ジョブズは卒業生に「偉大なことを達成する唯一の方法は自分の仕事を愛することだ」と語った

キャリアプランナー曰く「好きなことを続けていればお金は入ってくる」

【疑問1】プロとしての情熱が乏しい

【質問2】情熱には時間の試練が必要

[質問 3] 情熱は熟練の副産物です

結果: 情熱仮説に従いすぎると、人々はある程度の理性を失うことになります。

理由: 理想的な計画と現実を比較すると、選択肢がどんどん少なくなります。

ロジック: まず自分の情熱を決めてから、その情熱に合った仕事を見つける

中心：個人中心

焦点: 外の世界はあなたに何を与えてくれますか?

ロジック: 成果中心、価値中心

中心：世界中心

焦点: 私は世界にどのような価値をもたらすことができるでしょうか?

応用: 職場では誰もが「製品」であり、優れた「製品」は他の人に価値をもたらす方法を考慮する必要があります。

創造性: 他の人がやったことをただ繰り返すだけではなく、革新の精神が必要です

Imagination: イノベーションをベースに継続的な探求が必要

自律性: 意思決定と影響力において一定の役割を果たすことができます。

定義: 職場では稀で貴重な、個人が持つスキル

機能：職場における個人のかけがえのなさと価値の大きさを判断する

入手方法：意図的な練習、職人の思考

定義：個人の能力の向上は、労働時間と経験の蓄積によって制限され、向上させることはできません。

解決策: 自己不満と意図的な練習

[ステップ 1] 自分の職場の資本市場を決定する

[ステップ 2] 自分の資本タイプを特定する

[ステップ 3] 市場の需要に基づいて卓越性を定義する

【ステップ4】伸ばして壊す

【ステップ5】我慢してください

職場資本を得る機会がなく、個人の成長につながります。

作業内容は無意味・無価値であり、場合によっては社会を危険にさらす可能性があります。

仕事のパートナーは仲良くできない、一緒に働くのは拷問だ

パフォーマンス 1: 自律性は、自分自身の職場資本によって得られるものではありません。

パフォーマンス2：自律性は自分の力で得られるものではない

パフォーマンス 3: 自律性のカジュアルな使用

定義: 職場資本が一定レベルまで蓄積されると、外の世界がその人の変化を妨げます。

理由: 職場資本が強ければ強いほど → 外界の自分に対する固定的な認識が強ければ強いほど → 変化が起こりにくくなる

例: 優秀な営業リーダーである彼の会社、同僚、さらには家族さえも転職を妨げています。

ジョブオプション

職場の資本

ルール 4: 仕事における目的意識を見つける