特定の危険な状況の可能性と結果の組み合わせを指します。

1. 存在の客観性と普遍性。

2. 特定のリスクの不測の事態。

3. 多数のリスクの必然性。

4. リスクの変動。

5. 多様性とマルチレベルのリスク。

1. ランダム性

2. 相対性理論

3. 変動性

プロジェクト目標に対するリスクの悪影響を最小限に抑え、リスクによってもたらされる機会を捉え、プロジェクト関係者の利益を増やします。

リスクの影響による分類

リスク源による分類

リスク管理可能性による

予測可能性によって

1. リスク管理計画の策定

2. リスクの特定

3. 定性的リスク分析

4. 定量的なリスク分析

5.リスク対応計画の策定

6. リスクモニタリング

定義: プロジェクト リスク管理の主なタスクである、プロジェクト リスク管理のために計画および手配された活動を決定するために使用されます。

既存のリスクを特定し、プロジェクトに脅威を与える要因を明確にし、リスクを回避および軽減するための計画と戦略を策定します。

リスクの可能性と影響を特定し、プロジェクト目標に対する潜在的な影響に優先順位を付け、定量的なリスク分析の基礎を築く評価プロセス。

定性的リスク分析プロセスでは、リスク管理計画プロセスとリスク特定プロセスの結果を使用する必要があります。定性的リスク分析プロセスが完了したら、定量的リスク分析プロセスに入るか、リスク対応計画プロセスに直接入ることができます。

定性的なリスク分析の後、リスクがどの程度発生する可能性があり、その結果がどの程度深刻であるかをさらに理解するために、プロジェクトの全体的な分析の程度を分析する定量的な分析が必要です。

共通：緩和、予防、移転、回避、受け入れ、バックアップ措置など。

リスクごとに、効果を生み出す可能性が最も高い戦略または戦略の組み合わせを選択し、リスク分析ツール（決定木分析手法など）を通じて最適な対応方法を選択する必要があります。

環境的要因と組織的要因

組織プロセス資産

プロジェクトスコープステートメント

プロジェクト計画書

プロジェクト管理計画

策定：通常は会議の形式で行われます。

導入

リスクの概要

リスク管理タスク

組織と責任

予算

ツールとテクニック

管理すべきリスク項目等

リスクチェックリストアプローチ

リスク管理フォーム

リスクデータベーススキーマ

リスクの原因とリスクを生成する条件を特定し、そのリスクの特性を説明し、どのリスク イベントがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを特定し、それらを文書に記録します。

潜在的なプロジェクトのリスクを特定して判断します。

これらのリスクを引き起こす主な要因を特定します。

リスクによって起こり得る結果を特定します。

全員参加

系統的

動的

情報依存

書類審査

情報収集技術

チェックリスト

What-if 分析

イラスト技術など

リスクの確率と影響の評価

確率と影響のマトリックス

トップ 10 のリスク事項の追跡

リスクデータの品質分析

リスク分類

リスク緊急度の評価

リスク確率とは、リスクが発生する可能性を指します。

影響評価は、リスクが発生したときにプロジェクトの目標に与える影響です。

プロジェクト全体ではなく、特定のリスク イベントをターゲットにします。

確率と結果の分析は、優先管理が必要なリスクを特定するのに役立ちます。

これは、非常に高い、高い、中程度、低い、非常に低いなどの定性的な用語で説明できます。

確率と影響のスケーリングを組み合わせたリスク評価マトリックス。

確率が高く影響力の大きいリスクには、定量的かつ積極的なリスク管理を含むさらなる分析が必要になる場合があります。

リスク レベルを評価する場合、各リスクには独自のマトリックスとリスク スケールが必要です。

頻繁に使用される定性的リスク分析ツール。プロジェクト全体を通じてリスク認識を維持します。

管理部門は、プロジェクトの最も重要なリスク項目をユーザーとともに定期的にレビューし、リスク源の状況、ランキングの変化、一定期間内のリストの表示回数、およびこのリスク解決の進捗状況の概要を要約します。前回のレビュー中。

定性的リスク分析は、正確で偏りのないデータを使用し、信頼できるものである必要があります。

リスク管理に対するリスクに関するデータの有用性を評価する手法。

これには、人々がリスクをどの程度理解しているか、リスク データの正確性、品質、信頼性、完全性をチェックすることが含まれます。

プロジェクトのリスクをリスク源（リスク分解構造を使用）、影響を受けるプロジェクト領域（作業分解構造を使用）、またはその他の分類基準（プロジェクト段階など）ごとに分類して、不確実性によって最も影響を受けるプロジェクト領域を特定します。

共通の根本原因に基づいてリスクをセグメント化すると、効果的なリスク対応を開発するのに役立ちます。

近い将来に対応が必要となるリスク。

リスク対策の実施に必要な時間、リスクの兆候、警告、リスクレベルはすべて、リスクの優先順位や緊急性を判断するための指標として使用できます。

プロジェクト要件に重大な影響を与えるとして、定性的リスク分析プロセスで最初にランク付けされたリスクが分析され、リスクに数値が割り当てられます。

これは、モンテカルロ シミュレーションや決定木分析などのテクノロジーを使用して、不確実性の下で意思決定を行うための定量的な方法です。

1.EMV

2. 分析係数の計算

3.パート

4. モンテカルロ分析

プロジェクトのリスクの潜在的な脅威が極めて可能性が高く、重大な結果をもたらす可能性があり、それを移転したり容認したりできない場合に、プロジェクトを変更することでリスクを回避することを指します。

プロジェクトで最も頻繁に使用される手法は、パートナー、プロジェクトのアウトソーシング、保証などの手段を通じて、プロジェクトのリスクを第三者に移転することです。

緩和または予測によってリスクを軽減し、リスク発生の可能性を低減するか、リスク発生後の悪影響の影響と範囲を低減し、有害なリスク事象の確率または結果を許容可能な臨界値まで低減するように努めます。

組織が機会を確実に実現したい場合、プラスの影響を与えるリスクに対して先駆的な戦略を採用できます。

目標は、機会が確実に実現することを保証することで、特定のポジティブなリスクに伴う不確実性を排除することです。

積極的なリスク共有とは、リスク共有パートナーシップの確立を含め、プロジェクトの利益を得る最良の機会を持つ第三者にリスクの責任を割り当てることを指します。

エンハンスメント戦略: ポジティブなリスクの要因を特定し、その可能性やポジティブな影響を高めることで最大化することで、機会の「サイズ」を変更することを目的としています。