4-Gestión Empresarial-04 Práctica de Coaching y Gestión de Equipos-005

1-El coaching de equipo es similar al coaching individual. Las características más importantes del coaching de equipo son la franqueza, la honestidad, el respeto por los demás y un cierto sentido del humor. El coaching de equipo funciona desde los siguientes aspectos: 1) Visión y dirección Debe ser auténtico, conciso y motivador para el equipo. Los entrenadores de equipo deben tener un conocimiento profundo de por qué se forma el equipo y la dirección del mismo; 2) Metas y estrategias El coaching de equipo ayuda al equipo a comprender claramente qué objetivos deben alcanzarse dentro de un período de trabajo determinado sin la necesidad de recordatorios constantes por parte del líder del equipo; 3) Deberes y responsabilidades Las personas, los equipos y los equipos, los departamentos y los departamentos deben confiar unos en otros. A menudo juega un papel clave si se explican detalladamente las responsabilidades y si las personas son responsables; 4) Proceso de trabajo Otra responsabilidad laboral del entrenador del equipo es lograr procesos de trabajo eficientes. Debe asegurarse de que el equipo pueda identificar las áreas que van bien y las que necesitan mejorar; 5) Relaciones interpersonales Con la ayuda de un entrenador, cree un ambiente de apertura y honestidad, y las personas se respetarán y confiarán entre sí; 6) Motivación y logro El alto rendimiento proviene de un estado mental de relajación, concentración, satisfacción y felicidad. El coaching de equipos se centra en la motivación y los logros y puede animar a los miembros del equipo a automotivarse;

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