Como se familiarizar rapidamente com o negócio, tomando como ponto de partida as necessidades do departamento comercial

Como resolver melhor os problemas

Classifique e resuma os pontos do problema, de pontos a linhas, de linhas a superfícies, e forneça soluções sistemáticas e integradas.

Fazer uso racional dos recursos e resolver problemas de forma sistemática

Possuir pensamento e estrutura estratégicos e implementar estratégias da empresa e estratégias de recursos humanos

Garantir a execução da estratégia e que a organização corresponda efetivamente à estratégia

Garantir que a quantidade e a qualidade dos talentos correspondam às necessidades estratégicas

Garantir estratégia de apoio à cultura e atmosfera

Garantir que os incentivos possam promover eficazmente a implementação de estratégias

organizar reuniões

Compreenda os estágios de desenvolvimento de negócios e os pontos problemáticos organizacionais

Observar as pessoas durante as reuniões (status, envolvimento e confusão)

Inventário de talentos

Entrevista de talento (poder de veto)

Melhoria de gerenciamento (criação de cenas)

Crescimento dos funcionários (análise de dados, treinamento fornecido)

Promoção de funcionários (seleção e avaliação)

Participe de batalhas (aumente o moral dos funcionários)

Cultura de equipe (senso de pertencimento)

Atendimento ao funcionário (taxa de formação de equipe)

Gestão de desempenho (promover o processo de desempenho e incentivar a equipe a seguir o princípio 360)

Salário e benefícios (participação em aumento salarial, bônus de final de ano, distribuição de patrimônio)

Compreender completamente o negócio e fornecer suporte comercial com base na estratégia

Entenda o gerenciamento de projetos e o gerenciamento de equipes

Como consultor, demonstre valor profissional

Estabeleça um conjunto de padrões de medição ao trabalhar

Capacidade de especificar necessidades