Галерея диаграмм связей CPA-стратегия на 2024 год (обновление)
На основе компиляции Сиэра «Закладывание фундамента» и учебных программ Гао Ту Чжэнхуна организовано основное содержание и логическая структура главы, что полезно для понимания и запоминания знаний и подходит для повторения экзамена!
Отредактировано в 2024-03-24 18:45:13Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Обзор стратегии и стратегического управления
Основные понятия корпоративной стратегии
Определение корпоративной стратегии
традиционное определение
Планирование, общее, долгосрочное
современное определение
Адаптивность, конкуренция, риск
Миссия и цели компании
Миссия компании
Цель
Коммерческий/некоммерческий
цель
Сфера деятельности
Философия бизнеса
корпоративная культура
цели компании
финансовая целевая система
Улучшение финансовых показателей в основном выражается в цифрах и коэффициентах.
система стратегических целей
включить оба
短期维度
短期经营业绩和成果
长期维度
长期良性经营
корпоративный стратегический уровень
общая стратегия
Выберите сферу деятельности
стратегия бизнес-подразделения
Конкретизация общей стратегии
функциональная стратегия
Координировать различные действия одной функции
Согласование между различными функциональными стратегиями и бизнес-процессами или видами деятельности.
Расширять
несколько коммерческих компаний
три стратегических уровня
единая коммерческая компания
Региональных бизнес-единиц нет или каждая региональная бизнес-единица не имеет автономии.
Общая стратегия Функциональная стратегия
Имейте региональные бизнес-подразделения и будьте автономными.
три стратегических уровня
корпоративное стратегическое управление
Значение и характеристики стратегического управления
Значение стратегического управления
Стратегический анализ
Стратегический выбор
реализация стратегии
Характеристики стратегического управления
комплексное управление
менеджмент высокого уровня
динамическое управление
процесс стратегического управления
Стратегический анализ
Внешняя среда
Анализ макросреды
Анализ промышленной среды
Анализ конкурентной среды
внутренняя обстановка
Анализ ресурсов и возможностей предприятия
анализ цепочки создания стоимости
анализ бизнес-портфеля
анализ SWOT
Стратегический выбор
Дополнительные типы стратегий
стратегия корпоративного уровня
стратегия бизнес-подразделения
функциональная стратегия
процесс выбора стратегии
Укажите стратегические варианты
сверху вниз
вверх дном
Соединяем верх и низ
Оценить стратегические альтернативы
критерии пригодности
критерии приемлемости
критерии осуществимости
Выберите стратегию
Выберите стратегию, исходя из целей вашего бизнеса (вы можете принять решение самостоятельно)
Отправить в вышестоящий отдел управления на утверждение (решение вышестоящего руководства)
Привлечение внешних экспертов для работы по стратегическому отбору (консультации экспертов)
реализация стратегии
Корректировать и совершенствовать организационную структуру предприятия
Содействие построению корпоративной культуры
Использовать финансовые и нефинансовые средства и методы для контроля процесса реализации стратегии.
Используйте передовые технологии, особенно цифровые, для создания новых корпоративных организаций и трансформации бизнес-моделей.
Координировать взаимосвязь между корпоративной стратегией, организационной структурой, культурным строительством, технологическими инновациями и изменениями.
стратегический инновационный менеджмент
Значение стратегических инноваций
Виды стратегических инноваций
Инновации продукта
Самостоятельные исследования, исследования и разработки, проектирование и запуск новых продуктов.
процесс инновации
Изменения производственного процесса и обновления оборудования
Позиционирование инноваций
Изменения в позиционировании продукта или позиционировании на рынке
Парадигма инноваций
Изменения в образе мышления (менеджеры думают, компания решает)
Изменения бизнес-модели (изменения модели прибыли)
Изучите различные аспекты стратегических инноваций
новизна инноваций
Постепенность
Прорвать
Инновационные базовые продукты и семейства продуктов
уровень инноваций
уровень компонента
архитектурный уровень
жизненный цикл инновации
реологическая стадия
Производительность продукта
Потребности клиентов и технологические инвестиции компаний-новаторов
Важные и повторяющиеся изменения в продукте
Разнообразие, часто включая индивидуальный дизайн.
Гибкий, но неэффективный, цели экспериментальные и часто меняются.
переходная фаза
Дифференциация продукта
Создавайте возможности за счет расширения внутренних технических возможностей
Основные технологические инновации
Включите хотя бы один стабильный или доминирующий дизайн.
Становясь все более строгим и откровенным
зрелая стадия
сократить расходы
Сократите затраты и улучшите качество
Постепенные инновации в продуктах и инновациях в процессах
По сути недифференцированная стандартизация
Эффективный, часто капиталоемкий
Контекст стратегических инноваций
Создайте инновационную организацию
Общая миссия, лидерство и готовность к инновациям
соответствующая организационная структура
ключевой человек
Все сотрудники участвуют в инновациях
эффективная командная работа
творческая атмосфера
пересекать границы
Разрабатывать инновационные стратегии
Основные процессы управления инновациями
фаза поиска
Как найти возможности для инноваций
этап отбора
Что делать и почему
Фаза реализации
Как добиться инноваций
этап приобретения
Как получить льготы
Модель процесса управления инновациями
модель ворот сцены
Модель инновационной воронки 3M
Инновация в стиле граффити
Мозговой штурм, бесплатное исследование, организация предоставляет различную поддержку и позволяет инновационным волонтерам совершать ошибки.
Инновации, основанные на дизайне
Включено в план ускоренной разработки; получить поддержку от различных функциональных отделов и в конечном итоге добиться первоначальной коммерциализации посредством ряда процессов, поощряющих команду;
Ведущий инновации
Дополнительные инвестиции приглашают экспертов и обеспечивают поддержку в области маркетинга и поставок, а также постепенное расширение масштабов производства и продаж;
Комплексный процесс разработки продукта
Власть и заинтересованные стороны в стратегическом управлении
Ключевые заинтересованные стороны предприятия
Внутренние заинтересованные стороны и их ожидания в отношении интересов
Акционеры и институциональные инвесторы
тули
менеджеры
название изображения
Корпоративные сотрудники
Стремитесь к максимизации личного дохода и стабильности карьеры.
Внешние заинтересованные стороны и их ожидания в отношении интересов
правительство
налог
Покупатель/Поставщик
Добавленная стоимость на каждом этапе
кредитор
Своевременно выплачивайте основную сумму кредита и проценты
общество
Нести социальную ответственность
Конфликты и баланс интересов среди корпоративных стейкхолдеров
Инвесторы и менеджеры
Модель «максимизации продаж» Баумоля.
Менеджеры ищут известности, акционеры ищут прибыли
Фирма может выбрать промежуточную точку между этими двумя объемами выпуска.
Модель роста Мариса
Целью менеджера является развитие компании, но это будет ограничено интересами акционеров.
Определить темпы роста предприятия в пределах области, приемлемой для обеих сторон.
Теория управленческой власти Уильямсона
Менеджеры максимизируют власть и престиж
расходы на сотрудников
Расходы на вознаграждение
дискреционные инвестиционные расходы
Менеджеры должны обладать необычным чувством рациональности.
Конфликты и баланс интересов между сотрудниками корпорации и компанией
Леонтьевская модель
Сотрудники стремятся к максимизации заработной платы и стабильности работы, в то время как компании стремятся к максимизации прибыли.
Исход игры достигнет равновесия в определенный момент, в зависимости от силы переговоров обеих сторон.
Противоречие и баланс между корпоративными интересами и социальными благами
Предприятия стремятся к максимизации прибыли, а внешние заинтересованные стороны требуют от предприятий получения социальных выгод.
Обеспечить соблюдение основных требований интересов корпоративных заинтересованных сторон
Защищайте окружающую среду
Спонсорство и поддержка благотворительных проектов
Сущностью деловой этики является вопрос о том, какую роль предприятие или организация играет в обществе и какие обязанности оно несет.
Краткое изложение игры интересов между различными заинтересованными сторонами
Группы интересов объединяются для совместной работы
Конечная эффективность почти всегда ниже максимальной, а организация работает вяло.
Власть и стратегический процесс
власть и власть
эта сила
Влияние власти во всех аспектах
Люди, находящиеся под властью, не обязательно смогут принять эту власть.
Сила приходит со всех сторон
Власть трудно идентифицировать и выставлять напоказ
власть
Полномочия распространяются сверху вниз по иерархии управления предприятием.
Подчиненные обычно признают авторитет
Обязанности включены в обозначенные должности или функции предприятия.
Полномочия легко определяются по организационной структуре компании.
Источники власти для заинтересованных сторон бизнеса
Контроль над ресурсами и возможностью обмена
положение в управленческой иерархии
установленная законом власть
права на вознаграждение
сила убеждения
Личные качества и влияние
Право примера
Экспертная сила
Участвовать или влиять на процесс принятия и реализации стратегических решений предприятия.
Степень концентрации или согласованности заинтересованных сторон
Использование власти в процессах принятия и реализации стратегических решений
компромисс
Обе стороны уступают
сотрудничество
Обе стороны довольны
примирение
односторонняя уступка
конфронтация
Заставить другую сторону выполнить свои требования, обычно в сочетании с «примирением».
избегать
Бежать до/бежать после