매크로 환경 분석

산업환경 분석

경쟁 환경 분석

국가경쟁력 분석

기업 자원 및 역량 분석

가치 사슬 분석

사업 포트폴리오 분석

종합전략 : 발전전략, 안정전략, 위축전략

사업단위 전략 : 기본 경쟁전략, 중소기업 경쟁전략, 블루오션 전략

기능별 전략 : 마케팅 전략, 생산 운영 전략, 연구 개발 전략, 조달 전략, 인력 전략, 재무 전략 등

(1) 전략계획 수립

(2) 전략적 대안 평가

(3) 전략을 선택하세요

기업이 시장 점유율을 확보하고 유지하도록 지원

시장 경쟁에서 매출 성장을 달성하기 위해 비가격 요소를 활용

제품 수명주기가 점점 짧아지고 있어 기존 제품을 대체할 수 있는 더 나은 제품이 필요합니다.

(1) 제품과 서비스는 새로운 제품을 선보이고 변화를 겪는다 - 제품 혁신

(2) 물류, 경영, 기술 등 업무 흐름(프로세스) 변화 - 프로세스 혁신

(3) 제품 포지셔닝과 시장 포지셔닝의 변화 - 포지셔닝 혁신

(4) 경영이념 및 사업이념의 변화 - 제품혁신, 포지셔닝 혁신 등 패러다임 혁신, 패러다임 혁신 확대 권고

점진적 혁신: 기업이 원활하고 정상적으로 운영되도록 유지하는 지속적이고 꾸준하게 발전하는 일련의 변화 프로세스입니다. 뒷받침 이론: 총체적인 품질 관리, 학습 곡선 효과

획기적인 혁신: 전체 엔터프라이즈 시스템을 변화시키는 포괄적인 변화 프로세스입니다. 출처: 신시장의 출현, 신기술의 출현, 비즈니스 모델의 변화

점진적 혁신에서 획기적인 혁신으로 가는 과정은 양적 변화에서 질적 변화로 이어지는 과정입니다.

혁신의 신규성 판단:

구성 요소 수준: 아키텍처 수준에 영향을 미칠 수 있는 개별 부품

아키텍처 수준: 구성 요소 또는 구조적 전체 간의 통합

건축 혁신의 어려움: 새로운 지식 시스템을 학습 및 형성하고 기존 지식 시스템 폐기

솔루션: 기술 통합, 통합 솔루션

1단계: 유변학(키워드: 탐구, 불확실성, 유연성) 특징: 기존 기술과 신기술의 공존 및 빠른 개선. 범선 효과: 성숙한 기술은 새로운 경쟁 기술에 대응하여 자체 개선을 가속화합니다.

2단계: 전환(키워드: 지배적인 디자인) 특징: “지배적인 디자인”을 형성하고 게임의 규칙을 결정하기 시작합니다. 혁신의 주요 활동은 기본 컨셉 개발에서 제품 차별화, 더욱 안정적이고 저렴하며 품질이 우수하고 다양한 기능에 초점을 맞추는 것으로 바뀌었습니다.

3단계: 성숙도(키워드: 표준화, 통합) 특징: 점진적인 혁신이 더욱 중요해지고 가격 등 요소에도 초점이 맞춰집니다. 합리화, 규모의 경제, 프로세스 혁신에 관심을 돌려 비용을 절감하고 생산성을 높이세요. 제품 혁신은 맞춤화를 통해 특정 고객의 특별한 요구 사항을 충족시키는 것입니다.

매몰비용, 심리적, 제도적 장벽으로 인해 기업은 불연속적 혁신에 대처하기 어렵습니다.

(1) 공유된 사명, 리더십 및 혁신 의지: 공유된 사명감을 명확하게 표현하여 전략적 목표 확장 - "고위 경영진의 헌신"

(2) 적절한 조직 구조: 조직 설계는 창의성, 학습 및 상호 작용을 가능하게 합니다. 핵심 문제는 "유기적"(급격하게 변화하는 환경에 적합) 모델과 "기계적"(보다 안정적인 환경에 적합) 모델을 찾는 것입니다. 올바른 균형(공간과 시간).

(3) 주요 개인: 핵심 기술의 원천 - 발명가 또는 팀 리더 - 조직 창설자(보통 이사회에 자리를 잡고 있음) - 비공식적 사업 지원으로 구성된 기술 관리인; (헤비급 프로젝트 관리자 및 비즈니스 혁신가)

(4) 혁신에 모든 직원 참여: 무의식적 혁신(혁신(훈련)을 위해 모든 직원을 동원하려는 조직의 공식적인 시도)은 모든 직원의 혁신 습관을 조직의 전략적 목표와 통합하는 것을 포함합니다. 수준의 교육) - —학습 조직(모두가 향상되고 있음)

(5) 효과적인 팀워크: 조직 내부 경계 메커니즘을 넘고, 다양한 지식을 수집하고, 계층적 차이를 제거합니다(형성-뇌진탕-표준화-실행의 4가지 개발 단계).

(6) 창의적 분위기: 관련 인센티브 시스템(6개 요소: 신뢰와 개방성, 도전과 참여, 조직의 느슨함, 갈등과 논쟁, 위험 감수, 자유)이 뒷받침하는 창의적인 아이디어를 얻기 위해 긍정적인 방법을 사용합니다.

(7) 경계 교차(혁신적인 조직의 특징): 외부 자극에 개방적인 상태를 유지하고 외부 방향(예: 개혁 및 개방)에 대한 인식을 확립합니다. 내부 방향: 피드백 및 조정 없이 연속 요소 간의 관계에 중점을 둡니다. 외부지향성 : 다양한 이해관계자 참여 이해관계자 연결 (네트워킹)

(1) 지식 탐구 능력을 포함한 기업 고유의 지식은 기업이 경쟁에서 성공하는 데 필수적인 특징입니다.

(2) 기업 전략의 본질적인 특징은 혁신 전략이며, 그 목적은 이러한 기업 고유의 지식을 축적하는 것입니다.

(3) 혁신 전략은 복잡하고 끊임없이 변화하는 외부 환경에 대처할 수 있어야 합니다.

(4) 내부 구조와 프로세스는 상충될 수 있는 요구 사항과 균형을 이루어야 합니다.

검색 신호: 신기술의 출현, 새로운 시장 수요의 출현, 정부 정책 또는 경쟁사의 행동 변화

혁신 계획 개발

이 단계에서 가장 큰 과제는 혁신과 관련된 인센티브를 어떻게 찾는가입니다.

외부 조사: 회사가 이용할 수 있는 기술 및 시장 기회에 관한 신호에 대한 연구

내부 연구: 회사의 기존 지식 기반(즉, 회사 고유의 역량)과 관련된 제품 및 서비스에 대한 연구를 통해 회사의 기존 지식이 변화에 필요한 지식과 일치할 수 있는지 확인합니다.

내부 및 외부 연결: 혁신을 전반적인 비즈니스 성과 개선과 연결하는 연구

참고: 이 단계에서는 전반적인 기업 전략과 혁신 전략의 긴밀한 통합이 중요합니다.

다양한 지식을 점차 모아 혁신을 만들어내는 과정이라고 볼 수 있다.

문제 발견 및 해결 - 관련 지식 생성 - 목표 환경(예: 내부 또는 외부 시장 진입) - 혁신 강화

이 단계에서는 초기의 불확실성이 지식에 대한 다양한 요구와 비용 상승으로 인한 압박으로 점차 대체됩니다.

이점에는 비즈니스 성공, 시장 점유율 확대, 비용 절감, 사회 혁신 및 세상 변화가 포함됩니다.

이익 보호: 프로세스 혁신, 지적 재산 보호 메커니즘을 사용하여 혁신 개발 방향을 통제하고 주도합니다.

배당과 지배력을 추구하는 투자자(주주 및 기관투자자)

관리자(중간 및 고위 관리자)는 매출 극대화를 추구합니다.

소득과 경력안정을 추구하는 임직원

정부, 기업에 대한 세금 기대

구매자와 공급업체는 산업 체인에서 자신의 가치를 추구합니다.

채권자, 현금 흐름 및 지급 능력 청구

대중은 기업이 사회적 책임을 다하기를 기대합니다.

Baumol의 "매출 극대화" 모델

마리스의 성장 모델

윌리엄스의 경영권한 이론

임직원 추구 : 급여소득 극대화 및 직업안정

기업 추구: 이윤 극대화 및 임금 수준 제한

균형: 양측의 협상력에 따라 다름

기업 추구: 자신의 경제적 목표

대중의 기대: 기업 이해관계자의 기본 이익 요구 사항을 보장하고, 사회 복지 사업을 후원하고 지원합니다.

균형: 끊임없는 협상의 과정

범위: 모든 측면에 영향을 미칩니다.

유효성: 피험자가 반드시 받아들일 필요는 없습니다.

출처 : 다양한 출처에서

식별: 식별 및 라벨링이 어려움

범위: 기업의 관리 수준을 따라 위에서 아래로

효율성: 일반적으로 부하직원이 수용함

출처: 기업이 설립한 직위나 기능에 포함됨

식별: 기업의 조직도에서 쉽게 식별 가능

자원 통제 및 권리 교환

경영계층에서의 지위(법적권력, 보상권, 강제력)

개인적 자질과 영향력(전문가 권리, 역할 모델 권리)

기업의 전략적 의사결정 및 실행에 참여하거나 영향력을 행사합니다.

이해관계자가 집중되거나 정렬되는 정도