2-企業経営-02 管理手法とチームマネジメントと育成-023

1-人は、類似点により惹かれ、相違点により成長し、統合により昇華する。チームビルディングに適している。 2. チームの 3 つの基本特性、つまり共有ビジョン、補完的なスキル、一貫した取り組みが含まれます。 3. チームの行動に対する要件は、基準、責任、協力といった専門的な要件です。 4. 規範には 3 つの領域があります。強制的な遵守と意識的な遵守です。 ① 責任には 3 つの領域があります。責任を取る、行動する、良い結果をもたらす行動を起こす、対策を考える、予防策を講じる、です。 ②協力には3つの領域がある。自分の仕事をしっかりと行う、率先してサポートする、相手の仕事をよく知って率先してサポートする。 5-組織開発とチーム開発の役割の認識: 1) 感情的に団結する: チームメンバー間の率直なコミュニケーションを促進し、リラックスしたコミュニケーションの雰囲気を作り出すことがリーダーの主な責任です。リーダーは、チームメンバーの心理的ニーズと感情的な訴えを理解する必要があります。承認され、認められる。チームメンバーに表現し、発散する機会を提供する。 ２）チームメンバーとビジョンを共有し、チームメンバーの個人目標とチーム目標を結び付け、同じ目標を達成する。チームマネージャーとして、次の 2 つの点に留意する必要があります。1 つ目は、全員が自分の重要性を追求することが永続的な原動力であるということ、2 つ目は、人々は自分が非常に共感できることに対してのみ、文句を言わずに熱心に取り組むことです。 3) 感情的な結束と目標の連携を通じて、チームメンバー間の効果的な協力を促進します。 4) 利益の共有: 5) 利益の共有は出発点にすぎず、利益のバランスを取ることが努力の方向性です。

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