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CPA Strategisches Management – Strategische Analyse
Dies ist eine Mindmap zur strategischen CPA-Management-Strategieanalyse, einschließlich: externer Umgebungsanalyse, interner Umgebungsanalyse und SWOT-Analyse.
Editado a las 2022-07-16 11:58:05,
CPA Strategisches Management – Strategische Analyse
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- Resumen
Strategische Analyse
Analyse der externen Umgebung
Makroumgebungsanalyse (PEST-Analyse)
politische und rechtliche Faktoren
ökonomische Faktoren
soziale und kulturelle Faktoren
technische Faktoren
Analyse der industriellen Umgebung
Produktlebensdauer
Einführungszeitraum
Erweitern Sie den Marktanteil und streben Sie danach, der „Führer“ zu werden. Schlechte Produktqualität, hohe Betriebsrisiken, geringe finanzielle Risiken.
Wachstumsperiode
Das Produkt hat den höchsten Preis und den höchsten Nettogewinn pro Produkteinheit
Reifestadium
Produktstandardisierung, Bruttogewinnmarge und Nettogewinnmarge nehmen allmählich ab
Rezession
Fünf Arten der Wettbewerbsfähigkeit der Industrie
Eintrittsbedrohung durch potenzielle Konkurrenten
wie soll man antworten
1. Strukturelle Barrieren
Porters siebenteiliges System: Skaleneffekte, Produktdifferenzierung, Kapitalbedarf, Umstellungskosten, Vertriebskanäle, andere Vorteile, Regierungspolitik
Bains Dreierregel: Skaleneffekte, Unternehmenskontrolle über Schlüsselressourcen und Marktvorteile bestehender Unternehmen
2. Verhaltensstörungen
1. Beschränken Sie die Eintrittspreise
2. Betreten Sie das Territorium des Gegners
Drohung mit Ersatzspielern
Gefahr durch indirekte Substitute
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Verhandlungsmacht des Käufers
es hängt davon ab: 1. Der Konzentrationsgrad der Käufer (oder Verkäufer) und die Größe des Geschäftsvolumens. 2. Der Grad der Produktdifferenzierung und Vermögensspezifität. 3. Grad der vertikalen Integration. 4. Der Grad der Informationsbeherrschung.
Wettbewerb zwischen bestehenden Unternehmen innerhalb der Branche
1. Es gibt viele oder gleichwertige Wettbewerber in der Branche.
2. Die industrielle Entwicklung ist langsam.
3. Kunden glauben, dass alle Produkte von gleicher Qualität sind.
4. In der Branche gibt es überschüssige Produktionskapazitäten.
5. Die Eintrittsbarrieren in die Branche sind niedrig und die Austrittsbarrieren hoch.
Schlüsselerfolgsfaktorenanalyse (KSF)
Analyse des Wettbewerbsumfelds
Wettbewerbsanalyse
Zukünftige Ziele der Wettbewerber
Annahmen der Konkurrenz
Aktuelle Strategien der Wettbewerber
Fähigkeiten der Wettbewerber
1. Kernkompetenzen
2. Wachstumsfähigkeit
3. Schnelle Reaktionsfähigkeit
Gegner zu Gegner
Freie Barreserven, verbleibende Kreditkapazität, verbleibende Kapazität für Anlagen und Ausrüstung, qualitative, aber noch nicht eingeführte neue Produkte usw.
4. Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen
Gegner der Umwelt
5. Ausdauer
Barreserven, Ausrichtung des Managements, langfristige Finanzziele
strategische Gruppen innerhalb einer Branche
Strategische Gruppenanalyse
1. Aus der Perspektive einer einzelnen strategischen Gruppe
Hilft, den Schwerpunkt des Wettbewerbs zwischen Unternehmen innerhalb strategischer Gruppen zu verstehen
2. Von mehreren strategischen Gruppen aus gesehen
(1) Hilft, den Wettbewerb zwischen strategischen Gruppen zu verstehen
(2) Hilft, die „Bewegungsbarrieren“ zwischen strategischen Gruppen zu verstehen
3. Aus der Perspektive des gesamten Wettbewerbsmarktes
Sie können strategische Gruppendiagramme auch verwenden, um Marktveränderungen vorherzusagen oder strategische Chancen zu entdecken.
Interne Umgebungsanalyse
Analyse der Unternehmensressourcen und -fähigkeiten
Analyse der Unternehmensressourcen
Klassifizierung von Unternehmensressourcen
greifbare Ressourcen
geografische Position
immaterielle Ressourcen
Technische Ressourcen, Kulanz
Personalwesen
Bezieht sich auf die Fähigkeiten, das Wissen sowie die Denk- und Entscheidungsfähigkeiten, die Organisationsmitglieder der Organisation zur Verfügung stellen.
Beurteilungskriterien für Unternehmensressourcen, die den Wettbewerbsvorteil von Unternehmen bestimmen
Knappheit der Ressourcen
Einzigartigkeit der Ressourcen
Physisch einzigartige Ressourcen
Hervorragende geografische Lage, Bergbaurechte oder gesetzlich geschützte patentierte Produktionstechnologie
Ressourcen mit Pfadabhängigkeiten
Ressourcen, die erst nach langfristiger Akkumulation gewonnen werden können
Ressourcen mit kausaler Mehrdeutigkeit
Unternehmenskultur
Wirtschaftlich begrenzte Ressourcen
Damit ist eine Situation gemeint, in der die Wettbewerber eines Unternehmens bereits die Möglichkeit haben, seine Ressourcen zu kopieren, aber aufgrund des begrenzten Marktraums nicht mit ihm konkurrieren können.
Unersetzlichkeit der Ressourcen
Die einzigartigen Vorteile einiger Touristenattraktionen lassen sich nur schwer durch die Ressourcen anderer Attraktionen ersetzen.
Ressourcenhaltbarkeit
Analyse der Unternehmensfähigkeit
F&E-Fähigkeiten
Produktionsmanagementfunktionen
Marketingfähigkeit
Produktwettbewerbsfähigkeit
Fähigkeit zur Verkaufsaktivität
Marktentscheidungsfähigkeit
finanzielle Möglichkeiten
Fähigkeiten des Organisationsmanagements
Analyse der Kernkompetenzen des Unternehmens
Konzept
Die Fähigkeit eines Unternehmens, in einer wettbewerbsrelevanten Geschäftstätigkeit bessere Leistungen als seine Konkurrenten zu erbringen.
Identifizierung der Kernkompetenzen des Unternehmens (drei Schlüsseltests)
Drei Schlüsseltests
1. Ist es für Kunden wertvoll?
2. Hat es Vorteile gegenüber Unternehmenskonkurrenten?
3. Ist es schwierig nachzuahmen oder zu kopieren?
So identifizieren Sie die Kernkompetenzen von Unternehmen
1. Funktionsanalyse
2. Ressourcenanalyse
3. Prozesssystemanalyse
Bewertung der Kernkompetenzen
1. Grundlage und Methode der Bewertung
2. Überblick über die Benchmark-Analyse
Bezugsobjekt
Basistyp
1. Interner Benchmark
Jede Abteilung innerhalb des Unternehmens vergleicht sich gegenseitig mit anderen, um Erkenntnisse zu gewinnen und Vergleiche anzustellen.
2. Wettbewerbs-Benchmarks
Vergleichen Sie direkt mit Mitbewerbern
3. Prozess- oder Aktivitäts-Benchmarks
Unterschiedliche Branchen konkurrieren nicht
4. Allgemeine Benchmarks
Keine Konkurrenz in der gleichen Branche
5. Kunden-Benchmark
Das heißt, Vergleiche werden auf der Grundlage der Kundenerwartungen durchgeführt.
Analyserahmen für die Zuteilung industrieller Ressourcen – Mauerwerksmodell
Angebot, Nachfrage, Wettbewerb, Zusammenarbeit
Produktionsfaktoren
Anforderungen
Unternehmensstrategie, Unternehmensstruktur und Branchenwettbewerb
Verwandte und unterstützende Bedingungen
Analyse der Wertschöpfungskette
Klassifizierung nach Produktions- und Betriebsaktivitäten des Unternehmens
grundlegende Aktivitäten
interne Logistik
Einkaufslogistik: Einkauf, Lagerung, Vertrieb
Produktion und Betrieb
Aktivitäten, die Inputs in Endprodukte umwandeln: Verarbeitung, Montage, Verpackung, Gerätewartung, Tests usw.
externe Logistik
Outbound-Logistik: Lagerung der Endprodukte, Annahme von Bestellungen, Lieferung usw.
Marketing
Werbung, Preise, Vertriebskanäle usw.
Aufschlag
Aktivitäten im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung und Verbesserung des Produktwerts: Schulung, Reparaturen, Ersatzteilversorgung und Produkt-Debugging usw.
unterstützende Aktivitäten
Beschaffungsmanagement
Beratungsunternehmen für die Einstellung von Unternehmen
Technische Entwicklung
Entscheidungstechniken für Führungskräfte
Personalmanagement
Unternehmensinfrastruktur
Auch das Top-Management gilt als Teil der Infrastruktur
Wertschöpfungskettenanalyse der Unternehmensressourcenfähigkeiten (drei Schritte)
1. Identifizieren Sie die wichtigsten Aktivitäten, die den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens unterstützen.
2. Klären Sie die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Aktivitäten innerhalb der Wertschöpfungskette.
3. Klären Sie die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Wertaktivitäten innerhalb des Wertesystems.
Analyse des Geschäftsportfolios
Boston-Matrix
Entsprechend der Positionierung (Klassifizierung) aller Geschäftsaktivitäten des Unternehmens
„Star“-Geschäft
Geeignet für die Leitung von Geschäftsbereichen
„Problem“-Geschäft
„Cash Cow“-Geschäft
Geeignet für die Leitung von Geschäftsbereichen
„Thin Dog“-Geschäft
Verwendung der Boston-Matrix
entwickeln
Halten
Ernte
aufgeben
universelle Matrix
Einschränkungen
Abweichung
komplizierter
SWOT-Analyse