2-企業経営-02 経営手法と新しい管理者-014

1. 新しい役人が就任するときは、スタートが非常に重要です。 2.私たちは、人々を逮捕する、問題を把握する、困難を把握するという 3 つのことをうまく実行しなければなりません。 1) 人々を逮捕する: ① 上司、部下、同レベルの人々と良好なコミュニケーションを図る。 ② 助けと指導を求めます。 ③ レベルアップし、お互いの期待を理解し、業務の変更を部門に通知します。 ④ 他人と確認し、状況を把握し、進捗を管理する。 2) 物を捕まえる: ①部門の責任を明確にする。 ②職務責任を明確にする。 ③仕事上の関係を再定義する。 3) ビジネス環境が変化し続ける中、会社は常に調整しており、会社の部門の責任も変化しています。そのため、新しい管理者は仕事を効果的に実行するために、部門の責任をタイムリーに修正する必要があります。 4) タスクを効率的に完了するには、職務の責任も変更する必要があり、それに応じて、ビジネス コミュニケーションを促進するために各ポジションのコラボレーションとプロセスの関係を調整する必要があります。 4) 難しい点を把握する ① 長く未解決で誰もが懸念している問題の解決を優先する。 5) 人間性の理解に基づいて、管理者は次の 3 つのことを実行する必要があります。 ①責任の明確化 責任が明確でない場合、争いが続き、調整に多くの時間が費やされることになります。マネージャーは部門の責任と職務の責任を明確に定義し、1 対 1 の責任を実行し、責任者は問題が発生する前にコミットメントする必要があります。 ; 2) プロセスを最適化する 組織内の紛争のほとんどは、プロセスが不十分であることが原因で発生します。プロセスは価値を付加でき、効率的である必要があります。私が行うことを書き、私が書いたことを実行するという指導的なイデオロギーに沿って、マネージャーはプロセスの分類と最適化を組織する必要があります。

WSUJfrxa フォロー

他的近期作品集 查看更多>>

最近の作品 その他の作品を表示>>