（1） Description de la gamme de produits

（2） Critères d'acceptation

（3） Livrables

（4） Exclusions du projet

（5） Contraintes

（6） Hypothèses

（1） Identifier et analyser les livrables et leurs travaux associés

（2） Déterminer la structure du WBS et sa méthode d'agencement

（3） Décomposition couche par couche de haut en bas

（4） Développer et attribuer des codes d’identification uniques aux composants

（5） Vérifier que la granularité de la décomposition des livrables est appropriée

Doit être orienté vers les livrables

Doit correspondre à la portée du projet

La couche sous-jacente doit prendre en charge la planification et le contrôle

Chaque élément doit avoir un propriétaire unique

Généralement contrôlé à 4 ~ 6 couches

Pour inclure le travail de gestion de projet

Ceux qui sous-traitent du travail devraient également être inclus.

Nécessite l’implication de l’équipe de projet

WBS peut changer

Changements dans les politiques et les réglementations

Mauvaise planification

Nouvelle technologie ou solution

Changements dans l’organisation d’exécution du projet

Nouvelles exigences ou besoins des clients, etc.

Les besoins cachés n'ont pas été découverts

Absence de définition précise du champ d’application

Pas de gestion efficace du périmètre

Contrôle de portée insuffisant

gamme tartinable ou dorure

Défaut de confirmer les exigences auprès des clients

Aucun plan de gestion de la portée ou plan de gestion de projet en place

Le résultat du changement n'a pas été confirmé par le client, etc.

Définir clairement la portée

Développer un WBS basé sur des définitions claires

Estimations quantitatives raisonnables des tâches du projet

Maintenir un contrôle strict sur la portée

La portée doit être confirmée par le client

Communiquer fréquemment avec les clients et les parties prenantes du projet