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Galerie de cartes mentales Super Individuel-1.2 La logique sous-jacente à la planification de carrière
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Super Individuel-1.2 La logique sous-jacente à la planification de carrière
À l’ère de l’émergence d’individus, comment diriger sur le lieu de travail du futur ? Vous devez re-comprendre le nouveau modèle de carrière, apprendre à utiliser Internet et les médias sociaux, améliorer vos diverses compétences professionnelles, continuer à étudier et à consacrer du temps, saisir la tendance et devenir un « super individu ». Il s'agit d'une série sur la croissance personnelle. Cette partie parle principalement de la logique sous-jacente à la planification de carrière (Partie 2). Si vous l'aimez, suivez-moi et je continuerai à mettre à jour
Modifié à 2022-02-28 19:37:33
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Super Individuel-1.2 La logique sous-jacente à la planification de carrière
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
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- Contour
1.2 La logique sous-jacente à la planification de carrière
modèle de développement de carrière
une remarque
Qu’est-ce qui constitue une carrière finalement appropriée ?
un modèle
Théorie de l'adaptation au travail du Minnesota
Capacité individuelle
Capacité, éducation, ressources
besoins personnels
Économie, croissance, sentiment d'accomplissement
Exigences de carrière
résultats, performances, indicateurs
retour d'expérience sur la carrière
argent, honneur
succès
Si les capacités d'une personne correspondent toujours à son poste, ses performances sont relativement élevées, ses notes sont bonnes et sa note est élevée... Cela signifie que l'organisation est très satisfaite de lui, et en bref, il a plus de « succès »
bonheur
Si une personne est toujours satisfaite du retour que l'organisation lui donne, si elle a de la croissance, des revenus élevés et une bonne ambiance... elle sera relativement "heureuse"
une stratégie
Bien que le modèle du lieu de travail soit simple, il révèle une logique sous-jacente au métier : l’échange équivalent.
La carrière est un processus de réalisation de soi en répondant continuellement aux besoins de l'autre partie. Parce qu'il s'agit d'un échange continu de valeur égale, le meilleur état pour les deux parties à l'échange est la correspondance.
Une fois cette correspondance rompue, alors une personne entre les deux doit changer, et si le changement continue, il y aura une émotion appelée se plaindre.
Se plaindre est une sorte d'avidité incompétente
Les gens qui se plaignent espèrent toujours que s’ils ne changent pas, les autres changeront et que cela leur sera bénéfique.
un résumé
Modèle de développement de carrière et quatre éléments du développement de carrière : capacités personnelles, besoins personnels, exigences de carrière et retour d’information sur la carrière. Ces quatre éléments constituent ensemble la satisfaction professionnelle, le succès et le bonheur d'une personne.
Nous avons mentionné que la nature sous-jacente de la profession est l'échange continu et l'adéquation dynamique.
Deux stratégies pour réussir votre évolution de carrière
une remarque
La relation entre les personnes et les carrières est comme une danse, une adéquation dynamique
Quand devons-nous suivre et nous adapter activement au métier ; quand devons-nous mener la danse et laisser le métier nous correspondre ?
un concept
stratégie de ressources
En partant des capacités et des ressources existantes, faites d'abord les choses à portée de main, faites ce que vous pouvez faire et faites ce que vous pouvez bien faire.
stratégie de suivi réaliste
avantage
haute efficacité
Très pragmatique
Peut commencer tout de suite
Gagnez immédiatement
peu de pression
nuire
Ce que vous faites n'est peut-être pas exactement ce que vous voulez faire
Vous n’aimerez peut-être pas tous les commentaires que vous recevez.
Suivre pendant longtemps entraînera l'inertie d'une personne
stratégie visuelle
En partant de mes propres besoins, je travaille à rebours pour remplir les conditions : de quelles capacités et ressources dois-je disposer pour atteindre cet objectif ? Alors prenez l'initiative de rattraper ce retard
Stratégie de leadership idéaliste
avantage
Tu peux enfin obtenir ce que tu veux
nuire
cela peut prendre beaucoup de temps
une stratégie
Différents types de carrière nécessitent différentes stratégies
stratégie de ressources
Convient aux postes où le seuil n'est pas élevé, mais où l'expérience pratique est supérieure à l'apprentissage des connaissances
Tels que les ventes, le marketing, les médias, les chefs de produits, l'administration, les ressources humaines
Il est très important d’apprendre en pratiquant pour un poste comme celui-ci. Vous devez commencer à le faire le plus tôt possible et vous apprendrez en pratiquant.
stratégie visuelle
Postes qui nécessitent une grande quantité d’accumulation de connaissances professionnelles complètes avant de commencer
Par exemple, les médecins, les avocats, les chercheurs scientifiques
Assurez-vous de choisir le plus tôt possible, de commencer le plus tôt possible, d'apprendre d'abord puis de pratiquer. Et une fois sélectionné, les coûts de changement sont élevés
Le développement de carrière de nombreuses personnes n'est pas fluide parce que leurs stratégies de carrière sont confuses.
Je voulais être écrivain, mais j’ai fini par lire 200 livres sur l’écriture, mais je n’ai pas écrit un seul mot. En fait, l’écriture est une stratégie de ressources, quelque chose qui doit s’apprendre par la pratique.
Différentes étapes de carrière nécessitent différentes stratégies
Je viens d'entrer sur le lieu de travail ou d'entrer dans une nouvelle organisation ou un nouveau cercle
La meilleure stratégie doit être de suivre
Comprenez d’abord vos besoins, adaptez-vous d’abord, puis survivez
Attendez d'avoir passé la période d'adaptation
Vous devez passer à une stratégie de vision
Vous suivre longtemps ne vous fera pas beaucoup progresser
À l'heure actuelle, vous disposez d'une expérience réussie, du droit de parole et de la capacité de négocier. Au lieu de cela, l'organisation prendra l'initiative de réfléchir à la manière de répondre à vos besoins, comme des opportunités de promotion, de transfert ou d'intrapreneuriat... vous commencez à prendre les devants.
un résumé
Deux stratégies de développement de carrière, une stratégie de ressources et une stratégie de vision
Différentes professions ont des stratégies différentes. Différentes étapes de carrière ont également des stratégies différentes.
La carrière est un moyen d'échange social qui permet en permanence de s'épanouir en répondant aux besoins des autres.
Trois étapes de développement de carrière
une question
Trois perspectives pour comprendre les choses
microscope
Le développement de carrière est l'interaction de quatre éléments. Le meilleur état est l'appariement dynamique. S'il n'y a pas d'appariement, il suffit de trouver la raison et de l'ajuster.
Miroir d'avion
Vous et votre carrière interagissez : qui dirige qui à ce stade ? Adoptez-vous une stratégie de suivi ou de leadership ? La clé réside dans la force de votre relation avec la vraie vie.
télescope
La carrière d'une personne s'étend sur environ 35 ans, depuis l'emploi à l'âge de 25 ans jusqu'à la retraite à l'âge de 60 ans. À quoi ressemble l'ensemble de la carrière d'une personne ?
un concept
trois étapes de carrière
Durée de vie
L'exigence d'une carrière est avant tout un moyen de survie, et l'objectif est de devenir financièrement indépendant le plus rapidement possible.
La période de survie moyenne d’une personne est d’environ 3 à 5 ans
La génération post-90 est le premier groupe de personnes en Chine nées dans une société véritablement aisée. Beaucoup d'entre eux n'ont pas de problèmes de survie, ils commencent donc directement et entrent dans la phase de développement.
Période de développement
La demande ne porte pas sur des revenus, mais sur une amélioration rapide des capacités et du développement.
La caractéristique la plus importante est de regarder au-delà du revenu pour voir le taux de croissance, et de regarder au-delà du fait de gagner de l’argent pour gagner du capital.
A ce stade, les revenus ne sont qu’une question de trésorerie, mais surtout, votre patrimoine professionnel prend de la valeur.
Si vous n’avez pas achevé cette transformation et réutilisez encore inconsciemment une capacité à gagner de l’argent, sans faire de progrès au fil du temps, vous serez fondamentalement inutile.
période de carrière
Entrer activement dans la phase de carrière
Vous avez atteint le sommet de votre carrière, le sentiment extérieur d’accomplissement ne peut plus vous motiver, vous disposez de suffisamment de ressources et vous commencez à vouloir faire quelque chose d’intéressant.
Entrer passivement dans la phase de carrière
Lorsque la carrière d'une personne atteint un plateau vers l'âge de 45 ans et que son développement ralentit, elle se dira : j'ai encore 15 ans devant moi, pourquoi ne pas faire quelque chose que j'ai vraiment envie de faire ?
La période de carrière est caractérisée par la recherche des normes intérieures de réussite
Le nom anglais de la période de carrière est call, qui signifie à l'origine « appel de Dieu ».
Nous ferons ce qui nous intéresse, utiliserons nos méthodes de travail préférées et déterminerons nos propres normes de réussite.
La caractéristique la plus importante est de transcender l’évaluation externe et de revenir à soi-même.
La carrière devient un moyen de réalisation de soi
De manière générale, il faut 20 à 30 ans à une personne pour franchir les trois étapes de sa carrière.
La plupart des trois étapes ne sont pas franchies par une seule personne, mais par une famille.
Ces familles ont achevé la division entre la période de survie, la période de développement et la période de carrière. Une génération de parents accomplit la tâche de survie, certains enfants se développent et d'autres tentent de se réaliser.
Les immigrants chinois de première génération aux États-Unis résolvent essentiellement le problème de la survie ; les immigrants de deuxième génération ont souvent un niveau d'éducation élevé, exercent des emplois techniques tels que l'informatique et l'actuariat, et résolvent les problèmes de développement des immigrants de troisième génération. un grand nombre d'immigrés commencent à lire des œuvres d'art, des films et de la musique.
une stratégie
Comment évaluez-vous à quel stade vous vous trouvez ?
Faites une évaluation financière de vous-même
Un indicateur important de la période de survie entrant dans la période de développement est l’indépendance économique, avec des revenus supérieurs aux dépenses.
La meilleure situation lorsque vous entrez dans la phase de carrière à partir de la phase de développement est que vous êtes financièrement libre et que vous n'avez pas du tout besoin de travailler pour de l'argent.
Peu importe si vous n’y parvenez pas. Il vous suffit de vous assurer que les revenus générés par ce que vous aimez peuvent répondre à vos besoins en matière de développement durable. Cela nécessite que vous trouviez cette direction et que vous réserviez des capacités et des ressources à l’avance.
Évaluez vos facteurs de carrière
La principale demande pendant la période de survie est le revenu
Les principales exigences pendant la période de développement sont le sentiment externe de réussite et l'amélioration des capacités et des ressources.
L'attrait principal pendant la période de carrière est le sentiment intérieur de réussite et de sens.
Quand vous vous êtes levé ce matin, qu'est-ce qui vous a motivé à aller travailler ?
Si les indicateurs financiers et psychologiques sont incohérents, l'écoute financière, la capacité de réflexion financière et l'amélioration des capacités sont les clés de tout cela.
Quelle que soit la rapidité avec laquelle vous franchissez les trois étapes, la loi du développement n'a pas changé : vous pouvez la franchir plus rapidement, mais vous ne pouvez pas la franchir.
La poésie et la distance doivent exister, mais nous devons partir du premier pas qui consiste à comprendre et à accepter la réalité.
Que vous gagniez votre vie aujourd’hui, que vous travailliez dur pour relier les ressources au développement ou que vous cherchiez à réaliser votre propre valeur, vous êtes sur la voie de la réalisation de soi.
Stratégie d'idéalisme réaliste
L'idée de l'apprentissage ciblé
Qu'est-ce que je veux faire ? Si l’objectif est de ressembler à quelqu’un, quels sont exactement les ingrédients du succès de cette personne ?
Ce que j’ai appris aujourd’hui est-il pertinent pour atteindre cet objectif ?
Si oui, est-ce la meilleure option pour moi en ce moment ?
Alors que dois-je faire ensuite ?
un résumé
Il existe trois étapes dans le développement de carrière : la période de survie, la période de développement et la période de carrière.
Les trois étapes peuvent être franchies rapidement, mais ne peuvent être franchies.
Évaluez à quelle étape vous vous trouvez
Lorsque votre cœur est dans la période de carrière et que vous êtes dans la période de survie, vous devez apprendre à comprendre et à accepter la réalité.
Quatre parcours de développement de carrière
une question
De nombreuses personnes se verront fixer un objectif professionnel au début de l'année, par exemple quelle sera leur performance et quelles tâches elles doivent accomplir, puis elles commenceront à se plonger dans un travail basé sur cela.
Mais pourquoi fait-on cela ? Pourquoi confier cette tâche ? Avez-vous ajouté de la valeur pendant cette période ? Aucune idée du tout - nous avons travaillé dur à un faible niveau
La plus grande gestion du temps est en fait la gestion de la direction - nous devons apprendre à nous positionner et à travailler selon les exigences de l'organisation. C'est ainsi que nous procédons au travail, sans vous laisser entrer en classe.
un concept
Comprendre la perspective organisationnelle
pyramide de verre
Il est divisé en trois étages de haut en bas, chaque étage est divisé en 8 zones et il y a un ascenseur au milieu.
8 zones signifient 8 départements différents
Les trois niveaux correspondent aux trois formes organisationnelles d'exécution, de gestion et de prise de décision.
Plan pyramidal
Marché : image de marque, publicité, relations publiques, coopération commerciale, etc.
Ventes : vente directe, distribution, télémarketing, canaux de vente de conférences, agents, etc.
R&D : recherche, développement, conception, chef de produit, etc.
Production : production, production, codage, plantation, etc.
Services : service client, prestation de services, services de connaissances, etc.
Finance : gestion de l'argent, comptabilité, évasion fiscale, opération en capital
Main-d'œuvre : sélection et rétention des personnes, salaires et avantages sociaux, culture d'entreprise
Administration : lieu, approvisionnement en articles, affaires administratives
coupe transversale d'une pyramide
Plus le département est central, plus il est facile de monter dans l'ascenseur
Plus les personnes clés de chaque département sont proches du centre, plus il leur est facile de monter dans l'ascenseur.
Le noyau ne nécessite pas d’être le plus professionnel. Le responsable d’une équipe commerciale n’est pas forcément celui qui a les meilleures performances. Mais il est souvent performant et est prêt à consacrer du temps et de l'énergie à diriger les autres et à gérer les gens.
Toute entreprise qui a plus de contacts avec la direction sera plus susceptible de monter dans l'ascenseur avec des personnes qui en sont plus proches.
La meilleure façon de gravir les échelons est de travailler avec des personnes du cœur de métier, à la tête de l’équipe, et qui ont souvent des contacts avec la haute direction.
une stratégie
développement ascendant
Assumer de plus grandes responsabilités au sein de l'organisation, diriger une équipe plus grande et accomplir de plus grandes choses
Développer en profondeur
Développement professionnel, sophistication dans l'équipe
D'une part, la spécialisation en elle-même est une sorte de compétitivité professionnelle. Dans une entreprise suffisamment professionnelle, vous pouvez continuer à occuper des postes professionnels.
D’un autre côté, se professionnaliser est aussi un moyen important de se rapprocher des postes de direction.
développement à gauche et à droite
Changez de rôle et entrez dans un domaine qui vous convient mieux
développement vers l'extérieur
Si vos valeurs fondamentales actuelles ne peuvent pas être obtenues au sein de l'organisation pour le moment, regarder vers l'extérieur est un bon moyen.
Votre temps et votre vie sont les plus importants. Le plus gros gaspillage au monde est celui des détours.
"Angle - Profondeur - Hauteur - Angle", trouvez un point d'entrée, devenez professionnel, puis passez à un niveau supérieur de management, puis continuez à trouver des angles et devenez professionnel... Lorsque vous rencontrez des obstacles dans le développement, développez-vous vers l'extérieur pour améliorer vos capacités globales.
un résumé
Comprendre la pyramide organisationnelle
Quatre stratégies de développement de carrière : développement ascendant, développement profond, développement gauche-droite et développement vers l'extérieur
"Angle - Profondeur - Hauteur - Angle"
Accélérer le développement de carrière
Capacité trois cœurs
une remarque
La culture des capacités est un long processus, mais le secteur évolue rapidement, alors comment coordonner les deux ?
Il est facile pour nous de nous concentrer sur la valeur des nouvelles choses, mais d’ignorer souvent la valeur de ce que nous possédons actuellement.
Lorsque vous devez déménager, qu'il s'agisse d'une maison ou d'un emploi, vous n'avez pas besoin de tout recommencer : vous devez supprimer les parties les plus précieuses de la valeur existante, puis les apporter dans la nouvelle zone pour continuer à ajouter. valeur.
À une époque d’incertitude, nos besoins professionnels nécessitent souvent des migrations : un type de migration est spatial, d’une industrie à une autre ; l’autre est temporel, d’une époque à l’autre.
Dans les villes de premier et deuxième rangs et dans les villes de troisième et quatrième rangs, les gens ont des préférences différentes et préfèrent des méthodes d'enseignement différentes.
Vers 2002, la méthode d’enseignement la plus populaire était l’enseignement en classe nombreuse.
À cette époque, la compétence principale était la capacité de parler en public.
Plus tard, davantage de personnes sont entrées sur le marché
Les compétences de base deviennent des capacités de développement de produits : vous devez constamment innover
Dans la troisième étape, la grande classe s'est progressivement transformée en une petite classe.
À l’heure actuelle, quelques enseignants ne suffisent pas. Les capacités d’inscription et les capacités opérationnelles des enseignants sont devenues la priorité.
un concept
La capacité à résoudre des problèmes dans un domaine peut être transférée à d’autres domaines après avoir été transformée, car les compétences en résolution de problèmes sont transférables.
Capacité trois cœurs
Connaissance
Les connaissances professionnelles, les concepts et les procédures pour faire les choses dans ce domaine s'acquièrent par l'apprentissage et la mémorisation.
Par exemple, les livres que j'ai lus et le processus que j'ai suivi pour rédiger cette chronique sont des connaissances.
Compétence
Une série d'actions que nous pouvons opérer et réaliser habilement grâce à la formation
Tels que l'écriture, la résolution de problèmes, l'anglais, la collecte d'informations, la gestion du temps.
compétence
Les talents sont des compétences, des qualités et des traits que nous intériorisons et utilisons inconsciemment grâce à beaucoup de pratique. Ils sont un mélange de talents innés et acquis par beaucoup de pratique. Ils sont internalisés à partir de compétences grâce à beaucoup de formation.
Par exemple : optimisme, sens de l'humour, intuition
Bien que les gens formidables se déplacent toujours entre différents domaines, ils réapprennent simplement leurs connaissances et possèdent le même ensemble de compétences et de talents.
Le PDG est généralement un directeur marketing ou un directeur commercial, car le travail d'un PDG est très similaire à celui d'un vendeur. Pour être vendeur, vous devez vendre des produits à d'autres. Pour être PDG, vous devez vendre votre concept d'entreprise. aux partenaires commerciaux, vendez votre vision aux employés et vendez votre vision aux investisseurs. Homme vendant un plan d'affaires.
On dit souvent qu’une ligne sur deux est comme une montagne. En fait, la seule véritable différence réside dans la billetterie située à l'entrée, au rez-de-chaussée. Plus vous montez, plus vos capacités et vos talents se rapprochent et se connaissent. C’est pourquoi tout le monde le dit : tous les efforts ne seront pas vains, ils sont tous liés.
Le Sutra du Lotus dit : « Ne donnez pas vos mérites aux autres. » Voilà ce que cela signifie.
La chaîne du mépris pour les cultivateurs de croissance personnelle
Combinaison en forme de T > Pratique spécialisée > Afficher les informations sélectionnées > Lire des livres > Vérifier les moments
Les polyvalents méprisent les spécialistes, les spécialistes méprisent ceux qui ne font que regarder et pratiquer, ceux qui ne font que regarder et pratiquer méprisent ceux qui lisent au hasard, ceux qui lisent des livres méprisent ceux qui vérifient Moments, et ceux qui vérifient Moments méprisent ceux qui regardent des émissions en direct ?
un résumé
Nous avons mentionné que parmi les capacités de chacun se cachent des compétences cachées qui peuvent être recyclées et transférées. Ces compétences sont appelées compétences transférables
La capacité est composée de 3 parties : les connaissances, les compétences et les talents. Ce qui nous sépare, ce sont les connaissances, les compétences peuvent être transférées à différents domaines professionnels et les talents peuvent être étendus à tous les aspects de la vie et du travail.
Les capacités peuvent être combinées et séparées. Les compétences et talents séparés peuvent être transférés vers de nouveaux domaines pour continuer à pratiquer, vous n’avez donc pas besoin de recommencer.
Extraction de capacités
un concept
Comment trouver vos compétences transférables et les transférer vers de nouveaux domaines ?
Extraction de capacités
La capacité d’extraire l’essence de vos capacités de vos événements passés réussis et de les mettre ensuite dans un autre domaine.
L'extraction de capacités est l'une des astuces de tous les crossovers
Dans les années 1970, la gestion était un domaine émergent et tous les maîtres en gestion étaient des extracteurs et des croisés de leurs domaines d'origine.
une stratégie
Trois étapes pour l'extraction de compétences
Pensez à quelque chose que vous avez bien fait auparavant ?
Creuser des travaux précédents
Par exemple, si vous aidez l'entreprise à choisir un fournisseur de télécommunications, même si ce n'est qu'une petite affaire, si vous comparez réellement plusieurs devis et appelez pour négocier, vous pouvez aider l'entreprise à économiser 2 000 yuans en factures de téléphone pendant un an (disons 30 % des factures de téléphone). frais de télécommunications). Plus imaginatif), cela prouve-t-il que vous avez des « compétences en analyse de données » et certaines « compétences en négociation », et montre également que vous êtes très responsable ?
Creuser des passe-temps
Une personne particulièrement douée pour trouver des films doit avoir des capacités de recherche très puissantes ;
Si vous aimez jouer aux échecs et au poker, cela signifie que votre capacité de réflexion stratégique peut être très forte ;
Si vous aimez faire bouger les choses, cela signifie que vous possédez de bonnes compétences en gestion de communauté.
Creusez dans la vie
Êtes-vous une mère au foyer? Les compétences transférables d'une excellente mère au foyer sont presque les mêmes que celles d'un PDG - les compétences « d'établissement et de contrôle du budget » des finances familiales, les compétences « d'empathie et d'enseignement » des enfants et la « communication difficile ». compétences pour vivre avec la belle-mère sans perdre la face « Capacité, capacité d'autorégulation et de « gestion du stress ».
Donnez à vos capacités un nom que l'autre partie peut comprendre.
"12 bases du travail" par Yukio Okubo, un expert japonais en matière de carrière
Réactivité, affinité, optimisme, découverte d'objectifs, apprentissage continu, compréhension contextuelle, construction professionnelle, développement de réseaux, délégation, négociation, enseignement, coordination
Atterrir dans un nouveau domaine
Lorsque vous vous rendez dans une nouvelle entreprise pour un entretien et que vous vous présentez aux autres, ou lorsque vous êtes confronté à une autre situation, revenez sur cette liste de compétences et réfléchissez aux autres capacités que j'ai et qui peuvent être extraites et transférées aujourd'hui ?
Flirter VS Extraction
La différence entre les deux est de savoir si vous avez vraiment bien fait quelque chose. Au milieu de cette affaire, vous avez fait le travail stupide d'une personne intelligente, et vous pouvez ensuite étendre cette capacité à de nouveaux domaines. Si vous l’avez fait, cela s’appelle une extraction ; si vous ne l’avez pas fait, c’est de la triche.
Même si vous n'aimez pas travailler, ce n'est pas un problème. La question est : jouez-vous dur et vivez-vous dur ?
Si vous êtes un joueur junior, même en jouant, et que vous ne travaillez même pas dur pour jouer ou vivre, qu’est-ce qui vaut la peine d’être extrait de votre vie ? Votre attitude envers la vie, le travail et les loisirs est votre attitude envers la vie
un résumé
Capacité d'extraction en trois étapes
Trouver un événement de réussite
Extraire un nom de capacité, de préférence un nom peu clair
Implémentez-le dans un nouveau domaine
Le principe de l'extraction de capacités est que vous faites vraiment le travail stupide des gens intelligents, de sorte qu'il y ait de l'essence dans la vie qui puisse être extraite - faites-le sérieusement, jouez dur et vivez de toutes vos forces.
Structure de capacités de type Lego
une remarque
Y a-t-il des inconvénients au transfert de compétences ?
un concept
transfert de compétences
migration positive
Si l’entrée et la sortie de deux compétences sont cohérentes, il sera facile de migrer
Par exemple, la nage papillon est dérivée de la brasse : elle est propulsée par la taille et est symétrique sur les quatre côtés.
Si vous savez bien apprendre la brasse, la nage papillon est plus facile à apprendre.
transfert négatif
Si l’apport de deux compétences est cohérent mais que le résultat est différent, voire opposé, un transfert négatif se produira.
Par exemple, il est souvent plus difficile pour les joueurs de badminton de passer au tennis que pour les débutants.
Le badminton utilise le poignet pour exercer une force, tandis que le tennis utilise tout le bras pour exercer une force.
Cela seul fait que le badminton et le tennis interfèrent très sérieusement. Il est difficile pour une seule personne d’apprendre les deux jeux en même temps.
une stratégie
Trois étapes pour migrer
Seul un ensemble de compétences solides est transférable
Faites bien votre travail et entraînez-vous bien
Lorsque vous approchez d’une cible inconnue, ne vous précipitez pas pour agir en premier, mais réfléchissez clairement aux objectifs et aux résultats de l’affaire.
En y repensant : quelles capacités sont nécessaires pour faire cela ? Quelles capacités peuvent être transférées et quelles capacités sont transférées négativement et doivent être ajustées ?
Essayez d'éviter d'acquérir trop de compétences en même temps
Si vous êtes vraiment un contrôle d'apprentissage, essayez d'éviter de pratiquer trop de compétences similaires en même temps, sinon vous risquez facilement d'avoir un transfert négatif les uns envers les autres et de ne rien apprendre.
Structure de capacités de type Lego
Dans le monde du travail incertain du futur, le meilleur modèle de compétences est la structure de compétences de type Lego
Le lieu de travail d'aujourd'hui est en constante évolution, mais nous avons également un moyen de nous adapter à ces changements en constante évolution, à savoir le transfert et la recombinaison des compétences. La capacité à combiner les compétences est une capacité plus importante
Un super individu est une telle personne. Différentes capacités peuvent être rassemblées dans différentes tâches ; différentes capacités peuvent également être combinées dans différents rôles. Un ensemble pour la maison, un ensemble pour le travail, un ensemble pour le moment, un ensemble pour le futur, puis de nouveaux modules seront ajoutés de temps en temps - votre formulaire est fluide et votre apparence sera toujours la dernière version.
Compétences générales VS compétences professionnelles
S'il s'agit d'un domaine avec de faibles barrières à l'entrée et une forte concurrence, il est recommandé de développer d'abord des compétences générales.
Tels que le marketing, les ventes et la planification
Si le seuil est élevé et le champ restreint, il est recommandé de développer d’abord les capacités professionnelles.
Par exemple, la technologie, la recherche et le développement, l'art
un résumé
Si les apports de deux compétences sont cohérents et les résultats sont cohérents, on parle de transfert positif ; si les apports sont cohérents mais les résultats sont différents voire opposés, on parle de transfert négatif.
Trois stratégies pour la compétence :
(1) Ce n'est que lorsque les capacités sont bien développées qu'elles peuvent être transférées
(2) Assurez-vous de trouver la relation et l'analogie entre les anciennes et les nouvelles capacités, et soyez clair sur les capacités qui doivent être migrées et celles qui ne doivent pas être migrées.
(3) Essayez d'éviter d'apprendre trop de compétences en même temps, ce qui entraînerait des interférences mutuelles entre les compétences.
Utiliser le transfert de compétences pour créer de la compétitivité
analyse de la chaîne de valeur
une question
Comment sortir des limites de l'entreprise, se situer à la hauteur de l'industrie et se repositionner dans une perspective de création de valeur ?
un concept
analyse de la chaîne de valeur
L'« avantage concurrentiel » du professeur Michael Porter de la Harvard Business School
Chaque aspect des opérations de l'entreprise est conçu pour créer de la valeur : ces liens se superposent au produit final pour former la valeur globale du client.
Les organisations peuvent séparer la valeur de chaque lien de la valeur globale, trouver des points de rupture et former une compétitivité unique.
Par exemple, la compétence principale de JD.com est la logistique.
La capacité principale de Wal-Mart est d'utiliser les systèmes d'information pour atteindre un stock zéro.
deux questions
« Quelle est la valeur fondamentale de votre industrie ? Quelle valeur apportez-vous ?
« De quelles capacités avez-vous besoin pour réussir dans cette chaîne de valeur ? »
"Je suis une personne qui crée... de la valeur dans... l'industrie grâce à... sa capacité." Ce positionnement ne changera pas. Si vous comprenez la chaîne de valeur, vous en saisirez l’essence.
exemple
La valeur fondamentale des médias est d’informer le public de ce qui se passe plus rapidement et avec plus de précision.
« Plus rapide » signifie la capacité de réagir plus rapidement et de se propager plus largement, ainsi que d'exprimer des réponses et des expressions.
« Plus précis » signifie des informations de première main et une vision professionnelle
"Plus précis" a plus de valeur que "plus rapide".
Parce que le travail physique est rapide et que le plafond est évident ; c’est l’accumulation et il y a des intérêts composés.
Avantages du positionnement de carrière basé sur la chaîne de valeur
1. Facile à migrer
Votre valeur n'est pas affectée par les différentes entreprises et postes, et vous pouvez évoluer librement au sein du secteur.
2. La capacité s’améliore rapidement
Vous ne vous laisserez pas berner par une tâche d’aujourd’hui ou de demain. Il ne s’agit pas d’apprendre ceci ou de faire cela, mais de se concentrer sur quelques sujets et d’être clair sur ses objectifs et son professionnalisme est la première condition préalable à une pratique délibérée.
3. La capacité peut être supprimée
La capacité peut être supprimée par soi-même, mais les postes, les relations et les ressources ne peuvent pas être supprimés.
une stratégie
Comment trouver les capacités derrière la chaîne de valeur ?
posez-vous une question
Si vous quittez l'équipe au bout d'un an et que votre salaire double, est-ce grâce aux progrès que vous avez réalisés au cours de l'année (capacités implicites) et aux résultats que vous avez obtenus (indicateurs explicites identifiables) ?
Cette capacité, qui peut être utilisée dans toutes les entreprises et doubler votre valeur, est généralement la valeur fondamentale commune au secteur.
Comment opérer
Multipliez simplement votre salaire par 2, puis recherchez les exigences du poste correspondantes sur le site de recrutement. L'écart entre cette exigence et la vôtre constitue la capacité essentielle de la chaîne de valeur de l'industrie.
En regardant la position, plus vous la regardez, plus vous avez peur. Concentrez-vous sur l'essence, plus vous vous concentrez, plus vous deviendrez fort
un résumé
Utiliser l’analyse de la chaîne de valeur pour vous repositionner dans une perspective de création de valeur
« Je suis une personne qui crée… de la valeur dans… l'industrie grâce à… la capacité »
Trouver les capacités derrière la chaîne de valeur
Multipliez simplement votre salaire par 2, puis recherchez les exigences du poste correspondantes sur le site de recrutement. L'écart entre cette exigence et la vôtre constitue la capacité essentielle de la chaîne de valeur de l'industrie.
La meilleure opportunité d'entrer dans l'industrie
un concept
Diagramme du cycle de vie de l'industrie
période de l'aube
Sentant qu'il y avait un besoin, un groupe d'idéalistes a défriché un terrain et achevé les durs travaux d'infrastructure.
Période Chaoyang
La demande augmente, les premiers habitants découvrent des opportunités commerciales et de nouvelles industries émergent.
À mesure que l’industrie se développe, une deuxième vague de personnes afflue et se lance dans une concurrence brutale.
L'industrie est mature et un troisième groupe de personnes tente de s'introduire pour profiter de l'espace restant.
stade de maturité
L'industrie est stable et le quatrième groupe de personnes prend le relais et réalise de petits bénéfices.
période de coucher du soleil
À mesure que l’industrie décline, certaines personnes restent et d’autres migrent pour trouver de nouvelles opportunités.
La meilleure période pour entrer dans une nouvelle industrie est la période du lever du soleil.
La première vague reçoit une prime de 50 %, la deuxième vague une prime de 30 % et la troisième vague une prime de 10 %.
Au moment de la quatrième vague, il n’y aura que de petits bénéfices et peu de primes.
Il y a probablement 3 à 4 bonnes opportunités dans la vie d'une personne
Une technologie
Comment savoir quel est le bon moment
Entrez avec prudence pendant la période de l'aube
Le premier lot d'opportunités est réservé à ceux qui les regardent depuis longtemps. Il est trop tard pour que vous puissiez y participer maintenant.
Tous les dirigeants que vous pouvez voir aux yeux du public ne sont pas partis de zéro, mais ont transféré leurs compétences dans des domaines similaires.
Mi Meng est écrivain, PAPI Jiang est scénariste, et ils ont accumulé toutes sortes de connaissances et de propriété intellectuelle au fil de nombreuses années.
Faites attention aux sous-industries
Vous devriez vous adresser directement aux marchés plus segmentés pour lesquels ces personnes n’ont pas de temps, peut-être aux sous-industries.
Faites attention au marché secondaire
Puisque tout le monde cherche de l’or, pourquoi ne vendons-nous pas de l’eau et des jeans ?
Migration latérale
La Chine est très grande. Ce qui a été fait dans les villes de premier rang peut être répété dans les villes de deuxième et troisième rang, puis dans les villes de quatrième et cinquième rang.
un résumé
Cycle de vie de l'industrie
Période d'aube, période de soleil levant, période de maturité, période de coucher du soleil
La meilleure période pour entrer dans une industrie est la période de lever du soleil
suggestion
Entrez avec prudence pendant la période de l'aube
Faites attention aux sous-industries
Faites attention au marché secondaire
Faites attention à la migration latérale
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