La gestione organizzativa si riferisce al processo di pianificazione, organizzazione, guida e controllo di un'organizzazione. Copre aspetti della struttura di un'organizzazione, della gestione delle persone, del processo decisionale e altro ancora.

La gestione organizzativa è fondamentale per il normale funzionamento e lo sviluppo di un’impresa o di un’organizzazione. Può garantire che tutto il lavoro venga svolto in modo ordinato, migliorare l’efficienza del lavoro e aumentare la competitività dell’organizzazione.

Realizzare la missione e la visione dell'organizzazione e raggiungere gli obiettivi strategici dell'organizzazione.

Migliorare l’efficienza e l’efficacia organizzativa.

Promuovere l’innovazione e il cambiamento organizzativo.

Migliorare la competitività dell’organizzazione e le capacità di sviluppo sostenibile.

La struttura organizzativa si riferisce alla relazione e alla struttura gerarchica tra vari dipartimenti, posizioni e personale di un'organizzazione.

La progettazione organizzativa si riferisce alla pianificazione ragionevole e all’adeguamento della struttura organizzativa per adattarsi ai cambiamenti dell’ambiente esterno e alle esigenze interne.

La gestione delle persone significa reclutare, formare, motivare e trattenere le persone per ottenere il meglio da loro.

Lo sviluppo delle persone si riferisce alla fornitura ai dipendenti di opportunità di apprendimento e crescita per migliorare le proprie capacità e professionalità.

Il processo decisionale si riferisce all’effettuare giudizi e scelte su vari problemi e sfide all’interno dell’organizzazione e alla formulazione di piani d’azione corrispondenti.

L'esecuzione delle decisioni consiste nel trasformare i piani decisionali in azioni reali e monitorare e valutare gli effetti dell'implementazione.

La cultura organizzativa è l’insieme di credenze, valori e norme comportamentali condivisi dai membri dell’organizzazione. Ha un impatto importante sulla coesione organizzativa e sul coordinamento interno.

La gestione dei valori si riferisce a come guidare e coltivare i valori dei membri dell'organizzazione in modo che siano coerenti con gli obiettivi e le esigenze dell'organizzazione.

Il cambiamento organizzativo si riferisce all’adeguamento e al miglioramento delle strutture organizzative esistenti e dei metodi di gestione per soddisfare le esigenze di sviluppo e concorrenza.

L’innovazione è la fonte dello sviluppo organizzativo e della concorrenza e include l’innovazione nei prodotti, nei servizi, nei processi, nella gestione, ecc.

La valutazione delle prestazioni organizzative è la valutazione e la valutazione dell'organizzazione nel suo complesso e ciascun lavoro per identificare i problemi e adottare le corrispondenti misure di miglioramento.

L'ottimizzazione organizzativa si riferisce all'adeguamento e al miglioramento della struttura, dei processi, del personale, ecc. dell'organizzazione sulla base dei risultati della valutazione per migliorare le prestazioni complessive.