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Galeria de mapas mentais Gerenciamento de projetos PMP (Capítulo 2, Gerenciamento Integrado de Projetos) Mapa Mental

Gerenciamento de projetos PMP (Capítulo 2, Gerenciamento Integrado de Projetos) Mapa Mental

Mapa mental sobre gerenciamento de projetos PMP (Capítulo 2, Gerenciamento Integrado de Projetos), incluindo tipos de organização de projetos, gerentes de projetos, ciclos de vida de projetos, projetos e gerenciamento de projetos, etc.

Editado em 2023-11-15 11:10:19

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Gerenciamento de projetos PMP (Capítulo 2, Gerenciamento Integrado de Projetos) Mapa Mental

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2. Gestão de integração de projetos

conceito básico

Ideia central

O gerente do projeto deve assumir a responsabilidade por todo o projeto e ser responsável pela integração

práticas emergentes

Ferramentas de automação

PMIS (Sistema de Gerenciamento de Informações do Projeto) para atingir as metas e benefícios do projeto

Ferramentas de gerenciamento visual

Melhorar a capacidade dos membros da equipe e de outras partes relevantes para identificar e resolver problemas

Gestão do conhecimento do projeto

Acumule conhecimento e transmita-o ao público para evitar perda de conhecimento

Adicione responsabilidades de gerente de projeto

Participação no início e encerramento de projetos

Alcance as metas do projeto e entregue benefícios

abordagem híbrida

Adote práticas ágeis ou outras práticas iterativas

Empregue técnicas de análise de negócios

Aplicando resultados do projeto usando gerenciamento de mudanças organizacionais

Fatores a serem considerados ao cortar

ciclo de vida do projeto

Ciclo de vida de desenvolvimento

métodos de gestão

Gestão do conhecimento

mudar

governança

Lições aprendidas

beneficiar

Considerações sobre ambiente ágil

Promover a participação da equipe na gestão da integração como especialistas em áreas relevantes

Os membros da equipe decidem como integrar o planejamento e a formação

As expectativas para os gerentes de projeto permanecem inalteradas, com o planejamento e a entrega de produtos específicos delegados à equipe

Crie uma atmosfera colaborativa de tomada de decisão

Os membros da equipe têm uma ampla base de habilidades e não estão limitados a um campo profissional restrito

ISTO

4.1 Desenvolva um termo de abertura do projeto

Escrever documento

Oficialmente aprovado

Gerente de projeto autorizado

Documentos comerciais (viabilidade econômica)

caso de negócios

Objetivos do projeto

Análise de custo-benefício

O gerente de projeto não pode modificar e apenas fazer sugestões.

Plano de gerenciamento de benefícios do projeto

benefício alvo

consistência estratégica

protocolo

fatores do ambiente de negócios

Padrões governamentais, padrões da indústria

Cultura organizacional, atmosfera de ganho de valor

condições de mercado

estrutura de governança organizacional

Expectativas das partes interessadas e limites de risco

ativos de processos organizacionais

Processos e políticas padrão da organização

Quadro de governação das PPP

Métodos de monitoramento e relatórios

modelo

Banco de dados de informações históricas e lições aprendidas

parecer especializado

coleção de dados

Debate

amostra

Entrevista

Habilidades interpessoais e de equipe

conflito de gestão

guia

Gestão de conferências

Reunião

Identifique os objetivos do projeto

critérios de sucesso

Principais resultados

Gestão sênior e necessidades

marcos gerais

Informações adicionais de visão geral

Carta do Projeto

O patrocinador libera e autoriza o gerente do projeto a usar recursos

conteúdo principal

Objetivo do projeto

Metas mensuráveis do projeto e critérios de sucesso

requisitos de alto nível

Descrição de projeto de alto nível, definição de limites, principais resultados

Risco geral do projeto

Cronograma geral de marcos

Recursos financeiros pré-aprovados

Lista das principais partes interessadas

Requisitos de aprovação do projeto

Critérios de saída do projeto

Gerentes de projeto delegados e suas responsabilidades

Nome do patrocinador ou outra pessoa que aprova o estatuto

Registro hipotético

Premissas

Restrições

4.2 Desenvolver plano de gerenciamento do projeto

Escreva com clareza, determine benchmarks e formule metodologia

Carta do Projeto

Saída de outros processos

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

modelo

Lições aprendidas

parecer especializado

coleção de dados

Debate

Lista de controle

amostra

Entrevista

Habilidades interpessoais e de equipe

Reunião

Reunião de lançamento do projeto (KICKOFF REUNIÃO)

Após a conclusão do planejamento e antes do início da execução

Esclareça funções e responsabilidades

Comunicar os objetivos do projeto

plano de gerenciamento do projeto

Subplano

plano de gerenciamento de demanda

plano de gerenciamento de escopo

plano de gerenciamento de progresso

plano de gerenciamento de custos

plano de gestão da qualidade

plano de gerenciamento de comunicações

plano de gerenciamento de força de trabalho

Plano de gerenciamento de riscos

Plano de Gestão de Aquisições

Plano de Gestão das Partes Interessadas

Linha de base de medição de desempenho (PMB)

agendar

desempenho de custos

escopo

declaração do escopo

TrabalhoDemolirEstrutura

Dicionário WBS

Parte auxiliar

plano de gerenciamento de mudanças

plano de gerenciamento de configuração

benchmarks de medição de desempenho

ciclo de vida do projeto

método de desenvolvimento

revisão de gerenciamento

4.3 Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto

Deixe claro

plano de gerenciamento do projeto

arquivos de projeto

Registro de alterações

Lições aprendidas Registrar

Lista de marcos

Registros de comunicação do projeto

Cronograma do projeto

Matriz de Acompanhamento de Requisitos

registro de riscos

relatório de risco

Solicitação de alteração aprovada

pedido de mudança

Solicitação de alteração aprovada

Mudanças confirmadas

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

parecer especializado

Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)

Parte dos fatores do ambiente de negócios

Software de planejamento de cronograma

sistema de autorização de trabalho

Pessoa certa, hora certa, coisa certa

sistema de gerenciamento de configuração

Identificação do item de configuração (coisas que não podem ser modificadas à vontade)

Confirmação do status do item de configuração

Verificação e auditoria de itens de configuração

Sistema de coleta e divulgação de informações

Reunião

Entregáveis

Entregáveis verificados

Entregáveis para aceitação

dados de desempenho no trabalho

Registro de problemas

pedido de mudança

Ação corretiva

Atualmente é inconsistente com o plano e não causou quaisquer consequências negativas (reclamações de clientes, defeitos de qualidade)

Precaução

Agora mesmo, evite erros no futuro

Correção de Defeitos

Já causou consequências ruins

renovar

Alterações causadas por fatores externos (atualizações de arquivos, etc.)

Atualizações de arquivos de projeto

Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

Atualizações de ativos de processos organizacionais

4.4 Conhecimento de gerenciamento de projetos

plano de gerenciamento do projeto

arquivos de projeto

Lições aprendidas Registrar

A equipe do projeto despacha ordens de serviço

estrutura analítica de recursos

Cadastro de Interessados

Entregáveis

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

parecer especializado

Gestão do conhecimento

conhecimento explícito

conhecimento tácito

gerenciamento de informações

Habilidades interpessoais e de equipe

Lições aprendidas Registrar

Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

Atualizações de ativos de processos organizacionais

4.5 Monitorar o trabalho do projeto

Encontre desvios e corrija-os

plano de gerenciamento do projeto

arquivos de projeto

informações sobre desempenho no trabalho

protocolo

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

parecer especializado

Análise de valor ganho

análise de tendências

análise de dados

Opções

Valor agregado com boa relação custo-benefício

causa raiz

defeito

risco

Falta

tendência

desvio

tomando uma decisão

Concordância unânime (técnica Delphi)

anônimo

múltiplas rodadas

tendem a ser consistentes

A maioria concorda

2 opções

regra da maioria relativa

3 ou mais opções

Reunião

relatório de desempenho no trabalho

pedido de mudança

Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

Atualizações de arquivos de projeto

4.6 Implementar controle geral de mudanças

CCB (Conselho de Controle de Mudanças de Projeto)

Representante do cliente

patrocinador

plano de gerenciamento do projeto

arquivos de projeto

relatório de desempenho no trabalho

pedido de mudança

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

parecer especializado

ferramentas de controle de mudanças

análise de dados

tomando uma decisão

voto

tomada de decisão autocrática

Análise de decisão multicritério

Reunião

Solicitação de alteração aprovada

Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

Atualizações de arquivos de projeto

Processo geral de controle de mudanças

planejamento

registro escrito pedido de mudança

Avalie Impacto da mudança

Preparar Opções

com as partes interessadas Comunicação e discussão

tomando uma decisão

CCB

Escopo, cronograma, mudanças de custo

PM toma sua própria decisão

Nenhuma alteração no escopo, cronograma ou custo

renovar Documentos de linha de base/projeto

renovar Registro de alterações

implemento

Notifique os interessados

coordenação A equipe do projeto começa a trabalhar

Alterações de percurso Conclusão

4.7 Encerrar o projeto ou fase

Processo normal

Até o padrão

Fechar atividade

arquivo de resumo

Resuma experiências e lições

Arquivo

Transferência suave

Colete opiniões

Satisfação do cliente

Processo anormal

paralisação do trabalho

transferir

Resumir

Carta do Projeto

plano de gerenciamento do projeto

arquivos de projeto

Entregáveis para aceitação

documentos comerciais

protocolo

Documentos de aquisição

ativos de processos organizacionais

parecer especializado

Convide especialistas para realizar uma reunião de revisão de aceitação

análise de dados

Análise de arquivo

Análise de desvio

análise de regressão

análise de tendências

Reunião

Atualizações de arquivos de projeto

Entrega do produto final, serviço ou resultado

relatório final

Atualizações de ativos de processos organizacionais