핵심. 특성이 변하면 그에 따라 조직의 속성도 변하게 됩니다.

고집. 조직에 뿌리깊은 특성, 종종 신성불가침이거나 조직의 역사에 뿌리내린 특성 형성된 특성.

고유한. 다른 유사한 조직과 조직을 구별하는 특징.

(1) 사업 목표 설정

(2) 비즈니스 목표 달성에 있어 제품 혁신의 역할을 명확히 합니다.

(3) 종종 "공격 계획"이라고 불리는 제품 혁신의 전략적 초점을 명확히 합니다.

(4) 위의 전략적 결정은 이 장의 뒷부분에서 추가로 소개됩니다.

다양한 조직을 위한 전반적인 전략.

"어떤 사업 영역에서 경쟁해야 합니까?"와 "전체 조직의 경쟁 우위를 강화하기 위해 다양한 사업을 시너지 효과를 낼 수 있는 방법은 무엇입니까?"라는 두 가지 질문에 답하십시오.

장점: 다른 기업이나 프로젝트보다 우월한 특정 기업이나 프로젝트의 특성.

단점: 회사나 프로젝트를 다른 회사나 프로젝트보다 열등하게 만드는 요소.

기회: 비즈니스나 프로젝트를 활용할 수 있는 요소입니다.

위협: 비즈니스나 프로젝트에 문제를 일으키는 환경 요소입니다.

PESTLE 분석은 정치, 경제 등을 포함한 구조화된 거시 환경 분석 도구입니다. (경제적), 사회적(Social), 기술적(Technological), 법적(Legal), 환경적(Environmental) 요인입니다. 전략적 프레임워크로서 PESTLE 분석을 사용하면 조직의 미래 추세에 직접적인 영향을 미치는 요소를 더 잘 이해할 수 있습니다.

인구 통계, 정치적 장벽, 파괴적인 기술 및 경쟁 압력. 새로운 사업을 시작하거나 새로운 사업을 시작할 때 이 도구는 해외 시장에서 작업할 때 특히 유용합니다.

1단계: 중재자 선택 및 배치

2단계: 주제 전문가 선택

3단계: 문제 정의

4단계: 1차 Q&A

5단계: 2차 Q&A

6단계: 세 번째 질문 및 답변 라운드

7단계: 조치를 취하세요

비즈니스 모델 캔버스의 내용에는 고객 세분화, 가치 제안, 채널 액세스, 고객 관계, 수익원, 핵심 사업, 핵심 자원, 중요한 협력 및 비용 구조 등

오른쪽은 고객에 초점을 맞추고 왼쪽은 비즈니스에 초점을 맞춥니다.

클라이언트 세분화

가치 제안

채널 접속

고객 관계

원천 소득

핵심 자원

핵심 사업

중요한 협력

비용 구조

특징

상습

특징

이점

단점

상습

특징

이점

단점

상습

“파괴적인 기술이나 파괴적인 혁신은 새로운 시장과 새로운 가치 네트워크를 창출하는 데 도움이 되며 궁극적으로 기존 시장을 붕괴시킬 것입니다. 분야와 기존 가치 네트워크.

파괴적 혁신에 비해 지속적인 혁신은 새로운 시장이나 새로운 가치 네트워크를 창출하지 않고 기존 시장이나 가치 네트워크에 더 높은 가치를 추가할 뿐이므로 기업은 시장에서 다른 지속적인 혁신과 경쟁할 수 있습니다. "

일상적인 혁신

파괴적 혁신

급진적인 혁신

건축 혁신

다양한 제품을 빠르고 지속적으로 출시하세요.

장기적인 관점에서 제품 전략을 개발합니다.

운영 효율성을 대폭 향상시킵니다.

조직과 시장 모두 제품 플랫폼의 기본 요소를 명확하게 이해하고 있습니다.

경쟁제품과 확연히 다릅니다.

도입 단계: 기술 도입의 초기 단계입니다.

성장단계 : 기술이 크게 향상되고 성능이 크게 향상되는 단계입니다.

성숙기: 기술이 과학적 한계에 도달하여 더 이상 개선할 수 없거나 새로운 기술이 채택된 단계입니다. 기술의 현대화 단계

특허

저작권

등록 상표

식물품종권

영업비밀

어떤 제품이 제공되나요? 제품 라인의 폭과 깊이를 명확히 할 필요가 있습니다.

타겟 고객은 누구인가요? 서비스를 제공할 시장과 시장 부문의 범위와 경계를 명확하게 정의해야 합니다.

고객은 제품 가용성 및 혜택에 대해 어떻게 알 수 있습니까?

제품이 고객에게 어떻게 도달하나요? 구체적인 유통채널을 명확히 할 필요가 있습니다.

정의: 마케팅 믹스는 종종 다음과 같이 불립니다. 4P용

제품

가격

홍보

장소

핵심 이점: 목표 시장이 제품에서 얻는 이점입니다.

유형적 특성: 제품의 미적 외관과 물리적 기능적 특성.

증강 기능: 무료로 제공되거나 제품에서 허용되는 추가 혜택이 제공됩니다. 제품 가격이 더 높습니다.

정의: 가치 제안은 제품이 잠재 고객에게 어떻게 가치를 제공할 수 있는지에 대한 설명입니다. 설명은 간결하고 명확하며 간결해야 합니다.

내용: 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)에서 시장 성장과 시장 점유율 측면을 통합하여 개발한 방법론은 기존 제품 포트폴리오를 분석하기 위한 프레임워크를 제공합니다. 이 방식은 기존 제품을 스타(Stars), 물음표(Question Marks), 캐시카우(Cash Cows), 독(Dogs) 등 4가지 카테고리로 분류한다.

스타상품은 시장성장률과 시장점유율이 높은 상품이다.

문제제품은 시장성장률은 높고 시장점유율은 낮은 제품이다.

캐시카우 상품은 시장 성장률은 낮지만 시장 점유율은 높은 상품이다.

얇은 개 제품은 시장 성장률이 낮고 시장 점유율도 낮은 제품이다.

정의

(1) 조직의 사명, 목표, 사업전략, 혁신전략을 명확히 한다.

(2) 기회를 활용하고 위협에 대응하는 조직의 능력에 초점을 맞춰 SWOT 분석을 수행합니다.

(3) 조직의 현재 자원과 이점을 명확하게 이해하기 위해 "역량 목록"을 수행합니다.

(4) 요구역량과 기존역량의 격차를 파악

(5) 조직은 필요한 역량을 어떻게 개발하고 필요한 자원을 확보해야 합니까?

식별: 이 단계에서는 디지털 전략에 대한 입력이 먼저 식별됩니다.

정렬: 식별 단계에서는 수많은 새로운 데이터 소스가 생성되지만 해당 소스에 액세스할 시간이 없거나 이를 수집하는 데 많은 인력을 소비합니다. 데이터 소스를 수집한 후에는 이를 통합하는 데 드는 비용이나 시간이 없습니다.

설계: 설계 단계에서는 입력 우선순위와 이전 전략 검토의 관련 목표에 따라 출력이 설계됩니다. 체재.

구현: 많은 조직에서는 데이터에 대한 액세스를 제공하지만 데이터 사용에 대한 컨텍스트를 제공하지 않습니다.

개선: 설계 단계에서는 관련 당사자와의 합의가 이루어질 수 있도록 디지털 전략에 대한 개선 계획을 사전에 수립해야 합니다. 동시에 데이터 소스 로드맵에 따라 결과를 제공합니다.

조직이 혁신에 참여할 수 있는 방법에는 구도자, 제공자, 중개자 또는 개시자 등 네 가지가 있습니다.

운영이 환경에 미치는 영향.

기업 운영이 사회에 미치는 영향.

조직은 공식적인 지속 가능성 계획을 개발합니다.

지속 가능성을 활용하여 경쟁 우위를 확보하십시오.

지속가능성을 원동력으로 활용하여 "세 가지 라인"(이익, 사람, 지구)에 따라 신제품을 혁신하고 개발합니다.

지속가능성을 조직의 사명과 가치에 통합합니다.

구현 중에 지속 가능성 지표를 추적합니다.

지속 가능성 성숙도 모델을 구축하고 진행 상황을 정기적으로 추적하세요.

규정 준수, 대응, 이니셔티브라고도 알려진 지속 가능한 혁신을 사용하여 규정 준수, 시장 추진, 참여 및 미래 창조를 수행합니다. 움직임과 목적.

재무, 사회, 환경의 세 가지 측면에서 성과를 평가합니다.

이 세 가지 차원은 이익(Profit), 사람(People), 지구(Planet)라는 3P라고도 합니다.

정의: 외부효과는 제품의 시장 가격에 반영되지 않은 사람이나 환경에 대한 제품의 영향입니다.

네 단계

정의: 순환 경제의 목표는 제품 수명 주기에서 폐쇄 루프를 형성하는 것입니다.

세 가지 원칙