장률과 상대적 시장 점유율을 결정하는 것은 어렵습니다.

단일 지표와 대략적인 구분으로 인해 너무 단순하여 완전히 반영할 수 없습니다.

이상적인 가설

실무에 적용하는데 어려움이 많음

각 지표의 성과는 기업 및 산업별로 일관되지 않을 수 있으며, 평가에 편향이 있을 수 있습니다.

부서는 훌륭하고(비즈니스가 많은 회사에서는 덜 필요함) 복잡하며 운영하기 어렵습니다.

비즈니스 체인을 따라 수직 또는 수평으로 확장

기존제품(기존시장)의 경쟁력 강화

소비자 시장 세분화: 제품 기능에는 소비자 매력이 있습니다.

산업 시장 세분화: 명확한 이익 목적을 가진 대상 제품

차별화되지 않은 마케팅

차별화된 마케팅

중앙 집중식 마케팅

다른 요인

시장 격차를 포착하거나 메우십시오. 직접적인 경쟁을 피하고 상대적 이점을 강화하십시오.

공존하고 경쟁자들과 대결하라

경쟁사를 교체하다

제품 믹스 전략

브랜드 및 상표 전략

제품 개발 전략

가격 책정 방법

전략

신제품 가격

직접 유통

간접배포

구성하다

전략

장기형 : 관리수준이 많고 통제범위가 좁아 내부통제에 유리하지만 시장변화에 대한 대응이 느림

플랫형: 관리 수준이 적고 범위가 넓으며 시장 변화에 적시에 대응하지만 관리가 쉽게 통제를 벗어날 수 있습니다.

중앙화와 분산화

정보 전달

중간관리자 수

조정 및 동기 부여

기업가적 조직구조 : 관리자가 부하직원을 직접 관리하고 의사결정을 내리는 구조로 소규모 조직에 적합

기능적 조직 구조

사업부 시스템

M자형 기업 조직 구조(다부서 구조, 회사로 표현)

전략적 사업 단위 조직 구조 SBU는 본사의 통제 범위를 줄이고 다각화된 기업에 적합합니다.

매트릭스 조직 구조

H형 구조(기업그룹 보유, 다방면에 걸친 사업, 글로벌 경쟁)

국제 비즈니스 기업 조직 구조

서로 적응하고 스스로 조정하세요.

직접 명령

업무 프로세스 표준화

업무결과의 표준화

기술의 표준화

공통된 믿음