Galería de mapas mentales Gestión de equipos de pequeñas empresas.
Este es un mapa mental sobre la gestión de equipos en pequeñas empresas, que incluye las características de la gestión de equipos, los métodos de gestión de equipos y las reglas del juego. Aprender a escuchar a los demás, etc.
Editado a las 2024-01-16 13:44:10,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Gestión de equipos de pequeñas empresas.
1. Características de la gestión de equipos.
I. Suficientemente simple
Capte la principal contradicción
Resolver el problema central
II. hablar Inglés
los gerentes pueden entender
Los empleados pueden aceptarlo.
III. puede aterrizar
Solo sigue los pasos
Características de la gestión de pequeñas empresas.
2. Métodos de gestión de equipos.
Piensa en cómo ganar dinero.
Posicionamiento del jefe
¿Quién/dónde está el cliente?
¿Cuál es el producto/servicio?
¿En qué medida el producto
Los clientes están dispuestos a pagar.
Posicionamiento del gerente
¿Quién es el jefe/líder?
¿Cuál es el objetivo del jefe/líder?
¿En qué medida se logra el objetivo?
¿Cómo afectará a los ingresos?
el establecimiento de metas
Basado en la situación existente
Basado en modelo cognitivo.
No te preocupes por el modelo de negocio.
No te hagas ilusiones
Recursos limitados
Iterar rápidamente
Corre rápidamente
negocio
Que hacer para ganar dinero
acción
qué hacer
Tales como: cómo comprar equipo
Tales como: cómo hablar de los clientes
Tales como: cómo hacer documentos
Lograr objetivos primero
Toma de decisiones
Según la lógica y el status quo
que hacer primero
¿Qué hacer a continuación?
Asignación de tiempo/esfuerzo
Servir a los negocios
administrar
la gente necesitaba hacer cosas
Dificultades para reclutar personas.
Recursos limitados
Difícil distinguir talentos
Alta liquidez
Puntos de reclutamiento
¿Puedes hacer este trabajo?
competente
No dispuesto a aprender
potencial
¿Cuándo puedo venir a trabajar?
Llegar al trabajo
¿Está usted dispuesto a trabajar horas extras?
Llenar
¿Qué salario quieres?
costo
Pon el puesto primero
Características del empleo
Posición: Centrarse en funciones en lugar de responsabilidades
Muchas cosas, poca gente.
No se pueden escribir todas las responsabilidades
Muchas cosas no planificadas
Recopilación: Mejor tener menos que más
Según las condiciones reales de funcionamiento.
Reclutamiento de talentos paso a paso
Fácil de agregar pero difícil de eliminar
Comunicación: Habla más palabras humanas y menos discursos oficiales.
Preste atención a la eficiencia del trabajo.
Necesita comunicación repetida
La utilidad es más importante que la racionalidad.
Salario
No dudes en negociar
hacer negocios y obtener ganancias
No seas tacaño en dar dinero
La benevolencia y la rectitud conquistan el corazón de las personas
No dibujes un pastel
recursos humanos
que hacer mañana
Aprende a planificar
Dificultades de planificación
Es difícil implementar un plan.
Haz lo que se te ocurra
Falta de detalles de aplicación
plan de promoción objetivo
objetivos del equipo
objetivos direccionales
La dirección general de la lucha en equipo.
objetivos del proceso
El objetivo se puede alcanzar en un futuro próximo
objetivos específicos
Indicadores de datos específicos
Haz las cosas con un propósito
Administración por objetivos
Haga una lista de las cosas que deben abordarse
Enumere los factores que le impiden alcanzar sus objetivos.
Enumere las condiciones que le ayudarán a alcanzar sus objetivos.
Características personales/Conocer a las personas y aprovecharlas
Haz una lista de cosas que hacer
Todos tienen una carga sobre sus hombros.
Criterios para buenos objetivos
S: Sea claro y específico
M: cuantificable
R:Aceptable/alcanzable
R: Relevante/Realista
T: Hay un límite de tiempo
Siga las reglas SMART
plan de objetivos
qué hiciste ayer
Aprende a resumir
Puntos de resumen
Habla menos/no hables de responsabilidad
Sólo habla de progreso.
¿Cuáles son los resultados después de la ejecución?
¿Qué cuestiones hay que resolver?
¿Qué progreso es necesario lograr?
reunión de grupo
Confirmar el progreso actual
Haz planes para mañana según el progreso.
Métodos/Experiencias para precipitar la reducción de costos y el aumento de la eficiencia
Puntos clave para revisión
¿Es correcta la dirección?
¿Está bien el personal?
No mires la lógica y mira la realidad.
Establecer primero y luego romper
Ejecutar como existente antes de que haya algún plan de optimización.
Revisión resumida
3. Construye reglas de juego
Establecer una visión de equipo clara
Los objetivos son relevantes para todos.
La visión debe ser grandiosa.
Recordar a los empleados el acuerdo.
Acuerdo de uso
Establecer objetivos anuales
tareas prescritas
Establecer reglas de juego claras
Construir un sitio comercial
Compartir ganancias con los empleados
Establecer un sistema de retroalimentación oportuna
Los individuos necesitan reconocimiento grupal
entender la naturaleza humana
4. Aprende a escuchar a los demás
Escucha cuidadosamente
Crea una cuenta emocional
Puntos clave para escuchar
Respira hondo/pregunta/vuelve a contar
Los movimientos corporales son más importantes.
contacto visual
gesto
Movimientos de piernas
distancia espacial
Sepa con quién estás hablando
Utilice el reconocimiento para resolver emociones fuera de control
"Reflejar emociones" para conseguir que la otra persona lo admita
La "acción de importación" afecta las emociones
La retroalimentación debe dirigirse al problema, no a la persona.
preparar los hechos
conversación
Establecer la situación
Dar opinion
el evento es cierto
hacer un impacto
causar consecuencias
Notificar a los empleados una vez
Animar y escuchar
discutir cambios
Resumen de acción
plan de seguimiento