Galería de mapas mentales Mapa mental de gestión de equipos
La gestión de equipos se refiere a la formación de varios grupos en una organización en función de la naturaleza y la capacidad de los miembros para participar en diversas decisiones organizacionales y asuntos de resolución de problemas, con el fin de mejorar la productividad organizacional y lograr las metas organizacionales. Esta imagen responderá a sus preguntas sobre cómo BDM construye un equipo excelente y cómo gestionarlo.
Editado a las 2021-06-20 14:15:41,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Construye tu propio equipo
La cultura del equipo es el alma. La creencia en el equipo es sangre.
Cohesión y ejecución (Convención del equipo)
Concepto orientado a las personas, la empresa es el amo y no el esclavo
Los objetivos comunes son como el opio del encantamiento. Bajo la gestión obligatoria, faltan creencias culturales comunes y es imposible sobrevivir de manera eficiente y a largo plazo.
Siempre haga que el equipo se sienta extremadamente orgulloso y tenga un sentido de honor de equipo (Equipo Xinpeng)
Para los empleados, recibir orientación paso a paso sobre perspectivas y recompensas razonables es más seguro que sacar una manzana.
Cómo establecer objetivos comunes
Afrontar los problemas prácticos del equipo.
Comprender claramente las ideas de los miembros del equipo.
Comprenda lo que quiere como gerente
Buena comunicación interna
Principio de pensamiento en equipo (respetar las opiniones de todos tanto como sea posible)
Lenguaje de equipo (comunicarse para evitar la emocionalidad y el individualismo, utilizar una voz familiar)
La cultura del equipo es el logotipo (similar a la etiqueta del equipo)
coordinación del equipo
Espíritu de equipo unificado
Lo más importante para un equipo es la cohesión y los objetivos comunes; El espíritu de equipo cultiva la conciencia colectiva y gradualmente forma hábitos, creencias y otras psicologías culturales a través de la práctica a largo plazo, formando así un sentido común de misión, pertenencia e identidad.
Sistema de ejecución completo
Composición del equipo
En el ejemplo de Journey to the West, Tang Monk es el gerente, Wukong es la columna vertebral técnica, Bajie Sha Monk City es un miembro ordinario y Guanyin es el líder. Reunirse después de tener un objetivo común.
Capacidad de ejecución
Fundación del equipo (la capacidad de transformar estrategias y decisiones en resultados de implementación)
Hacer lo correcto (proceso estratégico)
Utilice a las personas adecuadas (proceso de personas)
Hacer las cosas bien (procesos operativos)
1. La comunicación es el requisito previo para la implementación de la ejecución.
Principio INTELIGENTE. Los objetivos son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y tienen una fecha límite.
2. La coordinación es un medio de implementación
3. La retroalimentación de la ejecución es garantía de eficiencia
4. La evaluación de responsabilidad debe cubrir cada eslabón (implementación del control de procesos) y servicios de comparación del sistema de desempeño.
El coraje y la determinación para ejecutar superan con creces la tecnología misma. (9 pasos principales para garantizar la implementación)
1. Desarrollar planes estratégicos y determinar la dirección del desarrollo.
2. Deconstruir la organización de diseño, aclarar responsabilidades y aclarar la división del trabajo.
3. Preparar descripciones de puestos, realizar evaluaciones basadas en evidencia y establecer reglas para recompensas y castigos.
4. Aclarar el proceso de gestión para evitar la falta de cooperación entre departamentos.
5. Desarrollar un sistema de objetivos, mejorar la eficiencia y ser proactivo
6. Diseñar incentivos salariales y evaluar el desempeño de los empleados.
7. Establecer un sistema de gestión cultural con normas y leyes a seguir
8. Crear un sistema de formación de niveles de talento
9. Existen medidas de gestión específicas
Tener el coraje de transformar profundamente el equipo.
La reforma es la melodía, la determinación es la premisa y nos negamos a retrasar
Debe apuntar a construir un equipo central. (Establezca su propio equipo de liderazgo)
Estándares para emplear personas (el método cruzado de tener capacidad e integridad política) y nunca darse por vencido. ¡Efecto tabla corta de barril!
Es necesario unificar las reglas y monitorear su cumplimiento.
Para una persona que llega tarde al trabajo, si no hay sanción, entonces otras personas en la fábrica tendrán una razón para llegar tarde.
Formación completa para mejorar continuamente la sensibilización
Objetivos claros y procedimientos de trabajo estándar solidificados
Controlar el seguimiento, motivar la ejecución.
Diario de trabajo (revisión de trabajo)
Seguimiento de defectos (mejora diaria, optimización continua)
Encuentra la base del sistema.
Las deficiencias del barril de madera, un mecanismo razonable y científico de recompensa, castigo y eliminación
En un experimento de tirar de la cuerda, 2 2 = 5 también puede ser 2 2 = 3, lo que corresponde al espíritu de equipo unificado.
eficiencia. Clara división del trabajo y control estricto.
¿Es usted un gerente o un líder?
El mejor líder es aquel que conoce bien a su gente. Cuando los subordinados están dispuestos a realizar sus deberes, deben tener moderación pero no interferir.
Valor moral
Carisma y potencial de liderazgo. Sinceridad, preocupación, confiabilidad, tolerancia y amabilidad.
Juega bien tres papeles. Maestro, hermano, amigo.
Métodos de incentivo
Plataforma de promoción
liderazgo
Debe ser un maestro de los sueños.
Orientación, inspiración, carácter.
¿Cuál es nuestra empresa? ¿Qué será? ¿Que debería ser?
Ante los sueños no nos falta experiencia, pero sí valentía. es un intento fallido
Mostrar tolerancia y benevolencia.
Establecer reglas para suprimir el mal y promover el bien.