Una società madre si riferisce a una società che può effettivamente controllare e dominare altre società possedendo una certa quota di partecipazione in altre società o tramite accordi. La caratteristica più basilare per determinare se si tratta di una società madre è se partecipa alle operazioni commerciali della controllata e non si limita a detenere azioni della controllata.

Una filiale si riferisce a una società in cui una certa percentuale di azioni è posseduta da un'altra società o è effettivamente controllata e dominata da un'altra società attraverso un accordo. Il rapporto di "proprietà" che esiste tra una società madre e le sue controllate consiste essenzialmente nell'effettivo controllo economico e nei diritti decisionali della società madre.

①La filiale ha personalità giuridica autonoma

② La filiale è controllata dalla società madre

③La società madre controlla le operazioni della controllata; la società madre ha una responsabilità limitata per la controllata

Una filiale è un concetto corrispondente alla sede centrale. Fa parte della sede centrale e non è né giuridicamente né economicamente indipendente.

①La filiale non ha personalità giuridica

②La filiale non ha proprietà indipendenti

③La filiale e la sede centrale sono la stessa persona giuridica

①Hanno solo una responsabilità di debito limitata

② Le società controllate comunicano alla casa madre i risultati aziendali solo in termini di attività produttiva e commerciale, mentre le filiali devono fornire alla sede centrale un'informativa completa.

③Può ottenere benefici fiscali

④ Il rimpatrio degli utili delle filiali alla società madre dovrebbe essere più flessibile rispetto a quello delle società controllate.

① Le filiali sono generalmente facili da gestire e i requisiti per i sistemi di contabilità finanziaria sono relativamente semplici.

② Il costo sostenuto dalla filiale può essere inferiore a quello della filiale

③ Gli utili delle filiali sono consolidati e tassati dalla sede centrale Poiché le filiali non sono persone giuridiche indipendenti, quando subiscono perdite nelle prime fasi di attività, le loro perdite possono essere compensate con gli utili della sede centrale, riducendo i profitti. carico fiscale.

④ Gli utili consegnati dalla filiale alla sede centrale di norma non sono soggetti a ritenuta alla fonte.

⑤Il trasferimento di capitale tra la filiale e la sede centrale non comporta alcun cambiamento di proprietà, quindi non è necessario sostenere imposte.

Maggiore è l'ambito di gestione, minori sono i livelli di gestione e il tipo di struttura organizzativa corrispondente è chiamata struttura piatta.

Quanto più piccolo è l'ambito gestionale, tanto maggiori sono i livelli gestionali e il tipo corrispondente di struttura organizzativa è chiamato struttura di alto livello.

Controllo esercitato dai superiori attraverso il contatto individuale con i subordinati

L'azienda guida le azioni delle sue filiali attraverso una serie di regole e carte. I controlli amministrativi più importanti sono le regole sul budget e sull'utilizzo dei fondi.

Stabilire obiettivi per le filiali, come redditività, produttività, tasso di crescita, quota di mercato, qualità e altri obiettivi specifici per valutare le prestazioni delle filiali.

Principi e valori aziendali

(1) La centralizzazione aiuta il coordinamento tra i dipartimenti

(2) La centralizzazione può garantire che il processo decisionale sia coerente con gli obiettivi organizzativi

(3) La centralizzazione favorisce il cambiamento

(4) Evitare la duplicazione delle attività commerciali

(1) Condividere il lavoro dei senior manager in modo che possano concentrarsi sulle questioni chiave

(2) Ispirare l’entusiasmo lavorativo delle persone

(3) Maggiore flessibilità e forte adattabilità al mercato

(4) Diritti e responsabilità chiari per una gestione semplice

Si trova principalmente nelle aziende dell'Europa occidentale

Si trova principalmente nelle aziende americane

Si trova principalmente nelle aziende giapponesi