Galerie de cartes mentales l'école décisionnelle
La carte mentale de l'école de prise de décision est centrée sur les éléments clés. L'auteur principal a un aperçu approfondi de la théorie de la décision, la prise de décision étant considérée comme un processus d'optimisation. Les facteurs de pouvoir doivent être pris en compte dans le processus décisionnel et il existe quatre situations différentes. L'étude et l'exploration de ces aspects aident les étudiants à comprendre la complexité de la prise de décision, à maîtriser les méthodes et les techniques pour prendre des décisions judicieuses dans différentes situations et à améliorer leurs capacités de prise de décision.
Modifié à 2022-03-26 23:19:42La carte mentale de l'école de prise de décision est centrée sur les éléments clés. L'auteur principal a un aperçu approfondi de la théorie de la décision, la prise de décision étant considérée comme un processus d'optimisation. Les facteurs de pouvoir doivent être pris en compte dans le processus décisionnel et il existe quatre situations différentes. L'étude et l'exploration de ces aspects aident les étudiants à comprendre la complexité de la prise de décision, à maîtriser les méthodes et les techniques pour prendre des décisions judicieuses dans différentes situations et à améliorer leurs capacités de prise de décision.
Les écoles d'urgence jouent un rôle clé en faisant face à divers types de défis avec des facteurs externes. La complexité et l'instabilité de l'environnement sont des concepts clés centraux, tels que l'imbrication de facteurs d'incertitude tels que la situation sociale, les catastrophes naturelles, etc. Les mécanismes organisationnels et les organisations organiques doivent s'adapter ensemble et adapter leurs stratégies de manière flexible. La différenciation et l'intégration organisationnelles sont également essentielles, et les différents secteurs travaillent ensemble. Les recherches des auteurs principaux Burns et Stalker 61, Lawrence et losh67, entre autres, fournissent une base théorique et une orientation pratique pour comprendre l'impact de ces facteurs externes sur les écoles d'urgence. En analysant ces facteurs, les écoles d'urgence sont mieux à même de formuler des interventions, d'améliorer leur capacité à faire face aux situations d'urgence et de garantir le bon déroulement des activités d'enseignement et de secours.
Les facteurs internes de l'École d'urgence sont interconnectés et de grande portée. La structure organisationnelle détermine le cadre de fonctionnement et l'efficacité de l'Académie, et le phénomène de bureaucratisation peut affecter la rapidité et la flexibilité de la prise de décision dans une certaine mesure. Les différentes étapes du cycle de vie d'une organisation ont leurs propres caractéristiques et tâches. La technologie de production concerne l'enseignement et les effets pratiques. La recherche de l'auteur principal aide à disséquer en profondeur ces facteurs internes, fournissant des idées pour le développement optimal de l'Académie. Par exemple, un ajustement rationnel de la structure organisationnelle peut améliorer l'efficacité, mettre l'accent sur les caractéristiques du cycle de vie peut cibler le développement, et l'amélioration de la technologie de production peut améliorer la capacité d'enseignement et de pratique, contribuant ainsi au développement continu et au progrès de l'École d'urgence.
La carte mentale de l'école de prise de décision est centrée sur les éléments clés. L'auteur principal a un aperçu approfondi de la théorie de la décision, la prise de décision étant considérée comme un processus d'optimisation. Les facteurs de pouvoir doivent être pris en compte dans le processus décisionnel et il existe quatre situations différentes. L'étude et l'exploration de ces aspects aident les étudiants à comprendre la complexité de la prise de décision, à maîtriser les méthodes et les techniques pour prendre des décisions judicieuses dans différentes situations et à améliorer leurs capacités de prise de décision.
Les écoles d'urgence jouent un rôle clé en faisant face à divers types de défis avec des facteurs externes. La complexité et l'instabilité de l'environnement sont des concepts clés centraux, tels que l'imbrication de facteurs d'incertitude tels que la situation sociale, les catastrophes naturelles, etc. Les mécanismes organisationnels et les organisations organiques doivent s'adapter ensemble et adapter leurs stratégies de manière flexible. La différenciation et l'intégration organisationnelles sont également essentielles, et les différents secteurs travaillent ensemble. Les recherches des auteurs principaux Burns et Stalker 61, Lawrence et losh67, entre autres, fournissent une base théorique et une orientation pratique pour comprendre l'impact de ces facteurs externes sur les écoles d'urgence. En analysant ces facteurs, les écoles d'urgence sont mieux à même de formuler des interventions, d'améliorer leur capacité à faire face aux situations d'urgence et de garantir le bon déroulement des activités d'enseignement et de secours.
Les facteurs internes de l'École d'urgence sont interconnectés et de grande portée. La structure organisationnelle détermine le cadre de fonctionnement et l'efficacité de l'Académie, et le phénomène de bureaucratisation peut affecter la rapidité et la flexibilité de la prise de décision dans une certaine mesure. Les différentes étapes du cycle de vie d'une organisation ont leurs propres caractéristiques et tâches. La technologie de production concerne l'enseignement et les effets pratiques. La recherche de l'auteur principal aide à disséquer en profondeur ces facteurs internes, fournissant des idées pour le développement optimal de l'Académie. Par exemple, un ajustement rationnel de la structure organisationnelle peut améliorer l'efficacité, mettre l'accent sur les caractéristiques du cycle de vie peut cibler le développement, et l'amélioration de la technologie de production peut améliorer la capacité d'enseignement et de pratique, contribuant ainsi au développement continu et au progrès de l'École d'urgence.
l'école décisionnelle
Mots clés
prise de décision
rationnalité limitée
rationnalité substantive
rationnalité procédurale
de la rationalité substantive à la rationalité procédurable
rationalité limitée
la RA ne peut pas s'exercer pleinement dans les organisations
à la rationalité de "l'homme economique"; Herbert simon substitue celle de "l'homme administrative"
au lieu de mettre en oeuvre un comportement absolument maximisateur
les décisions vont arréter leur processus de recherche lorsqu'ils auront trouvé une solution satisfaisante
rationalité procédurale
ne concentre pa sur le processus qui conduit à la prise de décision mais sur la méthode qui conduit à trouver ses solutions dans le processus et des comptes de la prise en compte de la rationalité procédurales
conséquences
importance des processus de décision
les solutions rationnelles ne sont plus uniques
le modéle de la poubelle
Décision et pouvoir
principaux auteurs
Simon
la prise en compte de la rationalité limitée dans la prise de décision
le milieu organisationnel et social doit etre pris en consédération
Nécessité de pouvoir intégrer des dimensions subjectifs et relatives dans la prise de décision
impossible d'exercer la rationalité absolue dansn les organisations
rationalité absolue
un seul décideur ou plusieurs décideurs qui partagent exactement le méme objectif et le meme systeme de préférences
le décideur doit etre en mesure de connaitre toutes les alternatives d'un choix qui permettent sans aucune ambiguité de dire quelle est la meilleure alternative
ces conditions ne sont par réunies dans une organisation
ya pas d'un objectif unique
le temps disp ne permet pas d'explorer toutes les alternatives
les conséquences d'une décision ne sont pas connues à l'avance
Thomson
coexistance de plusieurs typpes de processus décisionnels dans les organisations
les progatonistes peuvent etre d'accord ou non sur les buts à atteindre et les préférences associés
ils peuvent etre ainsi diverger ou non sur les relations de cause à effets
cohen, march and olsen
le modele de "la poubelle" dans les anarchies organiques
anarchies organisés
des préférences incertaines
technologique floue
participation fluctuante
corbeille à papier
les participants jetent à la fois des problemes et des solutions
la décision comme processus d'optimisation
les managers ne sont pas les seuls concernés par la prise de décision
décider c'est choisir une option parmi un ensemble de possiblités
grandes décisions: caractére unique
peztites décisions: caractéres répétitifs
4 situations différents en matiére de processus décisionnelle
approche relationnel
appreche plus intuitive
processus décisionnel de nature plus politique
inspiration du leader
la prise en compte du pouvoir dans les processus décisionnelle
pouvoir
la capacité d'une personne d'influencer un ou plusieurs d'autres personnes
la capacités d'imposer des choix qui ont des conséquences importantes
la capacité de faire et de défaire des coalitions
5 fondement possibles du pouvoir selon Mintzberg
le controle d'une ressource
le controle d'un savoir-faire technique
le controle d'un ensemble de connaissance crucial pour l'entreprise
la détention prérogatives légales
la capacités à etre proche de ceux qui disposent du pouvoir reposant sur l'une des 4 formes précédentes
optimisation et incertitude
la certitude
connaissances parfaite des conséquences de chaque choix par le décideur
le risque
un choix peut entrainer plusieurs conséquences mais le décider connait la probabilité de chaque de ces conséquences
l'incertitude
aucune connaissance des probabilité de réalisation de chacune des conséquences
Décision et optimisation
Vision traditionnelle de la prise de décision =logique de rationalité
homo economicus
capacité de prendre la décision qui maximise son intéret pour un ensemble de contraintes donné
l'individu rationnel
identifie toutes les alternatives possibles
évalue les conséquences
choisit l'option qui optimise l'objectif qu'il cherche à atteindre
Ratinalité"substantive"
la prise de décision conduit à un résultat unique
seule l'option qui optimise l'objectif à atteindre est retenue