S (specifico): chiaro. L'obiettivo dovrebbe essere chiaro e chiaro

M (misurabile): misurabile. Esistono standard corrispondenti per la misurazione, che possono essere quantificati. Se non può essere quantificato, sarà qualitativo.

A (Raggiungibile): realizzabile. È realizzabile con un solo salto, ma non può essere separato dalla realtà.

R (Pertinente): Rilevante. Esistono altre risorse e competenze rilevanti per supportare il raggiungimento degli obiettivi?

T (limitato nel tempo): limitato nel tempo. Imposta determinati punti temporali per evitare ritardi

Il grande obiettivo può essere suddiviso in innumerevoli piccoli obiettivi in ​​base al tempo e alla struttura organizzativa e può essere specifico per ciò che ogni persona deve fare ogni giorno per supportare la realizzazione dell'obiettivo generale possibilità di raggiungere l'obiettivo.

Sbucciare la cipolla, come suggerisce il nome, significa staccare il grande obiettivo strato dopo strato, suddividere il grande obiettivo in diversi piccoli obiettivi e quindi suddividere ogni piccolo obiettivo in obiettivi più piccoli raggiungibili.

Può essere perfezionato in un obiettivo di lavoro settimanale o giornaliero o anche in obiettivo mattutino, mezzogiorno e pomeriggio. Lo stesso vale per le aziende. Dobbiamo suddividere gli obiettivi annuali in obiettivi trimestrali, obiettivi mensili, obiettivi settimanali e obiettivi giornalieri.

Gli obiettivi giornalieri possono essere suddivisi anche in obiettivi mattutini, pomeridiani e pomeridiani. Solo in questo modo potremo completare gli obiettivi annuali.

1. Scrivi un grande obiettivo.

2. Annotare tutte le condizioni necessarie e sufficienti per raggiungere l'obiettivo come piccoli obiettivi, cioè il primo livello di rami.

3. Annotare le condizioni necessarie e sufficienti per raggiungere ogni piccolo obiettivo e trasformarle in rami di secondo livello.

4. Per analogia, la scomposizione dell'albero multiramificato target non sarà completata finché tutte le foglie - il bersaglio immediato - non saranno disegnate.

5. Verificare se la scomposizione dell'albero multi-rami è sufficiente, cioè in senso inverso dalle foglie ai rami e poi al tronco, e verificare costantemente se il grande obiettivo verrà raggiunto se si raggiungono i piccoli obiettivi. Se lo è significa che la scomposizione è stata completata. Se non lo è significa che le condizioni elencate non sono sufficienti e i rami ignorati continueranno ad essere aggiunti.

6. Valutare gli obiettivi. La valutazione degli obiettivi può essere suddivisa in valutazione della razionalità dell’obiettivo e valutazione della fattibilità del piano. Il nucleo di queste due valutazioni è la valutazione della dimensione dell’obiettivo. Per valutare se l'obiettivo è troppo grande o troppo piccolo, il prerequisito è che l'albero multi-ramo di destinazione sia stato completamente scomposto.

7. Determinare se l'obiettivo è stato raggiunto. Se tutti gli obiettivi piccoli vengono raggiunti ma i grandi obiettivi no, significa che le altre condizioni ausiliarie sono state ignorate durante la scomposizione. Aggiungile immediatamente finché le condizioni non saranno completamente sufficienti.

Il nome cinese è "Obiettivi e risultati chiave" ed è uno strumento di gestione degli obiettivi.

Gli obiettivi sono traguardi (O) che rispondono a "cosa vogliamo realizzare io e il mio team?" I risultati chiave sono una serie di risultati chiave misurabili (KR) che rispondono alla domanda "Come faccio a sapere se ho raggiunto il mio obiettivo?"