Nove etapas para consultoria de gestão salarial
1. Diagnóstico de gestão de folha de pagamento
2. Determinar o sistema e a estrutura de distribuição salarial
3. Determinar o salário total
4. Determine o valor relativo da posição
5. Determine o nível salarial para cada cargo
6. Projete o método de entrada inicial
7. Projetar regras de aumento e redução salarial
8. Cálculo e balanceamento do plano de remuneração
9. Treinamento e promoção do plano de remuneração
Diagnosticar problemas de gerenciamento de folha de pagamento
Propósito
Entenda os problemas de folha de pagamento do cliente e as metas que ele espera alcançar
Descubra a causa do problema
Formule opiniões e princípios básicos para resolver problemas com base no tamanho da empresa, indústria e região.
método
Formulário de entrevista de pessoal
Determinar o sistema e a estrutura de distribuição salarial
sistema de distribuição salarial
Sistema de taxa por peça
A remuneração é calculada com base na quantidade de produtos qualificados produzidos pelos colaboradores e no preço unitário antecipadamente.
Desvantagens: baixa coesão dos funcionários e escopo de uso limitado
sistema salarial de trabalho
Avalie o valor de cada cargo e determine o nível salarial
Desvantagens: canais de promoção estreitos para funcionários e poucas oportunidades de promoção
sistema salarial por habilidade
Divida as competências profissionais em vários níveis, com diferentes níveis correspondendo a diferentes salários.
Desvantagens: O salário não está vinculado ao cargo, sistema salarial de oito níveis antes de 1978
sistema salarial funcional
Classifique o nível de habilidade necessário para completar o salário do cargo e defina o salário de acordo com o nível
Os funcionários competem por empregos e recebem salários correspondentes
sistema de remuneração por desempenho
Anteriormente conhecido como salário por peça, sua característica básica é vincular a remuneração dos funcionários ao desempenho pessoal.
sistema salarial por pontos
Quantificar os salários dos diferentes cargos em vários pontos salariais e calcular a remuneração do trabalho com base no valor de cada ponto salarial
Características:
A remuneração dos funcionários consiste em salário base e remuneração de incentivo
Destaque o papel fundamental do cargo na distribuição salarial, determine o salário com base no cargo e altere o salário de acordo com o cargo.
Reforçar o efeito de ajustamento direto dos benefícios empresariais na distribuição salarial dos empregados e melhorar o mecanismo de ajustamento dinâmico dos salários empresariais.
Fortaleceu a realização conjunta dos objetivos da equipe e dos objetivos individuais
É adequado para cargos onde as posições são relativamente fixas e o trabalho é principalmente repetitivo.
sistema salarial anual
salário base anual
Retirar valor do trabalho
Salário anual de desempenho
Vinculado à operação comercial e ao status de gestão, refletindo o valor básico dos elementos de gestão
Reflete o nível de capacidade de gestão e o tamanho da contribuição
Escolha uma estrutura salarial
Estrutura salarial
remuneração parcial variável
remuneração por desempenho
Escolha uma estratégia
Estrutura salarial altamente flexível
Pagamento baseado em desempenho
Salário base complementado
Estrutura salarial altamente estável
Principalmente salário fixo básico
Remuneração variável fica em segundo plano
Estrutura salarial harmonizada
Determinar o salário total
Posicionamento do nível salarial no mercado
estratégia de liderança de mercado
estratégia de acompanhamento de mercado
estratégia orientada para custos
Estratégia de remuneração híbrida
Como determinar a remuneração total
O salário global da empresa = o rácio entre o salário e o rendimento da empresa principal × rendimento da empresa principal
Proporção entre salário e renda do negócio principal = salário total/renda do negócio principal
O salário geral da empresa = o salário base geral da empresa e o bônus-alvo geral da empresa
Determine o valor relativo da posição
avaliação de emprego
Determine o valor relativo de cada posição
Avalie cada nível de trabalho
Determine o nível salarial para cada cargo
Projete o método de entrada inicial
Pagamento igual para trabalho igual
Projetar regras de aumento e redução salarial
Mudanças nas responsabilidades, etc.
Cálculo e balanceamento do plano de remuneração
Determine o aumento ou redução salarial para cada cargo
Aumento ou diminuição do salário total
Equilibrar repetidamente o relacionamento entre os dois
Certifique-se de que está sob controle
Comunique-se com cortadores de pagamento
Treinamento e promoção do plano de remuneração
Promova o novo plano de remuneração extensiva e profundamente
Fornecer treinamento ao pessoal relevante
Wondershare EdrawMind
