Wondershare EdrawMind
Galeria de mapas mentais Gerenciamento de ProjetosPMP
Gerenciamento de ProjetosPMP
PMP é uma das certificações mais importantes na área de gerenciamento de projetos e é amplamente reconhecida no setor. Projetos gerenciados por pessoas certificadas PMP podem ser encontrados em quase todos os países do mundo.
Editado em 2022-02-17 09:44:13
- moléculas que compõem as células
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
- Cambridge IGCS Chemistry Coursebook 2023 Capítulo 16 Resumo dos pontos de conhecimento
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
- Cambridge IGCS Chemistry Coursebook 2023 Capítulo 15 Resumo dos pontos de conhecimento
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Gerenciamento de ProjetosPMP
- moléculas que compõem as células
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
- Cambridge IGCS Chemistry Coursebook 2023 Capítulo 16 Resumo dos pontos de conhecimento
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
- Cambridge IGCS Chemistry Coursebook 2023 Capítulo 15 Resumo dos pontos de conhecimento
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
- Recomendado para você
- Descrição
Versão Anual de Ação BP do Plano de Marketing Farmacêutico (Versão de Prática de Execução)
- 6
Gerenciamento de ProjetosPMP
Gerenciamento integrado de projetos
Desenvolver o termo de abertura do projeto
digitar
1. Documentos comerciais
Papel comercial
Plano de Gestão de Benefícios
2. Acordo
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
Debate
amostra
Entrevista
3. Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
guia
Gestão de conferências
4. Reunião
saída
1. Termo de abertura do projeto
2. Registro de hipóteses
Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Entrada para outros processos
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
Debate
Lista de controle
amostra
Entrevista
3. Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
guia
Gestão de conferências
4. Reunião
saída
1. Plano de gerenciamento do projeto
Direcionar e gerenciar o trabalho do projeto
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
qualquer componente
2.Arquivos de projeto
Registro de alterações
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
Registros de comunicação do projeto
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
relatório de risco
3. Solicitação de alteração aprovada
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
3. Reunião
saída
1. Resultados
2. Dados de desempenho no trabalho
3.Registro de problemas
4. Solicitação de alteração
5. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
qualquer componente
6. Atualização do arquivo do projeto
Lista de atividades
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
7. Atualizações de ativos de processos organizacionais
Gerenciando o conhecimento do projeto
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
estrutura analítica de recursos
Critérios de seleção de fornecedores
Cadastro de Interessados
3. Resultados
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2.Gestão do Conhecimento
3.Gestão da informação
4. Habilidades interpessoais e de equipe
escuta activa
guia
liderança
relações interpessoais
consciência política
saída
1. Registro de Lições Aprendidas
2. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
qualquer componente
3. Atualização de ativos de processos organizacionais
Supervisionar o trabalho do projeto
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
2.Arquivos de projeto
arquivo de hipótese
Base de estimativa
orçamento de custos
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
relatório de qualidade
relatório de risco
previsão de progresso
3. Informações sobre desempenho no trabalho
4. Acordo
5. Fatores do ambiente de negócios
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2.Análise de dados
Análise de alternativas
Análise de benefícios de Chen Ben
Análise de valor ganho
Análise de causa raiz
análise de tendências
Análise de desvio
3.Tomada de decisão
4. Reunião
saída
1. Relatório de desempenho no trabalho
2. Solicitação de alteração
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
qualquer componente
4. Atualização do arquivo do projeto
previsão de custos
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
previsão de progresso
Implementar controle holístico de mudanças
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de mudanças
plano de gerenciamento de configuração
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
2.Arquivos de projeto
Base de estimativa
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
relatório de risco
3. Relatório de desempenho de trabalho
4. Solicitação de alteração
5. Fatores do ambiente de negócios
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Ferramentas de controle de mudanças
3.Análise de dados
Análise de alternativas
Análise de custo-benefício
4.Tomada de decisão
voto
tomada de decisão autocrática
Análise de decisão multicritério
5. Reunião
saída
1. Solicitação de alteração aprovada
2. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
qualquer componente
3. Atualização do arquivo do projeto
Registro de alterações
Finalizar projeto ou fase
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
Todos os componentes
3.Arquivos de projeto
Registro hipotético
Base de estimativa
Registro de alterações
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
Registros de comunicação do projeto
Resultados de medição de controle de qualidade
relatório de qualidade
documento de requisitos
registro de riscos
relatório de risco
4. Aceitação de entregas
5. Documentos comerciais
Papel comercial
Plano de Gestão de Benefícios
6. Acordo
7. Documentos de aquisição
8. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2.Análise de dados
Análise de arquivo
análise de regressão
análise de tendências
Análise de desvio
3. Reunião
saída
1. Atualização do arquivo do projeto
2. Entrega do produto, serviço ou realização final
3. Relatório final
4. Atualização de ativos de processos organizacionais
gerenciamento do escopo do projeto
planejamento do gerenciamento do escopo
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
Descrição do ciclo de vida do projeto
método de desenvolvimento
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2.Análise de dados
Opções
3. Reunião
saída
1. Plano de gerenciamento do escopo
2. Plano de gerenciamento de demanda
Reúna requisitos
digitar
1.Gerenciamento de projetos
2. Termo de abertura do projeto
plano de gerenciamento de escopo
plano de gerenciamento de demanda
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
3.Arquivos de projeto
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Cadastro de Interessados
4. Documentos comerciais
Papel comercial
5. Acordo
6. Fatores do ambiente de negócios
7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento do álbum
2. Coleta de dados
Debate
Entrevista
amostra
Questionário
avaliação comparativa
3.Análise de dados
Análise de arquivo
4.Tomada de decisão
voto
Análise de decisão multicritério
5. Desempenho de dados
Diagrama de afinidade
mapeamento da mente
6. Habilidades interpessoais e de equipe
técnica de grupo nominal
observar/conversar
guia
7. Diagrama de interação do sistema
8. Método de protótipo
saída
1. Documento de requisitos
2. Matriz de rastreamento de requisitos
Definir escopo
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
gerenciamento do escopo
3.Arquivos de projeto
Registro hipotético
documento de requisitos
registro de riscos
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2.Análise de dados
Análise de alternativas
3.Tomada de decisão
Análise de decisão multicritério
4. Habilidades interpessoais e de equipe
guia
5. Análise do produto
saída
1. Declaração do Escopo do Projeto
2. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Cadastro de Interessados
Criar EAP
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
2.Arquivos de projeto
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Decompor
saída
1. Referência de escopo
2. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
documento de requisitos
Confirmar escopo
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
2.Arquivos de projeto
3. Resultados verificados
4. Dados de desempenho no trabalho
Ferramentas e técnicas
1. Verifique
2.Tomada de decisão
voto
saída
1. Entregas de aceitação
2. Informações sobre desempenho no trabalho
3. Solicitação de alteração
4. Atualização do arquivo do projeto
Validar Lições Aprendidas Registrar
documento de requisitos
matriz de rastreamento de bola de neve
Faixa de controle
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
plano de gerenciamento de demanda
plano de gerenciamento de mudanças
plano de gerenciamento de configuração
Linha de base do escopo
benchmarks de medição de desempenho
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
3. Dados de desempenho no trabalho
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
análise de dados
Análise de desvio
análise de tendências
saída
1. Informações sobre desempenho no trabalho
2. Solicitação de alteração
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
trabalho de gerenciamento de escopo
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
benchmarks de medição de desempenho
4. Atualização do arquivo do projeto
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Gerenciamento do progresso do projeto
Planejamento de gerenciamento de progresso
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
método de desenvolvimento
3. Fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2.Análise de dados
3. Reunião
saída
1. Plano de gestão de progresso
Definir atividades
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
2. Fatores do ambiente de negócios
3. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Decompor
3. Planejamento de rolos
4. Reunião
saída
1. Lista de atividades
2. Atributos de atividade
3. Lista de marcos
4. Solicitação de alteração
5. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
linha de base do progresso
base de custo
Sequenciar atividades
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
2.Arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Lista de marcos
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Método de desenho de relacionamento predecessor
2. Determine e integre dependências
3. Avanço e atraso
4. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
1. Diagrama de rede de progresso do projeto
2. Atualização do arquivo do projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Lista de marcos
Estimar a duração da atividade
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
2.Arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
estrutura analítica de recursos
Calendário de recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e custos
1. Julgamento de especialistas
2. Estimativa análoga
3. Estimativa de parâmetros
4. Estimativa de três pontos
5. Estimativa de baixo para cima
6.Análise de dados
Análise de alternativas
Análise de reserva
7.Tomada de decisão
8. Reunião
saída
1. Estimativa de duração
2. Base para estimativa
3. Atualização do arquivo do projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Desenvolva um plano de progresso
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
2.Arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Base de estimativa
estimativa de duração
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
Diagrama de rede de progresso do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
3. Acordo
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Análise de rede de progresso
2. Método do caminho crítico
3. Otimização de recursos
4.Análise de dados
Análise de cenários hipotéticos
simulação
5. Avanço e atraso
6. Compressão de progresso
7. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
8. Planejamento ágil de lançamento
saída
1. Referência de progresso
2. Cronograma do projeto
3. Dados de progresso
4. Calendário do Projeto
5. Solicitação de alteração
6. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
base de custo
7. Atualização do arquivo do projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
Duração estimada
Lições aprendidas Registrar
Requisitos de recursos
registro de riscos
controlar o progresso
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
linha de base do progresso
Linha de base do escopo
benchmarks de medição de desempenho
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Calendário do Projeto
Cronograma do projeto
Calendário de recursos
dados de progresso
3. Dados de desempenho no trabalho
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1.Análise de dados
Análise de valor ganho
Gráfico de burndown iterativo
avaliação de desempenho
análise de tendências
Análise de desvio
Análise de cenários hipotéticos
2. Método do caminho crítico
3. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
4. Otimização de recursos
5. Avanço e atraso
6. Compressão de progresso
saída
1. Informações sobre desempenho no trabalho
2. Previsão de progresso
3. Solicitação de alteração
4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
linha de base do progresso
base de custo
benchmarks de medição de desempenho
5. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
Base de estimativa
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
Calendário de recursos
registro de riscos
dados de progresso
gerenciamento de custos do projeto
planejamento gestão de custos
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Plano de gerenciamento de riscos
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2.Análise de dados
3. Reunião
saída
1. Plano de gerenciamento de custos
Custo estimado
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de custos
plano de gestão da qualidade
Linha de base do escopo
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
Requisitos de recursos
registro de riscos
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Avaliação análoga
3. Estimativa de parâmetros
4. Estimativa de baixo para cima
5. Método de estimativa de três pontos
6.Análise de dados
Análise de alternativas
Análise de reserva
custo de qualidade
7. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
8.Tomada de decisão
voto
saída
1. Estimativa de custos
2. Base para estimativa
3. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Orçamento
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de custos
plano de gerenciamento de recursos
Linha de base do escopo
2.Arquivos de projeto
Base de estimativa
Estimativa de custo
Cronograma do projeto
registro de riscos
3. Documentos comerciais
Papel comercial
Plano de Gestão de Benefícios
4. Acordo
5. Fatores do ambiente de negócios
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Resumo de custos
3.Análise de dados
Análise de reserva
4. Revisão de informações históricas
5. Limites do saldo do fundo
6. Financiamento
saída
1. Base de custo
2. Requisitos de financiamento do projeto
3. Atualização do arquivo do projeto
Estimativa de custo
Cronograma do projeto
registro de riscos
Controlar custos
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de custos
base de custo
benchmarks de medição de desempenho
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
3. Requisitos de financiamento do projeto
4. Dados de desempenho no trabalho
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2.Análise de dados
Análise de valor ganho
Análise de desvio
análise de tendências
Análise de reserva
3. Índice de desempenho necessário para conclusão
4. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
1. Informações sobre desempenho no trabalho
2. Previsão de custos
3. Solicitação de alteração
4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de custos
base de custo
benchmarks de medição de desempenho
5. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
Base de estimativa
Estimativa de custo
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Gestão da qualidade do projeto
Planejar a gestão da qualidade
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de demanda
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
Linha de base do escopo
3.Arquivos de projeto
Registro hipotético
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Registro de treinamento de partes interessadas
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
3.Análise de dados
Análise de custo-benefício
custo de qualidade
4.Tomada de decisão
Análise de decisão multicritério
5. Desempenho de dados
fluxograma
modelo de dados lógicos
Diagrama de matriz
mapeamento da mente
6.Planejamento de testes e inspeções
7. Reunião
saída
1. Plano de Gestão da Qualidade
2. Indicadores de medição de qualidade
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento de riscos
Linha de base do escopo
4. Atualização do arquivo do projeto
Lições aprendidas Registrar
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Qualidade de gestão
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Resultados de medição de controle de qualidade
medidas de qualidade
relatório de risco
3. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Coleta de dados
2.Análise de dados
Análise de alternativas
Análise de arquivo
análise de processo
Análise de causa raiz
3.Tomada de decisão
Análise de decisão multicritério
4.Desempenho de dados
Diagrama de afinidade
diagrama de causa e efeito
fluxograma
Histograma
Diagrama de matriz
Gráfico de dispersão
5.Auditoria
6. Projeto para X
7. Resolução de problemas
8.Métodos de melhoria da qualidade
saída
1.Relatório de qualidade
2. Documentos de teste e avaliação
3. Solicitação de alteração
4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
5. Atualização do arquivo do projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Controle de qualidade
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
2. Plano de gestão da qualidade
Lições aprendidas Registrar
medidas de qualidade
Documentos de teste e avaliação
3. Solicitação de alteração aprovada
4. Resultados
5. Dados de desempenho no trabalho
6. Fatores do ambiente de negócios
7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Ferramentas e técnicas
Lista de controle
lista de controle
amostragem estatística
Questionário
2.Análise de dados
avaliação de desempenho
Análise de causa raiz
3. Verifique
4. Teste/avaliação do produto
5. Desempenho de dados
diagrama de causa e efeito
Gráficos de controle
Histograma
Gráfico de dispersão
6. Reunião
saída
1. Resultados de medição de controle de qualidade
2. Resultados verificados
3. Informações sobre desempenho no trabalho
4. Solicitação de alteração
5. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
6. Atualização do arquivo do projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Documentos de teste e avaliação
Gerenciamento de recursos do projeto
Planejando o gerenciamento de recursos
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
Linha de base do escopo
3.Arquivos de projeto
Cronograma do projeto
documento de requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Desempenho de dados
hierárquico
Matriz de Atribuição de Responsabilidades
tipo de texto
3. Teoria Organizacional
4. Reunião
saída
1. Plano de atividades de recursos
2. Estatuto da equipe
3. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
registro de riscos
Estimar recursos de atividades
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Linha de base do escopo
2.Arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Estimativa de custo
Calendário de recursos
registro de riscos
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Estimativa de baixo para cima
3. Estimativa análoga
4. Análise de parâmetros
5.Análise de dados
Análise de alternativas
6. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
7. Reunião
saída
1. Requisitos de recursos
2. Base para estimativa
3. Estrutura analítica de recursos
4. Atualização do arquivo do projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Acesso a recursos
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Plano de Gestão de Aquisições
base de custo
2.Arquivos de projeto
Cronograma do projeto
Calendário de recursos
Requisitos de recursos
Cadastro de Interessados
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1.Tomada de decisão
Análise de decisão multicritério
2. Habilidades interpessoais e de equipe
negociação
3. Pré-despacho
4. Equipes Virtuais
saída
1. Lista de alocação de recursos materiais
2. A equipe do projeto envia ordens de serviço
3. Calendário de recursos
4. Solicitação de alteração
5. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
base de custo
6. Atualização do arquivo do projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
estrutura analítica de recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
7. Atualização dos fatores do ambiente de negócios
8. Atualizações de ativos de processos organizacionais
Construindo uma equipe
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de recursos
Carta da equipe
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Escritório centralizado
2. Escritório virtual
3. Tecnologia de comunicação
4. Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
Influência
excitação
negociação
Consolidação de equipe
5. Reconhecimento e recompensas
6. Treinamento
7. Avaliação individual e em equipe
8. Reunião
saída
1. Avaliação de desempenho da equipe
2. Solicitação de alteração
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
4. Atualização do arquivo do projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de recursos
Carta da equipe
5. Atualização dos fatores do ambiente de negócios
6. Atualizações de ativos de processos organizacionais
time de gerenciamento
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
2.Arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Carta da equipe
3. Relatório de desempenho de trabalho
4. Avaliação de desempenho da equipe
5. Ativos ambientais empresariais
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
Especifique a decisão
Inteligencia emocional
Influência
liderança
2. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
1. Solicitação de alteração
2. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
linha de base do progresso
base de custo
3. Atualização do arquivo do projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
4. Fatores do ambiente de negócios
Controlar recursos
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
2.Arquivos de projeto
Registro de problemas
folha de alocação de recursos materiais
Cronograma do projeto
estrutura analítica de recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
3. Dados de desempenho no trabalho
4. Acordo
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1.Análise de dados
Análise de alternativas
Análise de custo-benefício
avaliação de desempenho
análise de tendências
2. Resolução de problemas
3. Habilidades interpessoais e de equipe
negociação
Influência
4. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
1. Informações sobre desempenho no trabalho
2. Solicitação de alteração
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
linha de base do progresso
base de custo
4. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
folha de alocação de recursos materiais
estrutura analítica de recursos
registro de riscos
Gerenciamento de comunicação do projeto
Planejando o gerenciamento da comunicação do projeto
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
3.Arquivos de projeto
documento de requisitos
Cadastro de Interessados
4 fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Análise das necessidades de comunicação
3. Tecnologia de comunicação
4. Modelo de comunicação
5. Métodos de comunicação
6. Habilidades interpessoais e de equipe
avaliação do estilo de comunicação
consciência política
consciência cultural
7. Desempenho de dados
Avaliação do envolvimento das partes interessadas
8. Reunião
saída
1. Plano de gestão de comunicação
2. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
3. Atualização do arquivo do projeto
Cronograma do projeto
Cadastro de Interessados
comunicação gerencial
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
2.Arquivos de projeto
Registro de alterações
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
relatório de qualidade
relatório de risco
Cadastro de Interessados
3. Relatório de desempenho de trabalho
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Tecnologia de comunicação
2. Métodos de comunicação
3. Habilidades de comunicação
competência de comunicação
opinião
Não-verbal
Demonstração
4. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
5.Relatório do projeto
6. Habilidades interpessoais e de equipe
escuta activa
conflito de gestão
consciência cultural
Gestão de conferências
comunicação interpessoal
consciência política
7. Reunião
saída
1. Registros de comunicação do projeto
2. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
3. Atualização do arquivo do projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
registro de riscos
Cadastro de Interessados
4. Atualização de ativos de processos organizacionais
Supervisionar a comunicação
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
2.Arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Registros de comunicação do projeto
3. Dados de desempenho no trabalho
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
3.Análise de dados
Matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas
4. Habilidades interpessoais e de equipe
observar/conversar
5. Reunião
saída
1. Informações sobre desempenho no trabalho
2. Solicitação de alteração
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
4. Atualização do arquivo do projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Cadastro de Interessados
Gerenciamento de riscos do projeto
planejamento de gerenciamento de riscos
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
Todos os componentes
3.Arquivos de projeto
Cadastro de Interessados
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2.Análise de dados
Análise das partes interessadas
3. Reunião
saída
Plano de gerenciamento de riscos
Identifique os riscos
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de demanda
plano de gerenciamento de progresso
plano de gerenciamento de custos
plano de gestão da qualidade
plano de gerenciamento de recursos
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
2.Arquivos de projeto
Registro hipotético
Estimativa de custo
estimativa de duração
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
Requisitos de recursos
Cadastro de Interessados
3. Acordo
Documentos de aquisição
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
jornal cerebral
Lista de controle
Entrevista
3.Análise de dados
Análise de causa raiz
Análise de suposições e restrições
Análise SWOT
Análise de arquivo
4. Habilidades interpessoais e de equipe
guia
5. Lista de dicas
6. Reunião
saída
1. Registro de Riscos
2.Relatório de Risco
3. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Conduza análises qualitativas de risco
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
2.Arquivos de projeto
Registro hipotético
registro de riscos
Cadastro de Interessados
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
Entrevista
2.Análise de dados
Avaliação da qualidade dos dados de risco
Probabilidade de risco e avaliação de impacto
Avaliação de outros parâmetros de risco
4. Habilidades interpessoais e de equipe
guia
5. Classificação de risco
6. Desempenho de dados
Matriz de Probabilidade e Impacto
hierárquico
7. Reunião
saída
1. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
registro de riscos
relatório de risco
Realize análises quantitativas de risco
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento de riscos
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
2.Arquivos de projeto
Registro hipotético
Base de estimativa
Estimativa de custo
previsão de custos
estimativa de duração
Lista de marcos
registro de riscos
relatório de risco
previsão de progresso
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
3. Habilidades interpessoais e de equipe
4. Como a incerteza se manifesta
5.Análise de dados
simulação
análise sensitiva
Análise de árvore de decisão
diagrama de influência
saída
Atualizações de arquivos de projeto
relatório de risco
Planeje respostas aos riscos
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Plano de gerenciamento de riscos
base de custo
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de recursos
registro de riscos
relatório de risco
Cadastro de Interessados
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
3. Habilidades interpessoais e de equipe
4. Estratégias de resposta a ameaças
5. Estratégias de resposta a oportunidades
6. Estratégias de resposta a emergências
7. Estratégia geral de resposta aos riscos do projeto
8.Análise de dados
Análise de alternativas
Análise de custo-benefício
9. Tomada de decisão
Análise de decisão multicritério
saída
1. Solicitação de alteração
2. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
plano de gerenciamento de custos
plano de gestão da qualidade
plano de gerenciamento de recursos
Plano de Gestão de Aquisições
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
3. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
previsão de custos
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
registro de riscos
relatório de risco
Implementar respostas aos riscos
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento de riscos
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
relatório de risco
3. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Habilidades interpessoais e de equipe
Influência
3. Sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
1. Solicitação de alteração
2. Atualização do arquivo do projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
registro de riscos
relatório de risco
Risco de supervisão
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
2.Arquivos de projeto
3. Dados de desempenho salarial
4. Relatório de desempenho no trabalho
Ferramentas e técnicas
1.Análise de dados
Análise de desempenho técnico
Análise de reserva
2.Auditoria
3. Reunião
saída
1. Informações sobre desempenho no trabalho
2. Solicitação de alteração
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
qualquer componente
4. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
relatório de risco
5. Atualizações de ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de aquisições de projetos
Planejar aquisição
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Documentos comerciais
Papel comercial
Plano de Gestão de Benefícios
3. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
plano de gestão da qualidade
plano de gerenciamento de recursos
Linha de base do escopo
4.Arquivos de projeto
Lista de marcos
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Requisitos de recursos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
5. Fatores do ambiente de negócios
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
3.Análise de dados
4. Análise de seleção de fornecedores
5. Reunião
saída
1. Plano de gestão de aquisições
2. Estratégia de compras
3. Documentos de licitação
4. Declaração de trabalho de aquisição
5. Critérios de seleção de fornecedores
6. Tome ou compre uma decisão
7. Compare estimativas de custos
8. Solicitação de alteração
9. Atualização do arquivo de projeto
Lições aprendidas Registrar
Registro de marco
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
10. Atualizações de ativos de processos organizacionais
Implementar compras
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
plano de gerenciamento de demanda
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Gestão de Aquisições
plano de gerenciamento de configuração
base de custo
2.Arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
documento de requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
3. Documentos de aquisição
4. Proposta do vendedor
5. Fatores do ambiente de negócios
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Publicidade
3. Reunião de licitantes
4.Análise de dados
Avaliação da proposta
5. Habilidades interpessoais e de equipe
negociação
saída
1. Reunião de licitantes
2. Acordo
3. Solicitação de alteração
4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de demanda
plano de gestão da qualidade
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Gestão de Aquisições
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
5. Atualização do arquivo do projeto
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Calendário de recursos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
6. Atualizações de ativos de processos organizacionais
Supervisionar compras
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de demanda
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Gestão de Aquisições
plano de gerenciamento de mudanças
linha de base do progresso
2.Arquivos de projeto
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
relatório de qualidade
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
3. Acordo
4. Documentos de aquisição
5. Solicitações de mudança aprovadas
6. Dados de desempenho no trabalho
7. Fatores do ambiente de negócios
8. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Gestão de sinistros
3.Análise de dados
avaliação de desempenho
Análise de valor ganho
análise de tendências
4. Verifique
5.Auditoria
saída
1. Compra concluída
2. Informações sobre desempenho no trabalho
3.Atualizar documentos de aquisição
4. Solicitação de alteração
5. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Gestão de Aquisições
linha de base do progresso
base de custo
6. Atualização do arquivo do projeto
Lições aprendidas Registrar
Requisitos de recursos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
7. Atualizações de ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de partes interessadas
Identifique as partes interessadas
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Documentos comerciais
Papel comercial
Plano de Gestão de Benefícios
3. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
4.Arquivos de projeto
Registro de alterações
Registro de problemas
documento de requisitos
5. Acordo
6. Fatores do ambiente de negócios
7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
3.Análise de dados
4.Desempenho de dados
5. Reunião
saída
1. Cadastro de interessados
2. Solicitação de alteração
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de demanda
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
4. Atualização do arquivo do projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
registro de riscos
Planejando o envolvimento das partes interessadas
digitar
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de gerenciamento de riscos
3.Arquivos de projeto
Registro hipotético
Registro de alterações
Registro de problemas
Cronograma do projeto
registro de riscos
Cadastro de Interessados
4. Acordo
5. Fatores do ambiente de negócios
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Coleta de dados
avaliação comparativa
3.Análise de dados
Análise de suposições e restrições
Análise de causa raiz
4.Tomada de decisão
Priorização/Classificação
5. Desempenho de dados
mapeamento da mente
Matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas
6. Reunião
saída
1. Plano de participação das partes interessadas
Gerenciar as partes interessadas
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
plano de gerenciamento de mudanças
2.Arquivos de projeto
Registro de alterações
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Cadastro de Interessados
3. Fatores do ambiente de negócios
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Julgamento de especialistas
2. Habilidades de comunicação
3. Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
consciência cultural
negociação
observar/conversar
consciência política
4. Regras básicas
5. Acordo
saída
1. Solicitação de alteração
2. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
Atualização do Plano de Gestão de Comunicações
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
3. Atualização do arquivo do projeto
Registro de alterações
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Cadastro de Interessados
Supervisionar a participação das partes interessadas
digitar
1. Plano de gerenciamento do projeto
2.Arquivos de projeto
3. Dados de desempenho no trabalho
4. Fatores do ambiente de negócios
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1.Análise de dados
Análise de alternativas
Análise de causa raiz
Análise das partes interessadas
2.Tomada de decisão
Análise de decisão multicritério
voto
3. Desempenho de dados
Matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas
4. Habilidades de comunicação
opinião
Demonstração
5. Habilidades interpessoais e de equipe
escuta activa
consciência cultural
liderança
comunicação interpessoal
consciência política
6. Reunião
saída
1. Informações sobre desempenho no trabalho
2. Solicitação de alteração
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
plano de gerenciamento de comunicações
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
4. Atualização do arquivo do projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Cadastro de Interessados