5.1-1-Opérationnalisation de la capacité organisationnelle à changer (occ).

5.2-Les apports de cette nouvelle conception de capacité organisationnelle à changer.

6.1-Impact des émotions sur la perception du changement auprès des acteurs de l’entreprise.

6.2-Les variables de la richesse socio-émotionnelle et la capacité organisationnel à changer

2.1-La relation entre l'ambidextrie organisationnelle et la capacité à changer : perspectives théoriques et pratiques

2.2-L’ambidextrie organisationnelle et son rôle dans le développement de la capacité organisationnelle à changer au sein des PME familiale.

3.1-La théorie de la capacité dynamique et son application dans le contexte de l’entreprise familiale