指導的イデオロギー

基本原則

実行可能性分析

プロジェクト開発計画

需要分析

概要設計

きめ細かなデザイン

コーディング

テスト

大量のボリューム

高速速度

バラエティ

価値価値

真実性

サービスとしての IaaS インフラストラクチャ

サービスとしての PaaS プラットフォーム

SaaS サービスとしてのソフトウェア

IoT知覚層

通信ネットワーク層

コンピューティング層とストレージ層

データサービスサポート層

スマートアプリケーション層

セキュリティシステム

建設施工管理システム

標準仕様システム

勤続年数

登録資本金

過去3年間の財務状況

過去3年間のシステムインテグレーションプロジェクトの完了件数、プロジェクト規模、プロジェクトの技術内容、プロジェクトソフトウェア原価率、実装品質、事業分野レベル

品質管理システム

顧客サービス管理

事業分野

ソフトウェア開発力

技術系・技術系人材の割合、学士以上の人材比率、プロジェクトマネージャー数、研修制度、人事管理レベル

V1:1989~1995

V2:2000~2004

V3: 2007 年に公開され、V1 と V2 の優れた部分が統合されています。

ITIL2011: V3 の更新バージョン

IT 組織は IT サービスプロバイダーです

ITSM の本来の基本的な目標を実装する

二次変換の概要

初めてはとかします

2回目は荷造りです

ITSMはIT管理のためのものです

ITSM は IT の運用と管理に重点を置いています

コンポーネント (PPRT)

ライフサイクル（PIOIS）

情報システム構築には、

情報システムのライフサイクル

構造化されたアプローチ

プロトタイプメソッド

オブジェクト指向アプローチ

全体的なデザイン

各部の詳細設計（物理設計）

ソフトウェア要件は解決すべき問題の説明です

定義された要件は検証可能でなければなりません

内部品質、外部品質、使用品質

ソフトウェアの品質保証、検証と検証、レビューと監査

製品の構成要素を特定し、変更を管理および制御し、構成情報を検証、記録および報告することにより、製品の進化と完全性を制御します。

含む

1. プロジェクトの開始と範囲の定義: プロジェクトを開始し、ソフトウェア要件を決定します。

2. プロジェクト計画: 計画を作成し、主要な時点で適切なソフトウェア ライフ サイクル プロセスを決定します。

3. プロジェクトの実施

4. プロジェクトのモニタリングとレビュー

5. プロジェクトの終了と終了

デマンドツール

デザインツール

建設ツール

メンテナンスツール

構成管理ツール

プロジェクト管理ツール

エンジニアリングプロセスツール

高品質のツール

物体：

クラス: エンティティの属性 (データ) と操作 (関数) を一緒にカプセル化します。

抽象化: 特定のインスタンスから共通の特徴を抽出することによって形成される特性

カプセル化: 関連する概念をユニット モジュールにグループ化し、名前を通じてそれを参照します。

継承: クラス間の階層関係を表します。あるタイプのオブジェクトは、別のタイプのオブジェクトの特性を継承できます。

ポリモーフィズム: 同じ操作名または属性名を定義すると、クラスごとに異なる実装が存在する可能性があります。

インターフェース: 操作が何を行うべきかを説明しますが、操作がどのように実行されるべきかは定義しません。

メッセージ: オブジェクト間の対話、関連する操作のターゲット オブジェクトへの指示の送信

コンポーネント: システムの交換可能な物理部分を表します。

再利用

モデル

実現可能性調査の基礎

プロジェクトの説明

プロジェクト提案ユニットの概要

プロジェクト構築の必要性

ビジネス分析

全体的な建設計画

このフェーズのプロジェクト建設計画

環境保護、防火、労働安全

プロジェクト実施の進捗状況

投資見積りと資金調達

利益とリスクの分析

投資の必要性

技術的な実現可能性

経済的な実現可能性

組織的な実現可能性

経済的実現可能性

社会的実現可能性

リスク要因と対策

一、 プロジェクト概要

二、 プロジェクト構築ユニットの概要

三、 ニーズ分析とプロジェクト構築の必要性

四、 全体的な建設計画

五、 このフェーズのプロジェクト建設計画

六、 プロジェクト入札計画

七、 環境保護、防火、労働安全

八、 プロジェクト組織と人材育成

九、 プロジェクト実施の進捗状況

十、 投資の見積もりと資金源

十一、 効果と評価指標の分析

十二、 プロジェクトのリスクとリスク管理

プロジェクトの提案書

実現可能性調査報告書

予備設計計画

投資予算

事前資格書類または入札書類の販売期間は 5 日以上とする。

事前予選を通過した応募者が 3 名に満たない場合は、再度入札を行うものとします。

入札保証は、入札プロジェクトの見積価格の 2% 以下を超えてはなりません。

プロジェクトの意図の特定

プロジェクトのプリセールスコミュニケーション

入札書類を入手する

入札書類の作成

入札活動に参加する

入札者が 3 名に満たない場合は、入札は行われません。

入札評価委員会は、上級専門職の称号又は同等の専門レベルを有する技術、経済その他の関連分野の専門家、入札者及び入札機関の代表者を含む5名以上の奇数名で構成され、そのうち有識者は5名以上とする。技術、経済、その他の分野の会員は総会員数の3分の2以上でなければならない。

落札者は 3 名以内とし、順位を表示するものとします。

入札者は、入札評価報告書の受領日から３日以内に落札者を公告しなければならず、公知期間は３日を下ることはできません。

入札者は、書面による契約締結後 5 日以内に、入札保証金及び同期間の銀行預金利息を落札者及び落札者に返還しなければならない。

落札者は、入札書類の要件に従って履行保証金を提出するものとし、保証金は落札契約額の 10% 以下を超えてはなりません。

落札者は、落札プロジェクトを他人に譲渡したり、落札プロジェクトを切断して別途他人に譲渡したりすることはできません。

契約交渉

契約書に署名する

プロジェクトの承認を通じてプロジェクトにリソースを割り当てる

プロジェクトの確立を通じて合理的なプロジェクトのパフォーマンス目標を決定することは、従業員のモチベーションの向上に役立ちます

プロジェクトベースの作業方法でプロジェクトの実施効率を向上

プロジェクトリソースの見積もり

プロジェクトリソースの割り当て

プロジェクトの概要を準備する

プロジェクトマネージャーを任命する

プロジェクト憲章の作成

プロジェクト管理計画を作成する

プロジェクト作業を指示および管理する

プロジェクトの作業を監視する

総合的な変更管理を実装する

プロジェクトまたはフェーズの終了

プロジェクトの範囲を分析して理解する

製品要件の文書承認基準

特定された情報を取得し、それを構造化された方法でプロジェクト管理計画に組み込む方法を理解する

作業分解構造を準備する

計画された範囲と全体的な管理プロセスに従ってプロジェクトが確実に実施されるように、適切な措置を講じます。

プロジェクトのステータス、プロセス、製品を測定および監視する

プロジェクトのリスクを分析する

1||| プロジェクト憲章の役割

2||| プロジェクト憲章を作成するためのインプット

3||| プロジェクト憲章を作成するためのツールとテクニック

4||| プロジェクト憲章の成果物を作成する

プロジェクト計画書

他の計画プロセスからの出力

組織プロセス資産

事業環境要因

専門家の判断

誘導技術

プロジェクト管理計画

プロジェクト管理計画

承認された変更リクエスト

事業環境要因

組織プロセス資産

プロジェクト管理情報システム

ミーティング

専門家の判断

成果物

仕事のパフォーマンスデータ

変更要求

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

プロジェクト管理計画

進捗予測

コスト予測

確認された変更点

仕事のパフォーマンス情報

事業環境要因

組織プロセス資産

分析能力

ETC 完了までの推定所要時間

プロジェクト管理情報システム

ミーティング

専門家の判断

変更要求

仕事のパフォーマンスレポート

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

プロジェクト管理計画

仕事のパフォーマンスレポート

変更要求

組織プロセス資産

事業環境要因

ミーティング

変更管理ツール

専門家の判断

承認された変更リクエスト

変更ログ

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

プロジェクト管理計画

受領のための成果物

組織プロセス資産

分析能力

ミーティング

専門家の判断

最終的な製品、サービス、または結果

組織プロセス資産の更新

1||| プロジェクトの具体的な範囲と具体的な作業内容を明確にし、コスト、時間、リソースの見積もりの​​精度を向上させるための基礎を提供します。

2||| プロジェクト スコープによってどのような具体的な作業を完了するかが決まるため、プロジェクト スコープ ベースラインはプロジェクトの進捗状況の測定と管理を決定するためのベースラインとなります。

3||| プロジェクトのスコープの決定は、プロジェクトの具体的な作業タスクを決定することであり、これは責任を明確に分割し、タスクを割り当てるのに役立ちます。

1||| プロジェクトのスコープを定義、確認、管理する方法のプロセスを説明するスコープ管理計画プロセスを準備します。

2||| 要件を収集する

3||| 範囲を定義する

4||| 作業分解構造を作成する

5||| 範囲の確認

6||| スコープ制御

プロジェクト管理計画

プロジェクト計画書

組織プロセス資産

事業環境要因

ミーティング

専門家の判断

プロジェクト範囲管理計画

需要管理計画（内容）

スコープ管理計画

需要管理計画

ステークホルダー管理計画

プロジェクト計画書

利害関係者登録簿

インタビュー

フォーカスグループ

ガイド付きセミナー

グループ革新技術

グループでの意思決定テクニック

アンケート

観察する

プロトタイプメソッド

ベンチマーク

システム相互作用図

ファイル分析

要件文書（内容を含む）

要件追跡マトリックス (内容を含む)

スコープ管理計画

プロジェクト計画書

要件文書

組織プロセス資産

製品分析

専門家の判断

代替世代

ガイド付きセミナー

プロジェクトのスコープステートメント（内容を含む）

プロジェクトファイルの更新

スコープ管理計画

プロジェクトスコープステートメント

要件文書

組織プロセス資産

事業環境要因

壊す

専門家の判断

スコープベースライン

プロジェクトファイルの更新

作業分解構造の作成は、プロジェクトの成果物とプロジェクトの作業を、より小さく管理しやすいコンポーネントに分割するプロセスです。

作業分解構造 (WBS) はプロジェクト管理の基礎です。プロジェクトのすべての計画および管理作業は、作業分解構造に基づいて行う必要があります。

主な機能は、配信されるコンテンツの構造化されたビューを提供することです

WBS は、プロジェクトの目標を達成し、成果物を作成するために実装する必要があるすべての作業範囲を階層的に分解したものです。

WBS は、プロジェクトの全体的な範囲を整理および定義し、承認された現在のプロジェクト範囲ステートメントで指定された作業を表します。

各ワーク パッケージを制御アカウントに割り当て、「アカウント コード」に基づいてワーク パッケージの一意の識別子を確立することが、WBS 作成の最後のステップです。

意義：

コンテンツ

作業分解構造の表現

プロジェクト管理計画

要件追跡マトリックス

要件文書

検証された成果物

仕事のパフォーマンスデータ

診る

グループでの意思決定テクニック

受領のための成果物

変更要求

仕事のパフォーマンス情報

プロジェクトファイルの更新

検証手順の開発と実装

プロジェクト関係者からのプロジェクト範囲の正式な確認

プロジェクト管理計画（スコープ管理用）

要件追跡マトリックス

要件文書

仕事のパフォーマンスデータ

組織プロセス資産

偏差分析

プロジェクト管理計画の更新

変更要求

仕事のパフォーマンス情報

プロジェクトファイルの更新

組織プロセス資産の更新

プロジェクト管理計画

プロジェクト計画書

組織プロセス資産

事業環境要因

専門家の判断

分析能力

ミーティング

プロジェクト進捗管理計画（規定）

プロジェクトスケジュール管理計画

スコープベースライン

組織プロセス資産

事業環境要因

壊す

ローリングプランニング

専門家の判断

アクティビティリスト

アクティビティのプロパティ

マイルストーンリスト

プロジェクトスケジュール管理計画

アクティビティリスト

アクティビティのプロパティ

マイルストーンリスト

プロジェクトスコープステートメント

事業環境要因

組織プロセス資産

誘導図法 P299

アローチャート法 P300

依存関係の決定 P302

進みと遅れ

プロジェクト進捗ネットワーク図

プロジェクトファイルの更新

プロジェクト間のすべての制約を考慮して最大の効率を達成するために、タスク間の論理シーケンスを定義します。

プロジェクトスケジュール管理計画

アクティビティリスト

アクティビティのプロパティ

リソースカレンダー

リスクレジスター

活動コストの見積もり

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家の判断

代替案分析

公表されている推定値

プロジェクト管理ソフトウェア

ボトムアップ推定

アクティビティのリソース要件

リソースの内訳構造

プロジェクトファイルの更新

さまざまな活動を実行するために必要な資材、人員、設備、または消耗品の種類と数量を見積もるプロセスです

より正確なコストと期間の見積もりを行えるように、アクティビティを完了するために必要なリソースの種類、数量、特性を特定します。

プロジェクトスケジュール管理計画

アクティビティリスト

アクティビティのプロパティ

アクティビティのリソース要件

リソースカレンダー

プロジェクトスコープステートメント

リスクレジスター

リソースの内訳構造

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家の判断

類推推定

パラメータ推定

三点推定 P308

グループでの意思決定テクニック

埋蔵量分析

アクティビティ所要時間の見積もり

プロジェクトファイルの更新

これは、リソース見積もりの​​結果に基づいて、1 つのアクティビティを完了するのに必要な作業期間数を見積もるプロセスです。

各アクティビティを完了するのに必要な時間を決定し、スケジュール計画プロセスへの主要な入力を提供します。

プロジェクトスケジュール管理計画

アクティビティリスト

アクティビティのプロパティ

プロジェクト進捗ネットワーク図

リソースカレンダー

アクティビティ所要時間の見積もり

リスクレジスター

プロジェクトスタッフの配置

リソースの内訳構造

事業環境要因

組織プロセス資産

（1） ネットワーク分析の進捗

（2） クリティカルパス方式 P312

（3） クリティカルチェーン法

（4） モデリング技術

（5） 進みと遅れ

（6） 進行状況の圧縮

（7） スケジュール計画ツール

進行状況のベースライン

プロジェクトスケジュール

進捗データ

プロジェクトカレンダー

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

プロジェクト管理計画

プロジェクトスケジュール

仕事のパフォーマンスデータ

プロジェクトカレンダー

進捗データ

組織プロセス資産

人事考課

プロジェクト管理ソフトウェア

リソース最適化技術

モデリング技術

リードとラグ

進行状況の圧縮

スケジュール計画ツール

仕事のパフォーマンス情報

進捗予測

変更要求

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

組織プロセス資産の更新

計画からの逸脱を検出する方法を提供し、リスクを軽減するために修正および予防措置を迅速に講じることができるようにする

（1） プロジェクトの進捗状況を確認する

（2） スケジュール変更を引き起こす要因に影響を与え、そのような変更が確実に好ましい方向に進むようにする

（3） プロジェクトのスケジュールが変更されたかどうかを確認する

（4） 実際に変更が発生した場合は、変更管理プロセスに厳密に従って管理します

スケジュールベースラインへの変更は、統合された変更管理プロセスを通じて承認される必要があります。

（1） 重要な活動の期間を短縮するために、仕事を急ぐ、より多くのリソースを投資する、または労働時間を増やす

（2） 高速フォローアップ、並列構築、クリティカルパス長の短縮

（3） 高度な資格を持つリソースまたはより経験豊富な人材を使用する

（4） 活動範囲を減らすか、活動要件を減らす

（5） 方法や技術を改善して規模の効率を高める

（6） 品質管理を強化し、問題を時間内に発見し、手戻りを減らし、工期を短縮します。

（1） エンジニアリングプロジェクトに対する理解が不十分

（2） 組織体制が健全ではない

（3） 方法論的な問題

（4） 技術的な制約

（5） 不適切な需要管理

（1） コスト管理計画の策定

（2） 原価見積

（3） コストの予算

（4） 原価管理

（1） 製品ライフサイクルコスト

（2） タイプ

（3） 危険準備金と管理準備金

（4） 原価ベース

プロジェクト管理計画

プロジェクト計画書

事業環境要因

組織プロセス資産]

専門家の判断

分析能力

ミーティング

コスト管理計画

間接費

学習曲線

プロジェクトの完了期限: プロジェクトの期間はコストに影響します

品質要件: 品質要件が高くなるほど、品質コストも高くなります

予約する

コスト構成要素の特定と分析

特定されたプロジェクトのコスト構成要素に基づいて、各アカウントのコストを見積もります

コスト見積り結果を分析し、代替可能な各種コストを特定し、各コスト間の比例関係を調整する

コスト管理計画

人事管理計画

スコープベースライン

プロジェクトスケジュール

リスクレジスター

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家の判断

類推推定

パラメータ推定

ボトムアップ推定

三点推定

埋蔵量分析

品質コスト

プロジェクト管理ソフトウェア

販売者の入札分析

グループでの意思決定テクニック

活動コストの見積もり

推定根拠

プロジェクトファイルの更新

プロジェクトのコスト予算の特徴:

従うべき原則

プロジェクトの作業分解構造内の個々の作業パッケージにプロジェクトの総コストを割り当てます。

各作業パッケージのコストを、作業パッケージに含まれるアクティビティに再配分します。

各コスト予算支出の時間計画とプロジェクトコスト予算計画を決定します。

コスト管理計画

スコープベースライン

活動コストの見積もり

推定根拠

プロジェクトスケジュール

リソースカレンダー

リスクレジスター

プロトコル

組織プロセス資産

費用の概要

埋蔵量分析

専門家の判断

歴史的な関係

資金調達限度額残高

原価ベース

プロジェクトの資金要件

プロジェクトファイルの更新

（1） コストベースラインの変更を引き起こす影響要因

（2） すべての変更リクエストが速やかに処理されるようにする

（3） 実際に発生した変更を管理する

（4） コスト支出が承認された資金制限を超えず、期間別、WBS コンポーネント別、活動別の割り当て制限を超えず、プロジェクト全体の制限を超えないことを確認します。

（5） コストパフォーマンスを監視し、コストベースラインからの逸脱を特定して分析する

（6） 設備投資に対する作業パフォーマンスを監視する

（7） コストまたはリソース使用量レポートの未承認の変更を防止する

（8） 承認されたすべての変更とそれに関連するコストを関係者に報告します。

（9） 予想されるコスト超過を許容範囲内に抑えるように努めてください

プロジェクト管理計画

プロジェクトの資金要件

仕事のパフォーマンスデータ

組織プロセス資産

（1） 収益価値管理 (EVM)

（2） 予測する

（3） 完了までのパフォーマンス指数 TCPI

（4） 人事考課

仕事のパフォーマンス情報

コスト予測

変更要求

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

組織プロセス資産の更新

品質管理: 品質方針、目標、責任を決定し、品質計画、品質保証、品質管理、品質システムの品質改善を通じてすべての管理機能を実現するすべての活動を指します。

品質管理開発の歴史:

1||| プロジェクト管理計画

2||| 利害関係者登録簿

3||| リスクレジスター

4||| 要件文書

5||| 事業環境要因

6||| 組織プロセス資産

1||| 費用便益分析

2||| 品質コスト

3||| 7 つの重要な品質ツール

4||| 標準ドライコントロール

5||| 実験計画

6||| 統計的サンプリング

7||| その他の品質管理ツール

8||| ミーティング

1||| 品質管理計画

2||| プロセス改善計画

3||| 品質対策

4||| 品質チェックリスト

5||| プロジェクトファイルの更新

品質管理計画

プロセス改善計画

品質対策

品質管理測定結果

プロジェクトファイル

品質監査

品質管理および制御ツール

プロセス分析

変更要求

プロジェクト管理計画の更新には以下が含まれます

プロジェクトファイルのアップデートが含まれています

組織プロセス資産の更新

1. プロジェクト管理計画

2. 品質対策

3. 品質チェックリスト

4. 仕事のパフォーマンスデータ

5. 承認された変更リクエスト

6. 成果物

7. プロジェクトファイル

8. 組織プロセス資産

1. 7 つの重要な品質ツール

2. 統計的サンプリング

3. 診る

4. 承認された変更リクエストを確認する

1. 品質管理測定結果

2. 確認された変更点

3. 検証された成果物

4. 仕事のパフォーマンス情報

5. 変更要求

6. プロジェクト管理計画の更新

7. プロジェクトファイルの更新

8. 組織プロセス資産の更新

プロジェクトチームに影響を与える

職業倫理を強化し、職業上の行動を標準化する

（1） プロジェクトの人的資源管理計画の作成

（2） プロジェクトチームを構築する

（3） 建設プロジェクトチーム

（4） プロジェクトチームを管理する

（1） リーダーシップ、コミュニケーション、交渉、相談、その他の管理スキル

（2） 委任、モチベーション、コーチング、説得、および個人関係に関連するその他のスキル

（3） チームビルディング、紛争解決、およびチーム関係に関連するその他のスキル

（4） 業績評価、採用、定着、労使関係、安全衛生規則、その他人的資源の管理に関連するスキル

（1） モチベーション

（2） 組織図

（3） 責任

（4） 専門知識

（5） スタッフのパフォーマンス

プロジェクト管理計画

アクティビティのリソース要件

事業環境要因

組織プロセス資産

組織図と職務内容

対人コミュニケーション

組織論

専門家の判断

ミーティング

プロジェクト人材管理計画

入力

ツールとテクニック

出力

1. プロジェクトチーム構築の主な目標

2. 成功するプロジェクトチームの特徴

3. プロジェクトチーム構築の 5 つの段階

4. 入力

5. ツールとテクニック

6. 出力

7. プロジェクトチームのパフォーマンス評価の指標

（1） プロジェクト人材管理計画

（2） プロジェクトスタッフ配置表

（3） チームのパフォーマンス評価

（4） 問題ログ

（5） パフォーマンスレポート

（6） 組織文化と組織プロセス資産

観察して話す

プロジェクトのパフォーマンス評価

競合管理

対人管理

変更要求

プロジェクト管理計画を更新しました

プロジェクトファイルの更新

事業環境要因に関する最新情報

組織プロセス資産の更新

1. 対立を認識する

2. 紛争の原因

3. 競合解決について

（1） 情報を把握する能力

（2） 他の人の意見やアイデアを聞く必要がありますか?

（3） 情報コンテンツを制御する必要がありますか?

1. 情報そのものの特徴

2. 参加者の好み

3. コミュニケーションの目的

4. 参加の習熟度および理解度

1. 即時性の次元

2. 表現の次元

3. 適切な条件がなければなりません

（1） 紙の書類

（2） ウェブページ

（3） Eメール

（4） ブログ

（5） ウィキ

（6） ショートメッセージ

（7） インスタントメッセージング

（8） ボイスメール

（9） ポッドキャスト

（10） 電話

（11） 電話会議

（12） スピーチとカンファレンス

（13） 生放送

（14） 対面での会話

（15） 対面相談参加型ミーティング

（16） ビデオ会議

（1） アクティブリスニング

（2） さまざまな手段を効果的に活用して、情報内容をできるだけ理解できるようにする

（3） 複数のツールを効果的に活用してチームのコミュニケーションスキルを強化する

（4） 質問を避けず、真実を理解しようと努めてください

（5） コミュニケーション目標を設定し、コミュニケーション目標が達成されたかどうかを判断するために必要な追跡および検証方法を講じます。

（6） 複数の当事者の利益を最大限に満たせるよう、マルチレベルのコミュニケーションおよび交渉スキルを備えている

（7） 強いカリスマ性と信頼性は、他の人が自信を築くのに役立ちます

（8） 優れた表現スキルは、他の人の士気を高め、チームの実行能力を高めるのに役立ちます

プロジェクト管理計画

戸籍の開設

事業環境要因

組織プロセス資産

1. コミュニケーションのニーズを分析する

2. 通信技術

3. コミュニケーションモデル

4. 通信方法

5. ミーティング

プロジェクトコミュニケーション管理計画

プロジェクトファイルの更新

プロジェクトコミュニケーション管理計画

仕事のパフォーマンスレポート

事業環境要因

組織プロセス資産

通信技術

コミュニケーションモデル

通信方法

情報管理システム

パフォーマンスレポート

プロジェクトコミュニケーション

プロジェクト管理計画を更新しました

プロジェクトファイルの更新

組織プロセス資産の更新

プロジェクト管理計画

プロジェクトコミュニケーション

問題ログ

仕事のパフォーマンスデータ

組織プロセス資産

情報管理システム

専門家の判断

ミーティング

仕事のパフォーマンス情報

変更要求

プロジェクト管理計画を更新しました

他のプロジェクト ファイルを更新しました

組織プロセス資産の更新

1. 利害関係者の特定

2. プロジェクトの利害関係者管理計画を作成する

3. 利害関係者の関与を管理する

4. プロジェクト関係者の参加状況のモニタリング

1. クライアント

2. ユーザー

3. 上級リーダーシップ

4. プロジェクトチーム

5. 社会人

6. 他の

入力

ツールとテクニック

出力

入力

ツールとテクニック

出力

入力

ツールとテクニック

出力

入力

ツールとテクニック

出力

1. 契約は民事法行為です

2. 契約は二者以上の当事者間の民事法行為です

3. 契約の目的は、当事者間の財産公民権および義務を確立、変更、または終了することです。

4. 契約の締結および履行の際には、関連する法律および行政規制を遵守しなければなりません。

5. 契約は法律に従って成立する、つまり法的拘束力がある

1. 契約に署名する当事者は、相応の公民権能力および民事産業能力を有するものとします。

2. 意味は真実を意味する

3. 法律や社会公益に違反しないもの

1. 一方の当事者が詐欺または強要によって契約を締結した場合