Avalie o grau de correspondência de habilidades e posições de funcionários existentes

Prever mudanças na demanda por talento devido ao crescimento dos negócios

Determine a posição do trabalho e o número de pessoas

Desenvolver cronogramas de recrutamento e marcos -chave

Publique empregos no LinkedIn, Boss e outras plataformas

Promover informações de recrutamento em fóruns e comunidades relacionados à indústria

Cooperar com as universidades para realizar projetos de estágio

Participe de feiras de emprego no campus para atrair graduados novos

Desenvolva um modelo de capacidade ou retrato de talento com base nas necessidades de trabalho

Determinar métodos para avaliar habilidades e experiências de candidatos

Organize entrevistadores profissionais para triagem preliminar

Use testes de personalidade e testes de habilidade para ajudar a tomada de decisão

Identifique lacunas de habilidades dos funcionários por meio de avaliação de desempenho/inventário de talentos

Comunicação com o líder do trabalho para determinar o foco de treinamento

Desenvolver materiais e cursos de treinamento interno

Selecione uma instituição de treinamento externa ou curso para complementar

Ter conversas regulares de desenvolvimento de carreira

Ajude os funcionários a desenvolver planos de desenvolvimento pessoal

Estabelecer um mecanismo de promoção interno

Incentive a rotação transversal para ampliar a experiência

Forneça plataformas e recursos de aprendizado

Estabelecer um sistema de recompensa de tempo de aprendizado

Avalie os resultados do treinamento por meio de exames e projetos

Colete feedback e otimize continuamente o conteúdo de treinamento

Desenvolva os principais indicadores de desempenho (KPIs) com base nas responsabilidades do trabalho

Garanta que os indicadores sejam consistentes com os objetivos estratégicos corporativos

Organize entrevistas de desempenho anual ou semestral

Colete avaliações de colega usando 360 graus e outros feedback

Dê feedback construtivo no trabalho diário

Fornecer relatórios de feedback detalhados após a avaliação do desempenho

Ajuste a compensação e os bônus com base nos resultados de desempenho

Implementar incentivos não materiais, como elogios e oportunidades de promoção

Identifique funcionários de alto potencial por meio de ferramentas de avaliação de liderança

Observe o desempenho dos funcionários em projetos e equipes

Organizar cursos de treinamento de liderança e workshops

Fornecer programas de orientação e orientação para funcionários em potencial

Desenvolver valores que refletem a missão e a visão da empresa

Fortalecer os valores por meio de comunicação e atividades internas

Realizar atividades de construção de equipes e atividades de promoção cultural

Incentive os funcionários a apresentar sugestões e criatividade de construção cultural

Analise as posições -chave e identifique as necessidades de sucessão

Avalie o potencial de sucessão dos funcionários internos

Desenvolva planos de desenvolvimento personalizados para sucessores

Fornecer oportunidades necessárias de treinamento e experiência

Organizar sucessores para estudar em diferentes departamentos

Incentive os sucessores a participar do trabalho de projeto diversificado

Combinar mentores experientes para sucessores

Organizar reuniões de intercâmbio regulares entre mentores e sucessores

Notificar as últimas tendências corporativas e planos estratégicos

Colete opiniões e sugestões dos funcionários

Estabelecer redes e fóruns sociais internos

Publique informações por e -mail, quadro de avisos, etc.

Fornecer acordos de trabalho flexíveis e planos de benefícios

Organizar atividades de saúde e lazer dos funcionários

Estabelecer uma equipe de gerenciamento de relacionamento com funcionários

Fornecer serviços de consulta e mediação de funcionários

Eduque funcionários e gerenciamento para entender leis e regulamentos relevantes

Atualize as políticas corporativas internas para cumprir os requisitos legais mais recentes

Estabelecer um mecanismo justo de recrutamento e promoção

Fornece um sistema transparente de avaliação e compensação de desempenho

Saiba sobre os motivos da renúncia dos funcionários através da entrevista de demissão

Pesquisas regulares de satisfação dos funcionários

Fornecer compensação e benefícios competitivos

Implementar programas de atendimento aos funcionários e suporte ao desenvolvimento de carreira

Acompanhe os dados de recrutamento, treinamento, desempenho e rotatividade de funcionários

Preveja a demanda de talentos e as tendências usando ferramentas de análise de dados

Ajuste o plano de reserva de talentos com base nos resultados da análise de dados

Otimizar a alocação de recursos humanos e controle de custos

Estude o fluxo de talentos e níveis de salário na mesma indústria

Acompanhe o impacto das tecnologias emergentes e das tendências da indústria na demanda de talentos

Ajuste os planos de recrutamento e treinamento com base nas mudanças no mercado

Desenvolva novas habilidades e habilidades para se adaptar às mudanças no mercado