Gli obiettivi dovrebbero essere chiari e specifici, come ad esempio chiarire risultati specifici e standard di consegna e utilizzare quantificatori e dati specifici.

Naturalmente, anche gli obiettivi sono gerarchici. Gli obiettivi più grandi devono essere suddivisi in più piccoli obiettivi o attività chiave per facilitarne l'esecuzione e il monitoraggio. (Il principio è lo stesso del [Metodo Target Multi-Tree] menzionato nell’articolo precedente, e i principi per stabilire gli obiettivi sono fondamentalmente gli stessi della regola MORS. Puoi concentrarti solo sul principio SMART)

Gli obiettivi possono essere misurati utilizzando indicatori di dati o metodi chiari e l’effetto del raggiungimento degli obiettivi può essere chiaramente verificato. Ad esempio, "miglioramento della stabilità" e "ottimizzazione del sistema/processo" sono generalmente vaghi e non possono essere misurati. L'obiettivo o l'attività deve definire chiaramente l'output, ad esempio quali parti del documento di output devono essere incluse, ecc.

L'obiettivo dovrebbe essere raggiungibile e fattibile, ma non dovrebbe essere troppo ambizioso o irrealistico. Naturalmente, non dovrebbe essere troppo basso, poiché non ha senso se è troppo basso.

Quando stabilisci gli obiettivi, evita compiti che hanno poco o nessun valore. Il principio del costo opportunità ci dice che, a causa della limitatezza del tempo e delle risorse, quando scegliamo un obiettivo, un piano o un percorso, significa rinunciare ad altre possibilità.

Le missioni devono essere pianificate in tempo e avere scadenze. Gli obiettivi senza pianificazione temporale sono solo teppisti. Stabilisci i tempi di completamento richiesti in base al peso del lavoro e alla priorità della questione, in modo da poter verificare regolarmente l'avanzamento del completamento e il controllo dei rischi. Naturalmente, il tempo di completamento non è necessariamente fisso e può essere modificato in base a circostanze specifiche.