Galerie de cartes mentales Résumé des points de connaissances en sélection stratégique
La carte mentale des points de connaissance sur la sélection stratégique du chapitre 3 de « Stratégie d'entreprise et gestion des risques » est ici ! Les principaux contenus sont : 1. La stratégie globale, y compris la stratégie de développement, la stratégie de stabilité, la stratégie de rétrécissement et les moyens de mettre en œuvre la stratégie. 2. La stratégie de l'unité commerciale, y compris la stratégie concurrentielle de base, la stratégie concurrentielle des petites et moyennes entreprises et l'océan bleu ; stratégie ; 3. Stratégie fonctionnelle, y compris la stratégie de marketing de marché, la stratégie de recherche et de développement, la stratégie des opérations de production, la stratégie d'approvisionnement, la stratégie des ressources humaines, la stratégie financière. Collectionnez les images ci-dessous pour apprendre !
Modifié à 2019-01-23 03:29:48Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Stratégie d'entreprise
stratégie globale
stratégie de développement
stratégie intégrée
stratégie d'intégration verticale
intégration avancée
intégration en amont
intégration horizontale
stratégie intensive
Pénétration du marché – Produits existants et marchés existants
Développement de marché – produits existants et nouveaux marchés
Développement de produits - Nouveaux produits et marchés existants
Diversification - nouveaux produits et marchés
Stratégie de diversification
Diversification associée (diversification concentrique)
Diversification indépendante (diversification centrifuge)
stratégie de stabilisation
stratégie de contraction
Cause du retrait
initiative
La nécessité d'une réorganisation stratégique des grandes entreprises
comportement à court terme des petites entreprises
passif
Causes externes
Les entreprises perdent un avantage concurrentiel
Chemin
stratégies d'austérité et de concentration
Changement de mécanisme
Finances et stratégie financière
stratégie de réduction des coûts
Tournons-nous vers la stratégie
Repositionner et adapter les produits et services existants
Ajuster la stratégie marketing
abandonner la stratégie
Franchises, sous-traitance, ventes fermes, management et rachats par emprunt, cessions en actions, échanges d'actifs et échanges stratégiques
difficulté
Jugement de l’entreprise ou des conditions commerciales
barrières de sortie
Le degré de spécificité des immobilisations, les coûts de sortie, les liens stratégiques internes, les barrières émotionnelles, les contraintes gouvernementales et sociales
Moyens de réaliser la stratégie
Développement externe (fusions et acquisitions)
Type de fusion et acquisition
Classification par industrie
fusion horizontale
fusion verticale
Fusions et acquisitions diversifiées
sous-thème
Classement par attitude
Fusions et acquisitions amicales
OPA hostile
Classé par statut
Fusions et acquisitions de capitaux industriels
Fusions et acquisitions de capitaux financiers
Classification par source de financement
M&A à effet de levier (passifs externes)
M&A sans effet de levier (fonds propres)
Motivation des fusions et acquisitions
Évitez les barrières à l’entrée et évitez les risques
Gagner en synergie
réduire la concurrence
Raisons des échecs des fusions et acquisitions
mauvaise prise de décision
Après une fusion et une acquisition, l'intégration d'entreprise ne peut pas être correctement réalisée.
Payer des frais de fusion et acquisition exorbitants
Les fusions et acquisitions transfrontalières sont confrontées à des risques politiques
Développement interne (nouvelle construction)
Conditions de candidature
Les barrières structurelles ne sont pas encore pleinement établies
Les barrières comportementales des entreprises existantes du secteur sont facilement réduites
Les entreprises ont la capacité de surmonter les obstacles structurels et comportementaux
Alliance stratégique
La cause de la formation
Promouvoir l’innovation technologique
Évitez les risques commerciaux
Éviter ou réduire la concurrence
Réaliser la complémentation des ressources
Ouvrir de nouveaux marchés
Réduire les coûts de coordination
Types principaux
Coentreprise
Placement en actionnariat mutuel
protocole fonctionnel
Gestion et contrôle des alliances stratégiques
Conclure un accord
Définir strictement les objectifs de l'alliance
Concevoir soigneusement la structure de l'alliance
Évaluer avec précision les actifs investis
Préciser la responsabilité en cas de rupture de contrat et de clauses de dissolution
Établir une alliance de coopération et de confiance
stratégie de l'unité commerciale
stratégie concurrentielle de base
Stratégie de leadership en matière de coûts
Principaux avantages
créer des barrières à l'entrée
Améliorer le pouvoir de négociation
Réduire la menace des substituts
Gardez une longueur d'avance sur la concurrence
Conditions de mise en œuvre
perspectives du marché
Élasticité élevée des prix, produits standardisés, peu d'attention portée à la marque, la concurrence par les prix est le principal moyen
ressources et capacités
Stratégie de différenciation
Principaux avantages
créer des barrières à l'entrée
Réduire la sensibilité des clients
Améliorer le pouvoir de négociation
Se défendre contre la menace des remplaçants
Conditions de mise en œuvre
perspectives du marché
Parvenir à la différenciation, à la diversification de la demande et à un changement technologique rapide
ressources et capacités
Capacités de R&D, capacités de marketing, culture innovante
risque
Les coûts sont trop élevés, la demande change, les différences établies diminuent ou même se déplacent
stratégie de centralisation
Segments de marché cibles
Focus sur la différenciation
Leadership concentré en matière de coûts
horloge stratégique
Prix bas et faible valeur (leadership des coûts concentrés)
Prix bas (leadership en matière de coûts)
Mixte (prix bas, valeur élevée)
Valeur élevée (différenciation)
Prix élevé et valeur élevée (différenciation ciblée)
stratégie d'échec
Stratégies compétitives pour les petites et moyennes entreprises
Industries dispersées
Raisons de la fragmentation de l’industrie
Faibles barrières à l’entrée ou barrières existantes à la sortie
La demande diversifiée du marché conduit à une différenciation élevée des produits
Il n’y a pas d’économies d’échelle ou il est difficile de réaliser des économies d’échelle
Choix stratégique
Service client dispersé - bénéficiez d'un avantage en termes de coûts
Augmenter la valeur ajoutée - améliorer la différenciation des produits
Agglomération d'objectifs de spécialisation
Pièges stratégiques potentiels
Évitez de rechercher la domination
Maintenir des contraintes stratégiques strictes
Évitez la centralisation excessive
Comprendre les objectifs stratégiques et les frais généraux des concurrents
Évitez de réagir de manière excessive aux nouveaux produits
Industrie émergente
environnement structurel interne
caractéristiques structurelles communes
Incertitude technologique et stratégique, évolution rapide des coûts, start-ups et startups, primo-accédants
barrières à l’entrée précoce
troubles du développement
Approvisionnements insuffisants en matières premières, pièces, fonds et autres fournitures
Confusion et attente des clients
Réactions aux produits substitués
Choix stratégique
Façonner la structure industrielle
Traiter correctement les externalités du développement industriel
Soyez attentif aux changements dans les opportunités et les obstacles de l'industrie et prenez l'initiative
Choisissez le bon moment et le bon champ pour entrer
stratégie océan bleu
Élargir l'espace de marché non compétitif tout en poursuivant la différenciation et les faibles coûts
Un cadre en six voies pour reconstruire les frontières du marché
Examiner les industries alternatives
Examinez le marché à travers différents groupes stratégiques au sein de l'industrie
Redéfinir les groupes d’acheteurs de l’industrie
Regardez des produits ou services complémentaires
Réinitialiser l’orientation fonctionnelle et émotionnelle de l’industrie
Façonner les tendances externes
stratégie fonctionnelle
stratégie de marketing
Déterminer le marché cible
segmentation du marché
Base de segmentation du marché de consommation
Segmentation géographique segmentation de la population segmentation psychographique segmentation comportementale
Base de la segmentation du marché industriel
Taille de l’utilisateur final et du client
Sélection du marché cible
marketing indifférencié
Marketing différentiel
commercialisation centralisée
Positionnement sur le marché
Considérez l’ampleur des dépenses et des revenus
Concevoir le mix marketing (4P)
La stratégie de produit
stratégie de mix produit
Largeur, longueur, profondeur et pertinence du portefeuille de produits
Type de stratégie
élargir, réduire, étendre
Stratégie de marque et de marques déposées
stratégie de développement de produits
Stratégie promotionnelle
Promotion publicitaire, promotion commerciale, relations publiques et vente personnelle
Stratégie de distribution
distribution directe et distribution indirecte
Distribution exclusive et distribution intensive
Stratégie de prix
Stratégie de prix de haute qualité et de prix élevés
Suivez les stratégies de prix des leaders du marché
tarification différentielle des produits
Tarification basée sur les segments de marché
Prix basé sur la version du produit
Tarification basée sur le temps
tarification dynamique
méthode de tarification de lancement de produit
Tarification de pénétration (entrée à bas prix)
Mettre de côté le prix (entrer à un prix élevé)
stratégie de recherche et développement
Type de R&D
Recherche de produits - Développement de nouveaux produits
recherche sur les processus
Source de motivation pour la R&D
Attirance de la demande et poussée technologique
Le rôle stratégique de la R&D
La stratégie de base de Porter
La chaîne de valeur de Porter
Matrice d'Ansoff
Cycle de vie du produit
Positionnement R&D
Devenez une entreprise qui introduit de nouveaux produits technologiques sur le marché
Devenez un imitateur innovant de produits à succès
Devenez un producteur à faible coût de produits à succès
Des politiques pour encourager les idées innovantes
Soutien financier, environnement innovant, participation des employés de niveau inférieur à la prise de décision, constitution d'équipes de projet, recrutement et formation, responsables dédiés et politiques de récompense
Stratégie des opérations de production
Planification des capacités
Types principaux
stratégie de leadership
stratégie d'hystérésis
stratégie de correspondance
Moyens d’équilibrer la capacité et la demande
Production de ressources sur commande
Production de commandes
Production de stocks
Méthode de production juste à temps (JIT)
Éléments clé
Amélioration continue, élimination des gaspillages, bonne organisation du lieu de travail, temps de préparation de la production raccourci, pleine participation
Stratégie d'approvisionnement
Stratégie d'approvisionnement
stratégie de source unique
Robustesse, confidentialité, économies d'échelle, haute qualité
Inconvénients : les fournisseurs ont un fort pouvoir de négociation, l'approvisionnement est interrompu et les fournisseurs sont affectés par les changements dans le volume des commandes.
Stratégie de sources multiples
Connaissance et technologie, faible impact d'interruption, propice à la réduction des prix
La qualité est difficile à garantir et l’engagement des fournisseurs est faible, ce qui n’est pas propice aux économies d’échelle.
Le fournisseur est responsable de livrer un sous-composant complet
Composition des achats
Facteurs à considérer : qualité, quantité, prix, livraison
Responsabilités du responsable des achats
Contrôle des coûts, apport de gestion, apport de production, gestion des fournisseurs, obtention d'informations, maintien des niveaux de stocks
Stratégie RH
recrutement interne
Soyez plus motivé, portez des jugements plus précis, économisez du temps et de l’argent et adaptez-vous aux exigences de formation
Émotions négatives, limitations, difficulté à mettre en œuvre de nouvelles idées et réflexions, mauvaises habitudes
Recrutement externe
stratégie financière
Sources de financement
financement interne
Financement par actions
financement de la dette
Financement des ventes d'actifs
coût de financement
Le modèle d'évaluation des actifs financiers (CAPM) estime le coût des capitaux propres
Taux sans risque pour estimer le coût des fonds propres
coût de la dette à long terme du capital
Coût moyen pondéré du capital (WACC)
Politique de distribution de dividendes
politique de dividende fixe
Politique de taux de distribution de dividende fixe
politique de dividende zéro
politique de dividende résiduel
Choix de stratégie financière
Basé sur le stade de développement
Basé sur la création de valeur
Taux de croissance des ventes > taux de croissance durable = manque de trésorerie, sinon excédent Retour sur capital investi > coût du capital = création de valeur, sinon perte
Options stratégiques en matière de pénurie de liquidités à valeur ajoutée
Temporaire : emprunt
Long terme : augmenter le taux de croissance durable et augmenter les fonds propres
Options stratégiques d’excédent de trésorerie à valeur ajoutée
Investissement interne ou acquisition d’entreprises liées
Distribuer l'argent restant
Options stratégiques pour les excédents de trésorerie permettant de déprécier les pertes
Améliorer le retour sur capital investi, réduire les coûts d'investissement, vendre des unités commerciales
Options stratégiques en matière de pénurie de liquidités pour atténuer les pertes
Entièrement réorganisé et vendu
thème flottant