2-企業経営-02 経営手法と計画-012

1) 目標を決める 目標を設定する前に、企業は主要な開発分野を決定する必要があります。開発分野が確立されたら、ビジネス目標が設定され、それに対応する管理目標が決定されます。 ２）研究状況 焦点は現状を分析してギャップを見つけることにあります。ギャップとは、業界平均とのギャップ、競合他社とのギャップ、期待される目標とのギャップを指します。 3) 環境を評価する リスクを評価し機会を発見するには、マクロ環境分析、産業環境分析、資源能力分析を実施する必要があります。 4) 計画を立てる 目標は計画の出発点であり、財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の 4 つの領域に基づいて計画を立てることができます。これら 4 つの領域の計画は、経営者の都合に基づいて策定され、具体的に実行する必要があります。部門ごとに実施されます。 5) 派生計画 派生計画は、一般に生産計画、販売計画、購買計画などの機能的性質に基づいた機能計画または部門計画でもあります。 6) 予算を立てる 計画にはプロジェクトまたは主要なタスクが含まれており、予算が各プロジェクトまたは主要なタスク、特に戦略的ハイレベルプロジェクトに関連するプロジェクトまたはタスクに確実に適合するようにする必要があります。 2-プロジェクト計画の設定と管理の範囲はどこまでですか? ① プロジェクトの実行過程において、項目が追加された場合、スコープ変更プロセスに従ってプロジェクトのスコープを再確認する必要があります。 ② プロジェクト関係者のニーズを収集し、製品範囲と作業範囲を含むプロジェクト計画を作成します。

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