リスク事象の発生とその結果は偶発的です

リスクは常にプロジェクト活動の主題に関連しています

利益には常に損失の可能性が伴います。損失の可能性と損失の額が大きければ大きいほど、より多くの人がそれを補償したいと考えます。 損失が大きければ大きいほど、利益も大きくなります。逆に、利益が大きければ大きいほど、人々はより大きなリスクを取ることになります。

プロジェクト活動への投資が多ければ多いほど、成功への期待は大きくなり、喜んで引き受けるリスクは小さくなります。

① 上位の管理者は、下位の管理者よりも大きなリスクを取ることができます。 ② 個人や組織が異なれば、同じリスクに対する許容度も異なります。 ③個人や組織が持つリソースが多ければ多いほど、リスク許容度は大きくなります。

純粋なリスク

投機的リスク

自然リスクと認識されたリスク

全体的なリスク

ローカルリスク

プロジェクトオーナーのリスク

政府のリスク

請負業者のリスク

投資家のリスク

設計単位のリスク

監督部門のリスク

サプライヤーのリスク

保証人リスク

保険会社のリスク

既知のリスク - 設計および構造の変更、材料価格の変動

予測可能なリスク - 時期尚早の承認/納品、機械的故障、予期せぬ地質条件

予測不可能なリスク – 自然災害

プロジェクトのリスク管理を実装するために使用できる方法、ツール、データ ソースを決定する

リスク管理計画の各活動に対するリスク管理チームのリーダーシップ、サポート、構成を決定します。このために これらの役割に人を割り当て、その責任を明確にします

プロジェクトコストのベースラインに含めるためのリスク管理のためのリソースの割り当てとコストの見積もり

プロジェクトの全期間を通じて実施するリスク管理プロセスの数と頻度、およびプロジェクト プロセスに何を含めるべきかを決定する 計画されたリスク管理活動

リスク特定プロセスを体系化し、包括的に行うための構造化されたアプローチを提供します。 リスク特定作業の品質と有効性の向上を目的として、統一的な枠組みの下でリスク特定を実施できること

プロジェクト目標の達成に対する潜在的な影響に基づいてリスクに優先順位を付けます

ブレーンストーミング

デルフィ技法

インタビュー

根本原因分析

因果関係図

システムまたはプロセスのフロー図

影響図

リスク確率評価とは、それぞれの特定のリスクが発生する可能性を調査することを指します。 リスク影響評価の目的は、時間、コスト、範囲、品質などのプロジェクト目標に対するリスクの潜在的な影響を、マイナスの影響や脅威とプラスの影響や機会の両方を含めて調査することです。

リスクに優先順位を付けます。リスクを低リスク、中リスク、高リスクに分類します。異なるグレースケールを使用して違いを表現する リスクレベル

インタビュー

確率分布

感度分析

期待金銭価値分析

決定木分析

モデルとシミュレーション (モンテカルロ)

避ける

移行

緩和する

受け入れる

開ける

改善する

共有

リバウンドプラン - プランB

緊急事態対応策 - 計画外の緊急措置

緊急時対応計画 - リスクが差し迫ったときに発動可能

追加のリスク対応計画

特定されたリスクとその根本原因、およびリスク管理に対処する際のリスク対応の有効性を調査し、文書化します。 管理プロセスの有効性