Galeria de mapas mentais Gestão pontos de conhecimento para tomada de decisão
Este é um mapa mental sobre gestão: pontos de conhecimento para tomada de decisão, incluindo análise ambiental e tomada de decisão racional, Implementação e ajuste de decisões, tomada de decisão e processo de tomada de decisão, etc.
Editado em 2023-12-02 09:47:16Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
tomando uma decisão
Processo de tomada de decisão e tomada de decisão
Decisões e suas tarefas
Conceitos e elementos da tomada de decisão
conceito de tomada de decisão
sentido estrito
sentido amplo
elementos da tomada de decisão
órgão de decisão
sistema de tomada de decisão
Plano de decisão
Objetivos organizacionais
situação de incerteza
Tomada de decisão e planejamento
A relação entre tomada de decisão e planejamento
Funções e tarefas de tomada de decisão
função de tomada de decisão
De um nível organizacional
De um nível individual
tarefas de tomada de decisão
De uma perspectiva externa à organização
De uma perspectiva interna da organização
Tipos e características de decisões
Classificação das decisões
De acordo com a controlabilidade do meio ambiente
tomada de decisão determinística
decisões arriscadas
tomada de decisão sob incerteza
baseado em problemas de decisão
tomada de decisão programada
tomada de decisão não programada
De acordo com o tema da tomada de decisão (vantagens e desvantagens da tomada de decisão em grupo)
tomada de decisão individual
tomada de decisão em grupo
Características da tomada de decisão
Propósito
viabilidade
linha dinâmica
integridade
criatividade
Processo de tomada de decisão e fatores de influência
modelo de processo de decisão
Identificação do problema (início do processo de tomada de decisão)
Diagnosticar a causa
Determine o alvo
Desenvolva alternativas
Avalie alternativas (seguindo o princípio de satisfação de Simon et al.)
implementação e monitoramento
Fatores que influenciam a tomada de decisão
ambiente
história da organização
Características dos tomadores de decisão
cultura do grupo
critério de decisão
Princípios fundamentais para melhorar a eficiência e a eficácia da tomada de decisões
Princípio da importância (preste atenção na compreensão do conteúdo)
O princípio da flexibilidade (preste atenção à compreensão do conteúdo)
Princípio da precisão (preste atenção à compreensão do conteúdo)
Critérios para selecionar opções de tomada de decisão sob incerteza
Critério de Otimismo (compreender e aplicar para calcular problemas)
Critério de Pessimismo (compreender e aplicar para calcular problemas)
Critério de equiprobabilidade (compreender e aplicar para calcular problemas)
Critério Mínimo de Arrependimento (entenda e aplique para calcular questões)
Diretrizes de coeficiente (compreender e aplicar para calcular questões)
Análise ambiental e tomada de decisão racional
Elementos do ambiente interno e externo da organização
Classificação ambiental
ambiente geral ou macro
economia
tecnologia
sociedade
direito político
recursos naturais
específico ou microambiente
cliente
fornecedor
concorrente
agência reguladora
parceiros de aliança estratégica
ambiente interno da organização
substância
cultura
Métodos comuns de análise ambiental
Métodos gerais de análise ambiental
Método PEST
Métodos específicos de análise ambiental
Modelo das Cinco Forças de Michael Porter
Método de análise abrangente do ambiente interno e externo
Método SWOT
Métodos analíticos para mudanças ambientais
Método de simulação de situação (método de script)
Tomada de decisão racional e tomada de decisão irracional
tomada de decisão racional
decisões comportamentais
tomada de decisão irracional
A oposição entre racionalidade de valor e racionalidade instrumental
método de tomada de decisão
Métodos de pesquisa de base de decisão
Métodos de geração e avaliação de planos de atividades
Como criar um plano de atividades
Método 5W2H
Debate
Método Delphi
leis de contato forçado
Como avaliar planos de atividades
Selecione métodos de avaliação para planos de atividades
Método de árvore de decisão (compreensão e aplicação de problemas de cálculo)
quadro de avaliação de oportunidades
sub tópico
Implementação e ajuste de decisões
Planejando para implementar decisões
A natureza e as características dos planos
Tipos e funções de planos
tipo de plano
planos estratégicos, táticos e operacionais
Planos de longo, médio e curto prazo
Planos abrangentes, profissionais e de projeto
O papel do planejamento
Cinco aplicações principais
Processo e métodos de planejamento
processo de planejamento
Cinco processos principais (um dos quais é formular metas do plano e seguir o princípio inteligente)
método de planejamento
Quatro métodos principais
Uma abordagem de processo para avançar o plano
gerenciamento por objetivos
Perspectivas básicas de gestão por objetivos
Características da gestão por objetivos
Quatro características principais
Tipos de gestão por objetivos
O processo de gestão por objetivos
Três grandes etapas
Avaliação da Gestão por Objetivos
Cinco grandes vantagens e três grandes desvantagens
Ciclo PDCA (todo o conteúdo)
conotação
etapa
administração de orçamento
Acompanhamento e ajuste de decisão
Procedimentos e métodos para acompanhamento e ajuste de decisões