Oggetto sociale (profit e non-profit): riflette direttamente la natura fondamentale e la ragion d'essere di un'organizzazione aziendale [Organizzazione a scopo di lucro] Il suo scopo primario è apportare benefici economici ai suoi proprietari, seguito dall'adempimento delle responsabilità sociali [; Organizzazione senza scopo di lucro] Lo scopo principale è migliorare il benessere sociale e promuovere il cambiamento politico e sociale.

Scopo aziendale (ambito aziendale): mira a spiegare le intenzioni strategiche a lungo termine dell'azienda e spiega principalmente l'ambito aziendale in cui l'azienda si impegnerà in futuro.

Filosofia aziendale (valori): i valori, le convinzioni di base e i codici di condotta sono una sintesi di alto livello della cultura aziendale.

Sistema di obiettivi finanziari: quota di mercato, tasso di crescita del mercato, ritorno sull'investimento, tasso di crescita dei dividendi, valutazione del prezzo delle azioni, buon flusso di cassa e fiducia dell'azienda, ecc.

Sistema di obiettivi strategici: ottenere una quota di mercato sufficiente, sopraffare i concorrenti in termini di qualità del prodotto, servizio clienti o innovazione del prodotto, rendere il costo complessivo inferiore a quello dei concorrenti, migliorare la reputazione dell'azienda tra i clienti e stabilire un marchio più forte nel mercato internazionale. Ottieni un punto d'appoggio per stabilire una leadership tecnologica, ottenere un vantaggio competitivo duraturo e cogliere interessanti opportunità di crescita.

Analisi strategica: analisi dell'ambiente esterno e dell'ambiente interno

Scelta strategica

Implementazione di una strategia

Cambiamento graduale: si verifica frequentemente durante il ciclo di vita di un’impresa, promuove costantemente il cambiamento e influenza alcune parti del sistema aziendale.

Cambiamenti rivoluzionari: si verificano raramente nel ciclo di vita di un’impresa, si trasformano in modo completo e influenzano l’intero sistema aziendale

fase di sviluppo

cambiamento tecnologico

Modifiche al prodotto e al servizio

Cambiamento strutturale e sistemico

cambio di personale

Adattare la filosofia aziendale

Riposizionamento della strategia aziendale

Ridisegnare la struttura organizzativa dell'azienda

Passi per i campioni del cambiamento per promuovere il cambiamento strategico

Ragioni della resistenza al cambiamento e ostacoli all’attuazione

Strategie per superare la resistenza al cambiamento