Galería de mapas mentales Mapa mental de gestión de equipos
Es adecuado para profesionales que acaban de ser ascendidos. Es un mapa cerebral de gestión de equipos relativamente clásico. ¡Está lleno de información útil que los amigos necesitados deberían recopilar!
Editado a las 2024-01-03 19:09:27,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
[Mapa mental de gestión de equipos
Establecimiento de objetivos del equipo
Aclarar los objetivos del equipo
Establecer objetivos a corto plazo
Establecer objetivos a largo plazo
Descomposición de objetivos
Desglose los objetivos a corto plazo
Desglosar objetivos a largo plazo
Seguimiento de objetivos
Verifique periódicamente el progreso de la meta
Ajustar el plan de objetivos
Motivación de objetivos
Recompensar a los miembros que logran objetivos
Motivar a los miembros que no han logrado sus objetivos.
Asignación de roles de equipo
Aclarar los roles de los miembros del equipo
Determinar las responsabilidades de los miembros del equipo.
Asignar tareas a los miembros del equipo
Ajuste de roles
Ajustar roles a las necesidades del equipo
Ajustar roles según las habilidades de los miembros.
entrenamiento de roles
Proporcionar cursos de formación de roles.
Entrenamiento de roles regular
evaluación de roles
Evaluar periódicamente el desempeño de las funciones de los miembros del equipo.
Ajustar roles según los resultados de la evaluación
Comunicación y colaboración en equipo.
Establecer canales de comunicación
Celebrar reuniones periódicas del equipo
Tener discusiones periódicas en equipo
Establecer normas de comunicación.
Tiempo de comunicación claro
Métodos de comunicación claros
Fortalecer las capacidades de colaboración
Anime a los miembros del equipo a colaborar.
Proporcionar herramientas de colaboración.
entrenamiento colaborativo
Proporcionar capacitación en habilidades de colaboración.
Realizar simulacros colaborativos regulares
Mecanismo de incentivos para el equipo
Establecer un sistema de incentivos
Establecer objetivos motivacionales
Establecer estándares de incentivos
Implementar incentivos
Proporcionar recompensas materiales.
Proporcionar recompensas espirituales
retroalimentación motivacional
Proporcione comentarios motivacionales regulares
Comprender las necesidades de los miembros del equipo
Alinear incentivos
Construcción de cultura de equipo
Construir una cultura de equipo
Aclarar los valores del equipo
Aclarar el código de conducta del equipo.
Fortalecer la cohesión del equipo
Organizar las actividades del equipo con regularidad.
Fortalecer la comunicación dentro del equipo.
patrimonio cultural
Llevar a cabo periódicamente educación sobre el patrimonio cultural.
Animar a los miembros del equipo a transmitir la cultura.
Realizar evaluaciones culturales periódicas.
Ajustar las estrategias culturales en función de los resultados de la evaluación;]