2-企業経営-02 管理方法と仕事の仕組み-016

1-仕事を手配するための全体的な枠組みはどのように確立されていますか? 1) 共鳴を形成する 思想的には上司と部下の間で合意を形成し、一貫性を保つ。 2) 基準の設定 基準があると追跡と評価が容易になり、部下にも強制力のある根拠が得られます。 3) 紫外線を防ぐ 多くの部下はルールや規則に従って物事を行いますが、監督の焦点は常に、まず状況を遮断し、その後報告することです。傲慢な行動をする部下を監督する必要があります。 4) 進捗を管理する 多くの場合、部下は締め切りを早めなければなりません。さまざまな理由により、上司は進捗状況を厳密に管理する必要があります。そうしないと、全体の状況に影響を及ぼします。 5) 誤解を解く 上司と部下が誤解を防ぐためにコミュニケーション事項を確認する 上司は部下が理解してくれていると勘違いし、部下は面子のために理解を示してしまう。 6) 逸脱を修正し、急ぎの作業を避ける プロセスを監視し、逸脱をタイムリーに修正し、バランスの取れた作業負荷を維持します。 一言で言えば、「リスクを評価し、自分の能力の範囲内で行動する」ということです。まずリスクを評価し、次に部下の成熟度（心理的および仕事の成熟度）に基づいて作業を許可するかどうかを決定します。 2-仕事の調整における綿密なコミュニケーションのペースはどれくらいですか? 上司が仕事を手配すると、従業員には次の 5 つの心理的特徴が現れます。 1) まだ何をすればよいかわかりませんか? ２）成長を感じられない？ 3) 私にとって不公平ですか? 4) この仕事には何の価値もありませんか? 5) 無関係でストレスを感じていますか? 上記の問題に対応して、上司は従業員に何をすべきか、成長し、公平に扱われ、自分の価値が高まったと感じさせ、プレッシャーや課題を感じさせない戦略を立てる必要があります。

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