Comprender completamente los requisitos laborales.

El principio 80/20, objetivos laborales y tareas clave no son lo mismo

Información personalizada Análisis de la información

División de autorización laboral, confirmación de seguimiento,

enseñar a un hombre a pescar

Diseñar el mecanismo y el proceso desde una perspectiva de desarrollo para garantizar que respalde una escala empresarial mayor.

La regla 40-70 para la información para la toma de decisiones. Si la información es inferior a 40, es inmaduro para tomar una decisión. Si es superior a 70, no tomará una decisión. Todo se basa en la experiencia.

La primera es observar cuidadosamente sus decisiones y comportamientos, y la segunda es discutir sus observaciones con los demás. No sea arbitrario. Su personalidad, temperamento, conversación y comportamiento pueden caer fácilmente en la trampa del juicio.

A través de conversaciones con talentos o profesionales de otros campos, aclarar ideas y continuar optimizando y mejorando.

Divide el problema y resuélvelo uno por uno.

Los tres talentos centrales de las operaciones estratégicas son a menudo los dos factores principales que afectan la implementación de la estrategia. El talento y la estrategia deben considerar tanto los factores humanos como los factores operativos si la capacidad de producción es factible, si los fondos son suficientes y si los recursos son suficientes. no en su lugar, pensamiento consciente La relación entre los tres núcleos

Establece objetivos y céntrate en los puntos clave.

Comprender el progreso, oportuno y preciso.

Promover la implementación y realizar un seguimiento estricto.

Las buenas preguntas pueden descubrir claramente problemas profundamente arraigados en la ejecución. También puede intentar comenzar con un tema clave al realizar un informe, para que la organización sea más clara y el análisis esté más centrado.

Comprenda a quienes toman las decisiones clave y sus preferencias de riesgo de su oponente.

La cooperación estratégica y la inversión entre empresas ilustran hasta cierto punto su orientación estratégica.

Una pequeña empresa discreta, una vez que ingresa el capital, se expandirá de inmediato.

La competencia actual se basa en el ecosistema y ya no se trata de que las empresas luchen solas.

La diversidad es clave

nueva perspectiva

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