마인드 맵 갤러리 CPA 전략경영-전략분석
외부환경분석, 내부환경분석, SWOT분석 등 CPA 전략경영-전략분석에 대한 마인드맵입니다.
2022-07-16 11:58:05에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략적 분석
외부환경 분석
거시환경분석(PEST 분석)
정치적, 법적 요인
경제적 요인
사회적, 문화적 요인
기술적 요인
산업환경 분석
제품 수명주기
도입기간
시장 점유율을 확대하고 "리더"가 되기 위해 노력하고, 제품 품질이 좋지 않고, 운영 위험이 높으며, 재무 위험이 낮습니다.
성장기
해당 제품의 가격이 가장 높고, 제품 단위당 순이익도 가장 높습니다.
성숙한 단계
제품 표준화, 매출총이익률, 순이익률 점차 감소
경기 후퇴
다섯 가지 산업경쟁력
잠재적 경쟁자의 진입 위협
어떻게 대응해야 할까?
1. 구조적 장벽
포터의 7개 섹션 시스템: 규모의 경제, 제품 차별화, 자본 요구 사항, 전환 비용, 유통 채널, 기타 장점, 정부 정책
베인의 3의 법칙: 규모의 경제, 핵심 자원에 대한 기업의 통제, 기존 기업의 시장 우위
2. 행동 장애
1. 진입 가격 제한
2. 상대의 영토에 들어가세요
대체물의 위협
간접대체의 위협
공급자의 교섭력
구매자의 교섭력
다음에 따라: 1. 구매자(또는 판매자)의 집중도 및 사업 규모. 2. 상품차별화 정도와 자산특화도. 3. 수직적 통합 정도. 4. 정보 숙달 정도.
업계 내 기존 기업 간의 경쟁
1. 업계에는 경쟁자가 많거나 균등하게 경쟁하고 있습니다.
2. 산업 발전이 느리다.
3. 고객은 모든 제품의 품질이 동일하다고 믿습니다.
4. 업계에는 생산능력이 과잉되어 있다.
5. 산업 진입장벽은 낮고 퇴출장벽은 높다.
주요 성공 요인 분석(KSF)
경쟁 환경 분석
경쟁사 분석
경쟁사의 향후 목표
경쟁사 가정
경쟁사의 현재 전략
경쟁사의 역량
1. 핵심역량
2. 성장능력
3. 빠른 대응 능력
상대 대 상대
잉여현금 보유량, 보유 차입 능력, 공장 및 장비의 잔여 능력, 질적이지만 아직 출시되지 않은 신제품 등
4. 변화에 적응하는 능력
환경에 반대
5. 지구력
현금 준비금, 관리 조정, 장기 재무 목표
업계 내 전략 그룹
전략적 그룹 분석
1. 단일 전략그룹의 관점에서
전략 그룹 내 기업 간 경쟁의 주요 초점을 이해하는 데 도움이 됩니다.
2. 여러 전략 그룹에서 볼 때
(1) 전략그룹 간 경쟁을 이해하는 데 도움이 됩니다.
(2) 전략 그룹 간의 "이동 장벽"을 이해하는 데 도움이 됩니다.
3. 전체 경쟁시장의 관점에서
또한 전략적 그룹 다이어그램을 사용하여 시장 변화를 예측하거나 전략적 기회를 발견할 수도 있습니다.
내부 환경 분석
기업 자원 및 역량 분석
전사적 자원 분석
전사적 자원 분류
유형 자원
지리적 위치
무형 자원
기술 자원, 영업권
인적 자원
조직구성원이 조직에 제공하는 기술, 지식, 추론 및 의사결정 능력을 말한다.
기업의 경쟁우위를 결정하는 전사자원 판단기준
자원의 부족
자원의 비모방성
물리적으로 고유한 리소스
우수한 지리적 위치, 광물 채굴권 또는 법적으로 보호되는 특허 생산 기술
경로 종속성이 있는 리소스
장기간 축적해야만 얻을 수 있는 자원
인과관계가 모호한 리소스
기업 문화
경제적으로 제한된 자원
이는 기업의 경쟁업체가 이미 리소스를 복제할 수 있는 능력을 갖추고 있지만 제한된 시장 공간으로 인해 경쟁할 수 없는 상황을 의미합니다.
자원의 대체 불가능성
일부 관광 명소의 고유한 장점은 다른 관광 명소의 자원으로 대체하기 어렵습니다.
리소스 지속성
기업 역량 분석
R&D 역량
생산관리 역량
마케팅 능력
제품경쟁력
영업활동능력
시장 의사결정 능력
재정적 능력
조직관리능력
기업 핵심역량 분석
개념
경쟁적으로 중요한 비즈니스 활동에서 경쟁사보다 더 나은 성과를 낼 수 있는 기업의 능력입니다.
기업 핵심 역량 식별(3가지 주요 테스트)
세 가지 주요 테스트
1. 고객에게 가치가 있습니까?
2. 경쟁사 대비 장점이 있나요?
3. 흉내내기나 따라하기가 어렵나요?
기업의 핵심 역량을 식별하는 방법
1. 기능 분석
2. 자원분석
3. 프로세스 시스템 분석
핵심역량 평가
1. 평가근거 및 방법
2. 벤치마크 분석 개요
데이텀 객체
기본 유형
1. 내부 벤치마크
회사 내 각 부서는 학습 및 비교를 위해 서로 벤치마킹합니다.
2. 경쟁 벤치마크
경쟁사와 직접 비교
3. 프로세스 또는 활동 벤치마크
다양한 산업이 경쟁하지 않음
4. 일반 벤치마크
동종업계 경쟁 없음
5. 고객 벤치마크
즉, 고객의 기대에 따라 비교가 이루어집니다.
산업자원배분 분석 프레임워크 - 석조모델
공급, 수요, 경쟁, 협력
생산요소
요구사항
기업 전략, 기업 구조 및 산업 경쟁
관련 및 지원 조건
가치 사슬 분석
기업의 생산 및 운영 활동에 따른 분류
기본 활동
내부 물류
구매물류 : 구매, 보관, 유통
생산 및 운영
투입물을 최종 제품으로 변환하는 활동: 처리, 조립, 포장, 장비 유지 관리, 테스트 등
외부물류
아웃바운드 물류: 최종 제품 보관, 주문 접수, 배송 등
마케팅
광고, 가격, 판매채널 등
제공하다
제품가치 유지 및 향상에 관한 활동 : 교육, 수리, 부품공급, 제품 디버깅 등
지원 활동
조달 관리
기업 채용 컨설팅 회사
기술 개발
리더십 의사결정 기법
인적 자원 관리
엔터프라이즈 인프라
최고 경영진도 인프라의 일부로 간주됩니다.
전사적 자원 역량의 가치 사슬 분석(3단계)
1. 회사의 경쟁 우위를 지원하는 주요 활동을 식별합니다.
2. 가치 사슬 내 다양한 활동 간의 연결을 명확히 합니다.
3. 가치 체계 내에서 다양한 가치 활동 간의 연관성을 명확히 합니다.
사업 포트폴리오 분석
보스턴 매트릭스
기업의 모든 사업 운영의 위치(분류)에 따라
"스타"사업
사업부 관리에 적합
"문제"사업
캐시카우(Cash Cow) 사업
사업부 관리에 적합
"얇은 개"사업
보스턴 매트릭스의 활용
개발하다
유지하다
수확하다
포기하다
범용 매트릭스
한계
편차
더 복잡한
SWOT 분석