organizzazione di profitto

organizzazione non profit

Scopo commerciale

Conclusione (codice di condotta)

a lungo termine a breve termine

a lungo termine a breve termine

Tradizione

moderno

completo

strategia complessiva

Unità Affari (strategia competitiva)

strategia intelligente

Corrispondenti ai tre livelli di strategia

Lungimiranza

Deve essere promosso dal senior management

Aggiustamenti e cambiamenti

esterno

interno

tipo di strategia

processo di selezione

Adeguare e migliorare la struttura organizzativa aziendale

Promuovere la costruzione culturale

Supervisionare il processo di implementazione

Supporto della tecnologia digitale

Coordinare il rapporto tra tutte le parti

Modifiche al prodotto/servizio

Cambiamenti nei metodi di produzione/consegna

Riposizionamento dei prodotti esistenti

Modello di pensiero/modello di profitto/modello di business (Cambiamenti di scopo e ambito aziendale)

innovazione incrementale (innovazione sostenibile)

Innovazione rivoluzionaria (innovazione non sostenibile)

Componenti o livello di prezzo

ciclo di vita dell’innovazione

Buona volontà

struttura organizzativa adeguata

individuo chiave

Tutti i dipendenti partecipano all’innovazione

lavoro di squadra efficace

atmosfera creativa

attraversare i confini

ottenere benefici

Controllo sulle risorse e potere di scambio

posizione nella gerarchia dirigenziale

Qualità personali e influenze

Partecipare o influenzare il processo decisionale strategico e di implementazione dell'impresa

La misura in cui le parti interessate sono concentrate o allineate

confronto

riconciliazione

assistere

compromesso

Evitare