La strategia è il piano a lungo termine per la traiettoria di sviluppo di un’impresa

Il nucleo della pianificazione strategica: allocazione efficiente delle risorse

nessun piano strategico

La direzione strategica determina la pianificazione del processo aziendale

La pianificazione delle risorse umane è subordinata e funzionale alla strategia aziendale

I manager privi di visione strategica non hanno nemmeno la capacità di prevedere le condizioni operative del business e l’ambiente di mercato.

A causa dei vincoli legati alla scarsità di varie risorse, le imprese potrebbero soffrirne

Se il contesto macroeconomico è turbolento e le aziende sopravvivono in difficoltà → le strategie aziendali ne risentono negativamente

La competitività del concorrente

Capacità di ingresso dei potenziali concorrenti

Sostituibilità dei sostituti

Potere contrattuale dei fornitori

Il potere contrattuale dell'acquirente

Individuare oggettivamente le proprie risorse e capacità per formulare un piano di sviluppo strategico più adatto all'azienda e competitivo a lungo termine

Prevedi l’entità del rischio e la tua capacità di affrontarlo

Analizzare l'ambiente aziendale specifico dell'impresa

Affidati ai punti di forza interni e sfrutta le opportunità esterne per creare il miglior status aziendale

Approfitta delle opportunità esterne e supera gli svantaggi interni.

Fare affidamento sui vantaggi interni, evitare le minacce esterne e affrontarle con decisione

Ridurre gli svantaggi interni, evitare le minacce esterne e recuperare