Galleria mappe mentale verbali delle riunioni
I verbali della riunione includono partecipanti, scopo della riunione, argomenti di discussione, questioni decisionali, piani d'azione, accordi temporali, passaggi successivi, feedback, risoluzione dei problemi, chiusura e riepilogo, ecc.
Modificato alle 2020-10-22 20:37:37Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
verbali delle riunioni
Documenti e nomi dei partecipanti
Registrare le posizioni e i reparti del personale presente
Scopo dell'incontro
Registra il motivo dell'incontro
Indicare gli obiettivi e i risultati attesi dell’incontro
argomenti di discussione
Registrare gli argomenti specifici discussi durante la riunione
Descrizione dettagliata e analisi di ciascun argomento
Documentare le questioni e i punti chiave relativi al problema
Inserisci informazioni e dati relativi al problema
Raccogliere punti di vista e opinioni dei partecipanti
Registrare e organizzare punti di vista e opinioni
Citare casi o esperienze reali come materiale di supporto
Registrare nuove questioni e domande sollevate durante la discussione
La decisione conta
Documentare le decisioni specifiche raggiunte dopo le discussioni
Descrivere e spiegare dettagliatamente ogni elemento decisionale
Documentare le ragioni e le basi delle decisioni
Documentare gli effetti previsti e i risultati delle decisioni
Registrare il piano di esecuzione specifico e la tempistica della decisione
piano d'azione
Convertire le questioni decisionali in piani d'azione concreti
Descrivere e perfezionare ogni piano d'azione in dettaglio
Identificare le persone responsabili e i team/dipartimenti pertinenti
Assegna compiti e fissa scadenze
Registrare i passaggi e i metodi specifici di esecuzione del piano
Programma
Registra gli orari di inizio e fine della riunione
Registra per quanto tempo è stata discussa ciascuna questione o decisione
Registra scadenze specifiche per ogni problema o decisione
Determina per quanto tempo ciascun argomento o decisione verrà discusso durante la riunione
Assicurarsi che il tempo sia assegnato in modo appropriato entro i tempi della riunione
Il prossimo passo del lavoro
Registrare il lavoro di follow-up che deve essere svolto dopo la riunione
Pianificare e organizzare dettagliatamente i passi successivi
Identificare le persone responsabili e i team/dipartimenti pertinenti
Chiarire le scadenze delle attività e i requisiti di consegna
Registrare i passaggi specifici e il piano di esecuzione per la fase successiva del lavoro
Feedback
Registrare le opinioni e i feedback dei partecipanti sulla riunione
Registra e analizza commenti e feedback in dettaglio
Registra i commenti e i suggerimenti di tutti
Analizzare la fattibilità e l’implementabilità dei pareri
Registrare i pareri adottati e le relative misure di trattamento
problema risolto
Documentare le questioni e le preoccupazioni sollevate durante le riunioni
Analisi dettagliata e soluzioni a problemi e preoccupazioni
Documentare la descrizione specifica e l'ambito del problema
Proporre piani e misure specifici per risolvere il problema
Registra passaggi specifici e piani di esecuzione per la risoluzione dei problemi
Conclusione e riassunto
Riepilogo completo e archiviazione dei verbali delle riunioni
Riassumere e riassumere le discussioni e le decisioni della riunione
Descrivere gli obiettivi e i risultati dell’incontro
Rivedere le discussioni delle riunioni e il processo decisionale
Fornire suggerimenti per l'efficacia e i miglioramenti della riunione