Competenze distintive

Ambito della strategia

Distribuzione delle risorse

Cioè, la filosofia aziendale risponde: “Qual è la ragione dell’esistenza dell’organizzazione?”

La visione degli imprenditori per il futuro della loro attività. è la risposta alla domanda “Che tipo di azienda vogliamo essere?”

metodo di analisi dei parassiti

Modello di competizione delle cinque forze di Porter

direttore generale

Dipartimento

hanno attività diverse

Quando la performance dell'organizzazione è soddisfacente e l'ambiente sembra rimanere stabile

espansione diretta

Integrazione verticale (in avanti, all'indietro).

integrazione orizzontale

Diversificazione (correlata, non correlata)

Ridurre la portata delle operazioni o diversificare l’ambito delle operazioni

Si riferisce alla produzione di un solo prodotto o alla fornitura di un solo servizio e alla vendita solo in un unico mercato geografico.

Vantaggi: è utile ridurre i costi di introduzione sul mercato di nuovi prodotti e ridurre i costi dei prodotti; è utile rafforzare l'effetto del marchio e aumentare il valore del marchio, la commissione di gestione è relativamente bassa e l'operazione è semplice;

Svantaggi: aumento del rischio di mercato del prodotto; incapacità di soddisfare le esigenze di diversi gruppi di consumatori.

Si riferisce ad una strategia di sviluppo in cui un'impresa gestisce contemporaneamente due o più prodotti o servizi con scopi economici di base diversi. (diverse attività nei settori correlati)

Base pertinente per implementare la diversificazione rilevante:

Vantaggio: ◆Può rivolgersi con precisione a un determinato segmento di mercato, soddisfare le esigenze specifiche del mercato, modellare la personalità del prodotto e ottenere la fiducia e la fedeltà al marchio di questo mercato ◆Ridurre gli effetti negativi reciproci tra i prodotti e utilizzare strategie di diversificazione per evitare il rischio di crisi aziendale causata dalla mancata promozione di un determinato prodotto sul mercato o da problemi di qualità. ◆Può occupare diversi segmenti di mercato e aumentare la quota di mercato ◆Può promuovere la concorrenza all'interno dell'impresa e migliorare l'efficienza complessiva.

Svantaggi: costi elevati, gestione difficile, ecc.

Significa che l'impresa gestisce più attività che non hanno alcuna relazione logica tra loro. (Diversi settori e diverse attività)

Vantaggio: ◆Diversificare i rischi aziendali ◆Consente alle imprese di sfruttare rapidamente varie opportunità di mercato e di spostarsi verso settori più efficienti per migliorare la redditività e la flessibilità complessive dell'impresa ◆Espandere lo spazio per la crescita e lo sviluppo aziendale

Svantaggi: ◆Le risorse aziendali sono disperse ◆La gestione diventa più difficile ◆Aumento delle spese operative

Strategia di leadership di costo

Strategia di differenziazione

Concentrarsi sulla strategia

(1) Esploratore Utilizzato in ambienti dinamici, perseguendo innovazione e flessibilità.

(2)Difensore Utilizzato in un ambiente stabile per produrre una serie limitata di prodotti per un segmento di mercato ristretto.

(3) Analista Cercando attività e stabilità, i rischi sono ridotti al minimo e le opportunità di profitto sono massimizzate.

(4)Reattore (impossibile avere successo) I reattori non sono in grado di assumere impegni coerenti e decisivi in ​​una determinata situazione.

Periodo di introduzione

periodo di crescita

fase matura

Recessione

Le attività possono generalmente essere visualizzate dai rendiconti finanziari

Le capacità operative, il know-how tecnico e l’immagine aziendale dell’azienda

(1) Capacità di ricerca e sviluppo (R&S)

(2) Capacità di innovazione continua

(3) La capacità di trasformare i risultati scientifici e tecnologici in produttività

(4) Capacità di organizzazione e coordinamento

(5) Adattabilità