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Strategia e gestione strategica
La mappa mentale del primo capitolo della strategia aziendale e del quadro di gestione del rischio, che comprende principalmente la definizione della strategia aziendale, la missione e gli obiettivi dell'azienda e i livelli della strategia aziendale.
Modificato alle 2022-09-18 14:35:03
Strategia e gestione strategica
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Strategia e gestione strategica
Concetti base di strategia aziendale
Definizione della strategia aziendale
concetto tradizionale
Rappresentante Porter: sottolinea gli attributi importanti della pianificazione strategica aziendale, complessiva e a lungo termine
concetto moderno
Rappresentato da Mintzberg: una serie o insieme di decisioni o azioni, comprese strategie deliberate (cioè pianificate) e qualsiasi strategia improvvisata (cioè non pianificata)
La differenza tra concetti tradizionali e concetti moderni
Differenze principali: il concetto moderno ritiene che la strategia includa solo i mezzi per raggiungere il fine dell'impresa, non il fine dell'impresa stessa.
La differenza essenziale è che il concetto moderno pone maggiormente l’accento su un altro aspetto della strategia: adattabilità, competizione e rischio.
Missione e obiettivi aziendali
Missione aziendale
Oggetto sociale (perché esiste)
organizzazione a scopo di lucro
Lo scopo principale è portare valore economico al suo proprietario
Il secondo scopo è quello di adempiere alle responsabilità sociali per garantire la realizzazione dei principali obiettivi economici dell'azienda
Organizzazione no profit
Lo scopo principale è migliorare il benessere sociale e promuovere il cambiamento politico e sociale, non realizzare profitti
Scopo aziendale (cosa voglio fare)
Ha lo scopo di elaborare le intenzioni strategiche a lungo termine dell'azienda. Il suo contenuto specifico spiega principalmente l'ambito di attività attuale e futuro dell'azienda.
Filosofia aziendale (cosa credo)
Sono i valori, le convinzioni fondamentali e i codici di condotta stabiliti dall'azienda per le sue attività commerciali. È una sintesi di alto livello della cultura aziendale.
obiettivi aziendali
Gli obiettivi aziendali sono l'incarnazione della missione aziendale
Gli obiettivi sono la strategia di base di un’impresa
livelli di strategia aziendale
Strategia generale (strategia a livello aziendale)
In base agli obiettivi dell'impresa, selezionare le aree di business in cui l'impresa può competere, allocare razionalmente le risorse necessarie per il funzionamento dell'impresa e fare in modo che le varie operazioni aziendali si supportino e si coordinino tra loro.
Strategia della business unit (strategia competitiva)
Competere efficacemente nelle rispettive aree di business in risposta al cambiamento dell’ambiente esterno (enfasi sulla concorrenza)
Strategia funzionale (strategia a livello funzionale)
Migliorare l’efficienza operativa dei dipartimenti funzionali (enfasi sulla sinergia)
gestione strategica aziendale
La connotazione della gestione strategica
La gestione strategica aziendale è un processo di gestione dinamico che analizza scientificamente l'ambiente interno ed esterno e le condizioni dell'impresa, prende decisioni strategiche, valuta, seleziona e implementa piani strategici e controlla le prestazioni strategiche al fine di raggiungere la missione e gli obiettivi strategici dell'impresa.
Caratteristiche della gestione strategica
gestione globale
gestione di alto livello
gestione dinamica
processo di gestione strategica
Analisi strategica: comprendere l’ambiente dell’organizzazione e la relativa posizione competitiva
analisi dell'ambiente esterno (opportunità, minaccia)
Macro ambiente
ambiente industriale
L'ambiente competitivo
analisi dell'ambiente interno (Vantaggi e svantaggi)
Analisi delle risorse e delle capacità aziendali
analisi della catena del valore
analisi del portafoglio aziendale
Scelta strategica: formulazione, valutazione e selezione della strategia
Strategia (complessiva) a livello aziendale
strategia di sviluppo
strategia di stabilizzazione
strategia di contrazione
Strategia (competitiva) delle unità aziendali
strategia competitiva di base
Strategia di leadership di costo
Strategia di differenziazione
strategia di centralizzazione
Strategie competitive per le piccole e medie imprese
strategia oceano blu
Strategia funzionale (livello funzionale).
strategia di marketing
Strategia produttiva e operativa
strategia di ricerca e sviluppo
Strategia di approvvigionamento
Strategia delle risorse umane
strategia finanziaria
…
processo di selezione della strategia
Sviluppare opzioni strategiche
Approccio top-down (centralizzato)
Approccio dal basso verso l’alto (democrazia)
Un approccio dall’alto verso il basso (democrazia centralizzata)
Valutare alternative strategiche
Criteri di idoneità (ambientali, analisi SWOT)
Criteri di accettabilità (rilevanza degli interessi)
Standard di fattibilità (implementati in benefici strategici, rischi e altri indicatori finanziari)
Scelta strategica
Scegli una strategia basata sugli obiettivi aziendali
Presentare al dipartimento di gestione superiore per l'approvazione
Reclutamento di esperti esterni per il lavoro di selezione strategica
Attuazione della strategia: adottare misure per far funzionare la strategia
Adeguare e migliorare la struttura organizzativa dell'azienda per renderla adeguata al posizionamento strategico dell'azienda
Promuovere la costruzione della cultura aziendale in modo che la cultura aziendale diventi la forza trainante e un supporto importante per il raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda, nonché la garanzia per mobilitare l'entusiasmo dei dipendenti aziendali per promuovere l'attuazione strategica
Utilizzare mezzi e metodi finanziari e non finanziari per supervisionare il processo di implementazione della strategia, scoprire e correggere le deviazioni in modo tempestivo, garantire che l'implementazione della strategia raggiunga gli obiettivi predeterminati o apportare le modifiche appropriate alla strategia per facilitare il miglioramento continuo delle prestazioni aziendali
Utilizzare tecnologie avanzate, in particolare tecnologie digitali, per costruire nuove organizzazioni aziendali, trasformare modelli di business e supportare la trasformazione digitale aziendale e l'implementazione di strategie digitali.
Coordinare il rapporto tra strategia aziendale, struttura organizzativa, costruzione culturale, innovazione tecnologica e cambiamento
gestione strategica dell’innovazione
Innovazione strategica aziendale significa che, per ottenere vantaggi competitivi sostenibili, le imprese dovrebbero combinare i principi di coordinamento dinamico tra ambiente, strategia e organizzazione sulla base dei cambiamenti che si sono verificati o si prevede che si verificheranno nell’ambiente interno ed esterno, e coinvolgere tutti gli aspetti dell'organizzazione aziendale. La sincronizzazione degli elementi supporta il cambiamento, un processo sistematico di ricerca, selezione, implementazione e acquisizione di nuove idee.
L'importanza dell'innovazione
L’innovazione è una capacità vitale per le imprese di adattarsi ai cambiamenti dell’ambiente esterno e garantire la propria sopravvivenza e sviluppo.
L’innovazione è la fonte più importante per le imprese per ottenere un vantaggio competitivo duraturo
Tipologie di innovazione strategica
Innovazione del prodotto
Cambiamenti nei prodotti e servizi forniti dall'organizzazione
innovazione di processo
Cambiamenti nel modo in cui prodotti e servizi vengono prodotti e pagati
Posizionamento dell'innovazione
Cambiamenti nell’ambiente in cui prodotti e servizi entrano nel mercato
Innovazione del paradigma
Cambiamenti nella mentalità di fondo che influiscono sul business di un'organizzazione
Esplora diversi aspetti dell'innovazione strategica
novità dell'innovazione
Gradualità
Svolta
Prodotti base innovativi e famiglie di prodotto
livello di innovazione
livello dei componenti
livello architettonico
Timing: il ciclo di vita dell'innovazione
Reologia (esplorazione, incertezza, flessibilità)
Transizione (progettazione principale)
Maturità (standardizzazione, integrazione)
Il contesto dell'innovazione strategica
organizzazione innovativa
Missione condivisa, leadership e volontà di innovare
struttura organizzativa adeguata
individuo chiave
Tutti i dipendenti partecipano all’innovazione
lavoro di squadra efficace
atmosfera creativa
attraversare i confini
Principali processi di gestione dell'innovazione
Ricerca (segnali di potenziale cambiamento)
Scegli (fai una scelta)
Implementazione (come realizzare l’innovazione)
Ottenere (come ottenere i benefici)
Potere e stakeholder nella gestione strategica
stakeholder interni
Stakeholder che investono nell’impresa
gestori
Dipendenti aziendali
stakeholder esterni
governo
acquirenti e fornitori
creditore
società
Contraddizioni ed equilibrio degli interessi tra gli stakeholder aziendali
Contraddizioni ed equilibrio tra investitori e manager
Il modello di “massimizzazione delle vendite” di Baumol
Il modello di crescita di Maris
La teoria dell'autorità manageriale di Williamson
Il conflitto e l’equilibrio degli interessi tra i dipendenti dell’azienda e l’azienda (azionisti o dirigenti)
La contraddizione e l’equilibrio tra interessi aziendali e benefici sociali
Il potere e il processo strategico
Fonti di potere per gli stakeholder aziendali
Controllo sulle risorse e potere di scambio
posizione nella gerarchia dirigenziale
Qualità personali e influenze
Partecipare o influenzare il processo decisionale strategico e di implementazione dell'impresa
La misura in cui le parti interessate sono concentrate o allineate
L’uso del potere nei processi decisionali e di attuazione strategici
confronto
riconciliazione
cooperazione
compromesso
Evitare