Galeria de mapas mentais Mapa mental de planejamento de desenvolvimento de carreira de recursos humanos do HRBP
Mapa mental de planejamento de desenvolvimento de carreira de recursos humanos do HRBP, que resume detalhadamente o caminho de desenvolvimento de carreira e o futuro do HRBP. Espero que ajude vocês ~
Editado em 2023-02-21 22:09:11A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Mapa mental de planejamento de desenvolvimento de carreira de recursos humanos do HRBP
plano de carreira
mapa do caminho de desenvolvimento de carreira
Gráfico de classificação de desenvolvimento de carreira
Análise das principais trajetórias de desenvolvimento de carreira
Pessoa de sucesso
Transferência interna-promoção-transferência interna
Combinando pensamento empresarial com capacidades de RH
Transferência externa-promoção-transferência externa
Combinando capacidades de negócios com pensamento de RH
Transformação bem sucedida
Transferência interna-promoção-transferência externa
Entenda o negócio
Transferência externa-promoção-transferência interna
Entenda os recursos humanos
Tentador
Transferência interna-transferência interna
Transferência externa de entrada - transferência externa de saída
Tentador de transformação
Transferência interna-transferência externa
Transferência externa-transferência interna
O futuro do HRBP
O que o HRBP traz?
Orientação para o cliente e orientação para o negócio
Compreenda as necessidades dos funcionários, responda prontamente e aumente a experiência dos funcionários
Maiores expectativas e atributos estratégicos
Um plano e escolha
HRBP é apenas um plano e precisa ser implementado
Precisa fornecer suporte de apoio, caso contrário, falhará
A solução não é uma panacéia, é uma seleção
Você precisa entender as funções e os problemas do HRBP antes de realmente aprender como utilizá-lo.
HRBP não é um resultado ou meta, é apenas um canal
O HRBP precisa buscar constantemente valor, criar valor para a empresa e criar valor para si mesmo
Condições de sobrevivência da HRBP: Onde o HRBP viverá no futuro?
F
Ambiente de negócios
G-PEST
G: geografia/ambiente geográfico
P: política/ambiente político
E: economia/ambiente econômico
S: ambiente social/social
T: tecnologia/ambiente técnico
Partes interessadas
Funcionários, gestores, fornecedores, clientes, investidores, credores, reguladores, concorrentes
Quem são os três stakeholders mais importantes da empresa atualmente?
Quanta influência eles têm no desempenho da empresa?
Como respondem às necessidades da empresa ao nível dos recursos humanos?
Que mudanças o HRBP trará para eles?
Quanto custo extra as mudanças no HRBP trarão para eles?
Eles estão dispostos a aceitar o sistema HRBP? Se não, como você pode mudar a opinião deles?
ambiente interno
cultura da empresa
Quais são as características da cultura de uma empresa?
Isso incentiva a mudança?
Que desafios enfrentarão as mudanças trazidas pelo HRBP?
Tolerância para erros e fracassos?
Você prefere o longo ou o curto prazo?
Que desafios esta tendência traz ao HRBP?
Tamanho da distância interna certa?
É propício à comunicação entre o HRBP e vários departamentos?
Incentivar a competição ou a cooperação?
Apoia ou desafia o HRBP?
Cultura forte ou cultura fraca?
Reconhecimento da cultura corporativa pelos funcionários
A cultura corporativa é adequada para a implementação do sistema HRBP?
estrutura organizacional
Qual é o quadro completo do sistema de três pilares?
Existem centros de serviços compartilhados e centros especializados?
Qual é o status de apoio dos três pilares?
Existe alguma ambiguidade ou contradição na divisão do trabalho entre BP, SSC e COE?
Existe um número suficiente de RH qualificados para apoiar os três pilares?
Base de talentos
Em que estágio a empresa se encontra?
gestão de RH
gestão de Recursos Humanos
gerenciamento de capital humano
gestão estratégica de recursos humanos
Gestão de recursos humanos de fora para dentro
Como o HRBP sobreviverá no futuro?
1. A linha principal imutável: criação de valor
David Jurich
Transformação de RH 1.0
Do foco nas atividades ao foco nos resultados
Transformação de RH 2.0
Os resultados são definidos pelos destinatários diretos do serviço (departamentos de negócios)
Transformação de RH 3.0
Os clientes e os negócios são o ponto de partida, e o HRBP deve ajudar os departamentos comerciais a definir valor em conjunto.
Transformação de RH 4.0
De fora para dentro
Ajuste seu trabalho com base no ambiente de negócios da empresa e nas necessidades das partes interessadas
2. Olhe para o futuro a partir de agora
Qual é a responsabilidade?
Como eliminar o trabalho diário e deixar a BP concentrar-se na orientação estratégica, no impulso à mudança e na implementação cultural?
solução:
HRBP diferencia ainda mais
HRBP Junior para resolver coisas do dia a dia
SSC estendido ainda mais
Fornecer serviços básicos de recursos humanos direcionados
Estabelecer equipe de consultoria de operação de RH
Equipes de consultores são enviadas às unidades de negócios para ajudar o RH a traduzir estratégias em ações concretas.
O problema do conflito entre os três pilares
abordagem institucional
Esclareça as responsabilidades por meio de descrições de cargos mais claras e detalhadas
Aumentar as conexões e a cooperação mútuas por meio da gestão de desempenho
Como avaliação e avaliação de 360 graus
caminho estrutural
Estabelecer uma sede de recursos humanos para coordenar o relacionamento entre os três pilares e fornecer serviços de RH, como treinamento e planejamento de carreira para o próprio RH.
3. Olhe para o futuro a partir do futuro
Mudanças no próprio trabalho de RH
Trabalho físico substituído por inteligência artificial
O RH se concentra na resolução de problemas de estratégia, mudança, cultura corporativa, pessoal e correspondência de empregos, etc.
Mudanças nos objetos de trabalho de RH
Como utilizar a inteligência artificial e como ajudar na integração dos recursos humanos e da inteligência artificial?
Mudanças no pensamento de trabalho de RH