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Galeria de mapas mentais Mapa mental de planejamento de desenvolvimento de carreira de recursos humanos do HRBP

Mapa mental de planejamento de desenvolvimento de carreira de recursos humanos do HRBP

Mapa mental de planejamento de desenvolvimento de carreira de recursos humanos do HRBP, que resume detalhadamente o caminho de desenvolvimento de carreira e o futuro do HRBP. Espero que ajude vocês ~

Editado em 2023-02-21 22:09:11

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Descrição

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Mapa mental de planejamento de desenvolvimento de carreira de recursos humanos do HRBP

plano de carreira

mapa do caminho de desenvolvimento de carreira

Gráfico de classificação de desenvolvimento de carreira

Análise das principais trajetórias de desenvolvimento de carreira

Pessoa de sucesso

Transferência interna-promoção-transferência interna

Combinando pensamento empresarial com capacidades de RH

Transferência externa-promoção-transferência externa

Combinando capacidades de negócios com pensamento de RH

Transformação bem sucedida

Transferência interna-promoção-transferência externa

Entenda o negócio

Transferência externa-promoção-transferência interna

Entenda os recursos humanos

Tentador

Transferência interna-transferência interna

Transferência externa de entrada - transferência externa de saída

Tentador de transformação

Transferência interna-transferência externa

Transferência externa-transferência interna

O futuro do HRBP

O que o HRBP traz?

Orientação para o cliente e orientação para o negócio

Compreenda as necessidades dos funcionários, responda prontamente e aumente a experiência dos funcionários

Maiores expectativas e atributos estratégicos

Um plano e escolha

HRBP é apenas um plano e precisa ser implementado

Precisa fornecer suporte de apoio, caso contrário, falhará

A solução não é uma panacéia, é uma seleção

Você precisa entender as funções e os problemas do HRBP antes de realmente aprender como utilizá-lo.

HRBP não é um resultado ou meta, é apenas um canal

O HRBP precisa buscar constantemente valor, criar valor para a empresa e criar valor para si mesmo

Condições de sobrevivência da HRBP: Onde o HRBP viverá no futuro?

Ambiente de negócios

G-PEST

G: geografia/ambiente geográfico

P: política/ambiente político

E: economia/ambiente econômico

S: ambiente social/social

T: tecnologia/ambiente técnico

Partes interessadas

Funcionários, gestores, fornecedores, clientes, investidores, credores, reguladores, concorrentes

Quem são os três stakeholders mais importantes da empresa atualmente?

Quanta influência eles têm no desempenho da empresa?

Como respondem às necessidades da empresa ao nível dos recursos humanos?

Que mudanças o HRBP trará para eles?

Quanto custo extra as mudanças no HRBP trarão para eles?

Eles estão dispostos a aceitar o sistema HRBP? Se não, como você pode mudar a opinião deles?

ambiente interno

cultura da empresa

Quais são as características da cultura de uma empresa?

Isso incentiva a mudança?

Que desafios enfrentarão as mudanças trazidas pelo HRBP?

Tolerância para erros e fracassos?

Você prefere o longo ou o curto prazo?

Que desafios esta tendência traz ao HRBP?

Tamanho da distância interna certa?

É propício à comunicação entre o HRBP e vários departamentos?

Incentivar a competição ou a cooperação?

Apoia ou desafia o HRBP?

Cultura forte ou cultura fraca?

Reconhecimento da cultura corporativa pelos funcionários

A cultura corporativa é adequada para a implementação do sistema HRBP?

estrutura organizacional

Qual é o quadro completo do sistema de três pilares?

Existem centros de serviços compartilhados e centros especializados?

Qual é o status de apoio dos três pilares?

Existe alguma ambiguidade ou contradição na divisão do trabalho entre BP, SSC e COE?

Existe um número suficiente de RH qualificados para apoiar os três pilares?

Base de talentos

Em que estágio a empresa se encontra?

gestão de RH

gestão de Recursos Humanos

gerenciamento de capital humano

gestão estratégica de recursos humanos

Gestão de recursos humanos de fora para dentro

Como o HRBP sobreviverá no futuro?

1. A linha principal imutável: criação de valor

David Jurich

Transformação de RH 1.0

Do foco nas atividades ao foco nos resultados

Transformação de RH 2.0

Os resultados são definidos pelos destinatários diretos do serviço (departamentos de negócios)

Transformação de RH 3.0

Os clientes e os negócios são o ponto de partida, e o HRBP deve ajudar os departamentos comerciais a definir valor em conjunto.

Transformação de RH 4.0

De fora para dentro

Ajuste seu trabalho com base no ambiente de negócios da empresa e nas necessidades das partes interessadas

2. Olhe para o futuro a partir de agora

Qual é a responsabilidade?

Como eliminar o trabalho diário e deixar a BP concentrar-se na orientação estratégica, no impulso à mudança e na implementação cultural?

solução:

HRBP diferencia ainda mais

HRBP Junior para resolver coisas do dia a dia

SSC estendido ainda mais

Fornecer serviços básicos de recursos humanos direcionados

Estabelecer equipe de consultoria de operação de RH

Equipes de consultores são enviadas às unidades de negócios para ajudar o RH a traduzir estratégias em ações concretas.

O problema do conflito entre os três pilares

abordagem institucional

Esclareça as responsabilidades por meio de descrições de cargos mais claras e detalhadas

Aumentar as conexões e a cooperação mútuas por meio da gestão de desempenho

Como avaliação e avaliação de 360 graus

caminho estrutural

Estabelecer uma sede de recursos humanos para coordenar o relacionamento entre os três pilares e fornecer serviços de RH, como treinamento e planejamento de carreira para o próprio RH.

3. Olhe para o futuro a partir do futuro

Mudanças no próprio trabalho de RH

Trabalho físico substituído por inteligência artificial

O RH se concentra na resolução de problemas de estratégia, mudança, cultura corporativa, pessoal e correspondência de empregos, etc.

Mudanças nos objetos de trabalho de RH

Como utilizar a inteligência artificial e como ajudar na integração dos recursos humanos e da inteligência artificial?

Mudanças no pensamento de trabalho de RH