Galleria mappe mentale Strategia della PAC
Basandosi su questa mappa, ho ottenuto con successo #70 punti in strategia nel 2023. È piena di informazioni utili, gli amici interessati possono farvi riferimento!
Modificato alle 2024-01-12 14:00:26Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Strategia e gestione strategica
concetto di base
concetto di connotazione
concetto tradizionale
Pianificazione, nel complesso, a lungo termine
percorso di destinazione
concetto moderno
rischio, adattabilità, competizione
Concentrati solo sul percorso
Concetto globale
Strategia premeditata Strategia adattiva
Pianificare in anticipo le emergenze
concetto di estensione
missione
La natura fondamentale e la ragione di esistenza dell'organizzazione
Scopo
A scopo di lucro e senza scopo di lucro
Lo scopo primario è apportare valore economico
scopo
Scopo commerciale
Spiegare le intenzioni strategiche a lungo termine dell’azienda
Riflettere il posizionamento aziendale
Filosofia aziendale
Valori, codice di condotta, convinzioni fondamentali
Bersaglio
Incarnazione della missione
Tutti i dirigenti sono tenuti a partecipare
Sistema di obiettivi
sistema di obiettivi finanziari
indicatori di prestazione
sistema di obiettivi strategici
Compreso: il costo complessivo è inferiore al costo dei concorrenti, ecc.
sistema di obiettivi a breve termine
sistema di obiettivi a lungo termine
livello strategico aziendale
strategia complessiva
Seleziona l'area di attività
Strategia della business unit (strategia competitiva)
Competere efficacemente nelle rispettive aree di business
strategia funzionale
Allocare risorse interne per creare sinergie
gestione strategica aziendale
connotazione
Al fine di raggiungere la missione e gli obiettivi strategici dell'impresa, analizzare scientificamente l'ambiente e le condizioni interne ed esterne, formulare decisioni strategiche, valutare, selezionare e implementare piani strategici e controllare il processo di gestione dinamica delle prestazioni strategiche.
caratteristica
Completo
alto livello
Deve essere guidato e implementato dalla leadership senior
Dinamico
processo di gestione
Analisi strategica
Analisi interna ed esterna
Scelta strategica
tipo
generale, concorrenza, funzione
processo di selezione
Sviluppare opzioni strategiche
combinazione top-down, bottom-up, top-down
Valutare le alternative
criteri di idoneità
In combinazione con l'analisi SWOT, sfrutta i punti di forza, supera i punti deboli e sfrutta le opportunità
criteri di accettabilità
accettate dalle parti interessate rilevanti
criteri di fattibilità
Valutare i parametri finanziari per l'analisi di benefici, rischi e fattibilità
Scegli una strategia
Implementazione di una strategia
struttura organizzativa
cultura aziendale
controllo strategico
innovazione tecnologica
Coordinare i quattro aspetti precedenti
gestione strategica dell’innovazione
tipo
Innovazione del prodotto
innovazione di processo
Cambiamenti nei metodi di produzione e consegna
Posizionamento dell'innovazione
La percezione cambia, il prodotto rimane lo stesso
Ciò significa di per sé un cambiamento nel modo di pensare e il contenuto del caso è solitamente applicabile anche all’innovazione del paradigma.
Innovazione del paradigma
Cambiamenti nei modelli di pensiero e nelle norme pratiche
Cambiamenti nel modello di business e nel modello di profitto
I manager ritengono che l’azienda abbia deciso di...
Esplora diversi aspetti dell'innovazione strategica
novità dell'innovazione
Progressivo vs Innovativo
Prodotto base VS prodotto famiglia
Livello dei componenti e livello dell'architettura
Componenti: tecnologia unica, innovazione parziale
Architettura: gli aspetti olistici, sistematici e multitecnici devono essere realizzati attraverso l'integrazione tecnologica
Il tempo dell’innovazione: il ciclo di vita dell’innovazione
fase reologica
Focus competitivo: performance del prodotto
Principali tipi di innovazione: frequenti modifiche importanti ai prodotti
Esplorazione, incertezza, flessibilità
fase transitoria
Focus competitivo: differenziazione del prodotto
Principali tipologie di innovazione: Principali innovazioni di processo
Progettazione leader
fase matura
Focus competitivo: ridurre i costi
Principali tipologie di innovazione: innovazione incrementale di prodotto e innovazione di processo
standardizzazione, integrazione
Il contesto dell'innovazione strategica
Costruisci un'organizzazione innovativa
Componenti
Missione condivisa, leadership e volontà di innovare
struttura organizzativa adeguata
individuo chiave
Tutti i dipendenti partecipano all’innovazione
lavoro di squadra efficace
atmosfera creativa
attraversare i confini
Sviluppare strategie innovative
I principali processi di gestione strategica dell'innovazione
fase di ricerca
Cercare nell’ambiente segnali e incentivi per un potenziale cambiamento e sviluppare piani di innovazione
fase di selezione
Segnali della tecnologia attualmente disponibile e delle opportunità di mercato
abilità unica attuale
Studiare la connessione tra innovazione e strategia complessiva e se l'innovazione può migliorare le prestazioni
Fase di implementazione
Il processo di riunione delle conoscenze per generare innovazione consolida l’innovazione
fase di acquisizione
Ottieni vantaggi: innovazione continua dei processi
Mantenimento del meccanismo di protezione della proprietà intellettuale
Guidare la direzione: controllare e guidare la direzione dello sviluppo dell’innovazione
Potere e stakeholder
Stakeholder interni: aspettative di interesse
Azionisti, investitori - dividendi
Manager: massimizzare le vendite
Dipendenti: massimizzare il reddito e la stabilità della carriera
Stakeholder esterni: aspettative di interesse
Governo - Fiscalità
Acquirente/Fornitore - Valore Aggiunto
Creditori: capacità di pagare i debiti
Pubblico - Responsabilità sociale
Equilibrio degli interessi e conflitti tra le parti interessate
teoria
Modello di massimizzazione delle vendite - Baumol
Modello di crescita di Maris
La teoria dell'autorità manageriale di Williamson
Investitori e manager
teoria
Modello Leontief
Dipendenti e aziende
Interessi aziendali e benefici sociali
responsabilità sociale delle imprese
Garantire i requisiti di interesse di base degli stakeholder aziendali
Proteggere l'ambiente naturale
Sponsorizzare e sostenere le iniziative di assistenza sociale
Il potere e il processo strategico
Analisi su potere e autorità
quella potenza
L'influenza del potere in tutti gli aspetti
Le persone soggette al potere potrebbero non essere necessariamente in grado di accettare questo potere
Il potere viene da tutte le parti
Il potere è difficile da identificare e ostentare
Autorità
Lungo la gestione dall'alto verso il basso
Generalmente accettabile per i subordinati
Incluso in una posizione o funzione
Facilmente identificabile nell’organigramma di un’azienda
Fonti di potere per gli stakeholder aziendali
Controllo sulle risorse e scambio di potere
posizione nella gerarchia dirigenziale
Le persone ai livelli più alti hanno un potere più formale
autorità statutaria
diritti di ricompensa
potere coercitivo
Qualità personali e influenze
potere informale
Diritto d'esempio
Potere esperto
Più persistente, presente nelle organizzazioni e nelle organizzazioni informali
Partecipare o influenzare il processo decisionale strategico e di implementazione dell'impresa
Accesso alle persone che prendono le decisioni
Il grado di centralizzazione delle parti interessate
L’uso del potere nei processi decisionali e di attuazione strategici
Sviluppare una strategia e implementarla in modo efficace richiede potere e influenza
strategie di applicazione della potenza
confronto
Comportamento dell'impresa Non collaborativo
costringere l'altra parte a sottomettersi
riconciliazione
Comportamento incerto Cooperazione
Una concessione tacita e unilaterale a mantenere o migliorare una relazione esistente
cooperazione
cooperazione comportamentale solida
soddisfare gli interessi di entrambe le parti
compromesso
Livello moderato di comportamento dell'impresa Livello moderato di cooperazione
Affare, tutti facciano un passo indietro
Evitare
Comportamento instabile Non collaborativo
Corri prima e corri dopo. Nasconditi se non ti aspetti di offenderti o nasconditi di nuovo se vedi che qualcosa non va.